刘晓庆
山东众森园林科技有限公司 山东省 250000
摘要：随着我国经济建设不断发展，我国城镇化进程不断加快，风景园林工程规模也在不断扩大。加强风景园林工程施工管理，采取有针对性的措施对施工成本加以控制，能够在提升施工质量的同时，提高园林工程的经济效益。但是在现实的风景园林项目的管理实践工作推进期间，影响着其施工管理的问题仍旧存在，对于风景园林工作者应当重视并明确了解其管理要点和成本控制原则，同时制定出为之有效的管控策略，以期全面提高风景园林工程整体品质与效益。
关键词：风景园林；施工管理；成本控制
1风景园林工程施工管理
在竞争激烈的工程市场中，如果想要长期可持续健康地发展，在园林施工过程中就要加强施工管理，提高施工质量，促进园林建设的发展。在园林施工过程中，园林施工管理工作占据着重要位置，主要包括施工现场管理、施工质量管理以及施工成本管理。
1.1 施工现场管理
在园林建设中，施工现场的管理是较为重要的，因为园林工程在施工过程中，施工现场会有很多机械设备和大量的施工材料，如果对施工现场没有进行有效的管理，很容易会出现安全事故，造成人员伤亡或机械损坏，影响工程进度。合理的施工现场管理手段，不仅可以为施工人员提供良好的施工环境，还能够保障施工人员的安全，在一定程度上降低园林工程的投入成本。
1.2 施工质量管理
在园林建设中，园林工程的质量是工程验收的指标，施工质量的管理是园林施工的重要部分。要保证园林施工的质量，首先要对施工材料进行管理，对园林施工材料进行严格的控制，在材料订货、采购、检查、验收等方面进行严格管理，严禁使用劣质和变质材料，保障施工材料的质量要求。其次在进行园林施工过程中，对施工的程序进行检查，每一道工序完成后，需要有专人进行质量检查，符合标准后再进行下一道工序的施工，如果在施工过程中发现质量问题，及时进行处理，防止因质量问题，对施工产生不良影响，优化园林施工质量，促进园林施工的健康发展。
1.3 施工成本管理
在园林施工管理中，成本的管理能够有效降低园林施工成本，提高企业的经济效益。通过对施工成本科学合理的管理，在施工材料的规划和施工设备的应用中，可以很好避免资源的浪费现象，最大程度降低施工的投入与损失，提高企业经济效益。
2风景园林工程成本控制的原则
2.1成本最低化
风景园林工程覆盖范围广，施工内容多，成本控制是施工管理中的一大难点。风景园林工程施工成本控制需要遵循成本最低化原则，在确保工程工期和施工质量的前提下，对工程工作量进行合理估算，优化施工工艺，合理安排施工人员和设备，用最小的资金投入实现最佳的工程效果。
2.2全局性原则
风景园林工程施工过程中，对施工顺序的合理性要求较高。项目管理人员要对工程现场进行认知勘察，从全局角度出发，采取全体总动员方式对施工成本加以控制。项目管理人员要密切关注工程材料的供应情况，确保施工人员和施工设备目标工作量，这样才能够为工程进度和成本控制带来保障。
2.3因地制宜原则
风景园林工程建设中，需要结合工程当地植物种类，优先选择具有适应能力强、美化效果好的本土植物，这样不仅能够达到良好的景观效果，还能够提高植物的成活率；此外，本土植物在采购价格和运输成本方面都具有较大的优势，有利于实现施工成本控制。
3风景园林成本控制管理的对策
3.1提高成本控制管理意识
首先，企业应树立正确的成本控制管理意识，普及到全体员工，让员工牢牢记住成本控制管理。只有全部人员统一意识，全员参与进来，才来让成本控制管理意识建立起来。其次，企业应不定期组织员工培训学校成本控制管理相关知识，针对不同性质的员工开展相应的学习。如安排财务人员学习工程相关知识，从而更好地为工程项目服务；安排采购部门、技术部门学习相关财务知识，使其在各自专长的的领域里更好地进行成本控制，使得管理体系有一个良好的基础。
3.2 建立行之有效的园林绿化成本控制管理体系
3.2.1 做好投标阶段的成本控制管理
成控技术人员认真仔细研究绿化工程项目招标文件，详细解读图纸及相关要求，对工程所需的材料、工期等重要事项进行分析报价。针对项目提出施工组织方案、人员配备等综合考虑，编制施工预算，为投标报价奠定基础。在确定最终投标报价时，考虑市场价格波动因素、进度款的支付方式等，使得投标报价具有最强的竞争力。
3.2.2做好施工阶段的成本控制管理
园林绿化工程施工阶段分为施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。施工前准备阶段的成本控制管理主要体现在确定目标成本。在这期间，组建的项目部要确定实际的施工方案，施工用到的材料、机具、人员的配备等进行拆解任务。园林绿化工程不同于其他建设工程项目，所用的材料绝大部分是苗木，而苗木具有一定的活性，增加了成本控制管理难度。市场的需求量、运输的距离、苗木的适生性等都将影响材料的成本。施工阶段的成本控制管理涉及每一环节。项目经理在组织施工时要熟悉图纸，分区域施工，且合理安排工期，让每一环节紧密连接，不出现窝工现象。这就使得工人的组织情况、机械的利用率等成为成本控制管理的重要节点，种植施工人员的选择上，要选择熟练度高的工人。组织调配苗木时，确保苗木及时到现场，避免出现人等苗的现象。要把控好机械的投入时机和数量，避免出现机械等人或人等机械的现象，减少不必要的浪费。施工中进度款的及时申报也能节约成本。竣工验收阶段的成本控制管理主要是针对竣工验收的组织及结算。工程完工后，项目经理要及时申请验收，越早通过验收，越快进入保修期，从而减少养护成本。通过竣工验收后，成控人员要核对工程施工内容，是否存在合同外施工或除自身原因外造成的重复施工，在编制结算时避免漏算。
3.3 建立高素质的园林绿化工程施工管理队伍和成本管理队伍
由于行业的特殊性，园林绿化工程需要成本管理人员有更高的素质与能力，不仅要熟悉财务管理知识，更要具备成本控制的相关知识。在达成成本控制共识之后，企业就应集合各方专业力量，组建成本控制的专业管理队伍。园林绿化工程的成本控制管理团队除了财务管理与成本控制的专业人员外，还包括施工的技术人员、专家顾问及工程管理人员等。园林绿化工程的参与人员较多，在制定成本控制计划及细节把握上，需要专业的知识与技能来支撑。在管理团队成员的选拔人用上严格把关，任人唯贤，选择聘用知识、技能突出的人才，同时，还要注重考核管理人员的思想品德与职业道德，避免因个人原因导致发生管理事故。在管理团队建立后还应建立科学的绩效考核体系，从经济与社会效益出发确立合理的考核指标，防止因为绩效考核体系的不完善，影响整个成本控制体系的合理性与科学性。
4结语
风景园林工程受到自身特点影响，对施工管理和成本控制难度较大。项目管理人员需要把握施工管理和成本控制要点，在施工组织和现场管理中下功夫，采用有效的管理方式对施工成本加以控制，这样才能为工程企业创造更高的经济效益。
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