金运珪
贵阳经济开发区城市建设投资（集团）有限公司 贵州省贵阳市 550009
摘要：现阶段，建筑工程的建设数量逐步增多，加强土建建筑工程施工现场的管理，不仅对于保证土建建筑工程施工的顺利进行具有重要意义，而且能有效提高土建建筑施工质量，帮助建筑企业获得良好的经济收益和社会效益。当前建筑工程实施过程中，存在一些现场管理不完善的方面，本文将根据土建建筑施工现场管理的基本原则，针对当前施工现场管理中存在的问题进行探讨，分析加强现场管理的具体措施对于提高建筑施工质量的重要作用，进而归纳总结出强化现场管理对提升建筑施工质量的重要性。
关键词：现场管理；土建建筑施工；施工质量
引言
土建施工现场管理在建筑工程中具有至关重要的作用，其不仅关乎建筑工程的成本投入与经济效益，更关乎整体工程的质量与安全。随着建筑行业的不断发展，相关建筑单位应提升土建施工现场管理的重视程度，从质量管理、安全管理、制度管理、环境管理、人员管理等多个角度对现场管理工作进行优化，全面促进建筑工程的良性发展。
1土建施工现场管理的重要性
建筑施工过程中，会有企业制定的相关标准作为约束，其施工单位就不得不在施工管理过程中将建筑质量放在首位，充分体现出现场管理控制工作的重要性，为了确保整体的建筑质量，建筑施工单位应该明确施工安全，施工质量以及施工成本这三项内容，并且这些都是基于对施工现场管理工作的基础之上的，工期无论是推迟还是发生提前都会对整个工程的质量、施工安全以及施工成本带来影响，一方面是因为土建工程大多数涉及高空作业，有着较大的危险性，而且存在着大量的安全隐患。所以，加强对施工现场的管理，可以有效避免安全事故的发生，这对于施工人员和施工单位都是有利的，另一方面对于施工现场的人和物的利用以及管理都应该保持良好的状态，否则就会造成资源的浪费。提升对施工现场管理工作的水平，可以有效避免工期延误和增加建筑成本这种问题，给施工企业节约一大部分成本收益，再加上严格的遵照合同进行施工，能够为企业树立出一个更好的形象。所以，加强对土建工程施工现场的管理是工程顺利开展的基础。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的主要问题
2.1质量管理力度不足
个别施工单位忽视质量问题的现象依然存在，在土建施工中主要体现在测量放样、建筑垂直度、高程校核等方面，由于质量控制不到位，导致在后续施工中出现各类质量问题，返工现象极为普遍。部分施工单位的人员配置不合理，具有高专业水平、高职业素质的管理人员屈指可数，绝大部分管理人员都或多或少存在意识淡薄的问题，对于施工图纸、技术要点等方面的掌握程度相对有限，施工质量一般，虽能达到合格工程，但难以达到优良工程。
2.2缺乏健全的施工现场管理制度
随着我国市场化经济的不断发展，现阶段很多土建施工单位更加注重企业的经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工质量安全隐患。另外，制定的施工现场管理制度不完善，且缺乏有效的法律约束力，从而影响实际管理效果。
3强化现场管理对提升建筑施工质量的重要性措施
3.1提高现场监管有效性
强化施工现场管理应当注意提高施工质量的监督有效性，提高监督工作的落实，保障施工人员能够按照规范进行施工，按照正规的操作工序有条理有序施工，严禁施工人员依照个人经验盲目进行施工，避免影响建筑工程质量的施工行为出现。同时，充分发挥监理人员的现场监督作用，现场监理人员应当本着独立、科学、合理、公正的原则，为建筑工程提供严谨、细致的监管，保障施工所使用的原材料符合施工标准，对于不合格的材料及时予以退回，对施工中出现的不规范现象及时指导，避免影响施工工程质量的各种因素降低施工效益。提高现场监管有效性，能够有效提高施工现场管理的水平，减少现场施工中存在的安全隐患，保障建筑施工质量。
3.2进行全面质量管理
由于质量管理也是土建施工现场管理的一个重要内容，所以在开展管理活动的过程中，必须要对质量管理引起足够的重视，进行全面质量管理，从而有效保证土建工程的施工质量。为了进一步落实全面质量管理。首先，在施工前必须要结合设计和施工现场的实际情况制定合理的施工方案，在制定施工方案前必须进行充分的论证，一方面要保证施工方案技术上可行，另一方面还必须要注重施工方案的经济性，从而确保土建工程现场施工质量。其次，为了更好地落实全面质量管理，还必须要加强对设计图纸的审核，设计图纸是施工的依据，在制定施工方案及正式开始施工之前，都必须要组织专业人员对设计图纸进行审核，确保设计图纸满足规范要求。审核人员对设计图纸中不合理的内容必须要及时指出，并且要求设计单位进行修改，从而更好地保证施工质量。除此之外，在进行土建施工现场管理时，还必须要注重对关键点的控制。例如，隐蔽工程、重要部位等，在进行这些部位的施工时，必须要对其进行严格控制，从而保证施工质量，避免其对整个建筑工程的质量造成影响。
3.3建立健全施工现场管理理念与制度
随着我国经济建设的不断发展，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，土建施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。
3.4加强施工安全管理
对于所有的建筑工程来说安全问题绝对是重中之重，所以必须对其高度的重视，在事故发生之前应该做好相关的准备工作。首先作为现场施工的管理人员应该对施工现场进行勘察，及时发现存在的安全隐患，并且一旦发现问题应立即进行处理。其次，要特别注意培养现场施工人员的安全意识，让施工人员能够对自身的工作有良好的认知，并且自觉地遵守相关的安全管理制度，规范进行操作，还要做好安全防护工作，佩戴好安全防护衣物。最后应该建立起一个完善的安全管理制度，作为安全管理工作开展的前提，这样在实际的施工建设过程中就能够结合实际的施工情况来对安全管理制度进行优化和改善。
结语
综上所述，科学的现场管理不仅能够提升土建项目整体施工质量，同时也能有效提升项目技术、安全、成本等各项管理要素的管控水平。因此，要科学完善施工进程中各节点的管理，使各项管理要素互相配合，共同提升，最终使土建施工质量提升至一个新的高度。
参考文献
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