黄皓
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 101101
摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，城市化进程不断加快，房建施工日益增多。在当现阶段房建施工项目中，施工单位只有加大项目管理和成本管理的力度，才能最大程度地控制房建工程的成本，提高施工质量。文章从房建工程的项目管理与成本管理的现状为切入点，并且针对于房建工程的项目管理与成本管理的不足和缺陷，给出相应的策略，以保证房建工程项目能够可持续发展。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略
引言
随着国家在基建领域的投资额日益扩大，市场的竞争也日益白热化。因此，建筑施工企业越来越重视项目成本管理，项目成本管理水平不仅决定着企业的效益，更能体现企业的核心竞争力。但是许多施工企业在项目管理和成本管理方面还是存在着不少的问题，文章对此展开研究，并提出了解决问题的策略。
1房建工程的项目管理与成本管理的现状
1.1项目管理与成本管理存在明显缺失
随着我国城市化进程的不断加快，出现了越来越多的房屋建筑项目，因为不同地区的房屋建设的施工质量和施工规模都存在着一定差异性，这也致使在实际施工管理现场项目管理及成本管理出现了较多随意性，严重影响了房建工程的项目管理与成本管理的经济效益及社会效益。例如，在实际的施工过程中，存在一些房建工程项目因为自身的施工规模及施工标准都不高，所以工程量也并不是很大，工期较短，因此也没有展开项目全过程的管理，并且，往往这种施工量较小的项目更易带来房建资源的浪费，也对房建成本带来一定的损耗，从而严重影响到环保节能经济的发展。
1.2未能建立健全项目成本管理控制体系
施工企业在实施工程项目管理中普遍存在着缺少管理控制体系的情况，这样就容易造成管理人员“责、权、利”不明，各个工作岗位的职责得不到落实。出现问题的时候，往往因为找不到责任人，事情最终都是不了了之，受到损失的还是项目部。没有健全的成本管理体系，项目经理部的管理人员往往不知道该怎么执行，项目成本控制、项目成本管理、项目成本考核也就无从谈起。更多的情况是项目成本管理还停留在“喊口号”阶段，即使有项目经理部执行项目成本管理制度的，也多是被动执行，更多的是流于形式。
1.3管理人员工作能力有待提高
房建工程项目管理影响因素还包括管理人员能力较弱，在人力资源方面的管理，存在的主要问题就是管理人员专业性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人员所掌握的项目管理相关知识较为有限，工作过程中无法掌控全局，对于突发事件无法快速有效的处理，管理人员还存在的问题包括缺乏技术意识、安全意识、质量意识、法制意识等，导致管理过程中出现不遵从实际原则，不遵从客观原则，以及不遵从规章制度，管理紊乱，管理效果差，甚至于会出现反效果，严重影响房建工程项目的推进。在施工材料资源管理方面，管理人员对这一方面的管理较为疏忽，根据自身的管理经验，按部就班的进行管理，缺乏与时俱进，以及进行市场调查，了解市场格局的变化，导致施工设备与材料的成本大大超出预期，以及施工设备容易出现型号不匹配，以及施工设备的质量也容易出现问题，同时材料的检测较为简单，无法精准的确定质量是否合格，以及存储方面的管理也存在较多的漏洞，没有根据实际的环境以及实际的存储要求，进行管理环境的合理调整。在设备养护方面也存在一定问题，养护不及时，养护不得当，设备存在超负荷运作的情况，设备的使用安全性无法保证，设备的运行效率也无法保障，同时设备也容易出现报废的情况，成本进一步提升。
2房建工程的项目管理策略
2.1施工现场管理
在实际的施工过程中，施工人员要科学地管理施工进度，并对每天的任务量要有一个清楚的认识，结合实际施工情况，合理的安排施工内容。例如，在实际房屋建筑过程中，由于施工人员会具有一定的流动性，而且每个施工环节工人所面临的施工难度也不一致，这就要求管理者能够灵活地把控施工现场，科学分配现场的施工计划，对于各种机械设备要做到清楚掌握，并且在原有基础之上，加大设备的维修和更新工作，避免在生产过程中，因为机械设备处故障从而延误到施工工期。
2.2管理模式优化
房建工程项目管理强化措施二管理模式优化，坚持从实际出发，全面掌握房建工程项目的整体情况，包括设计方案、施工环境、施工要求等，在此基础上，进行生产要素的合理配置和资源的科学分配。并且通过深入的分析，确定潜在的危险因素和不定因素，分析可能或者大概率会出现的问题，提前做好防护措施，做好应对准备，对已经出现的问题，需要先明确问题的类型、性质、主次等，根据问题的特征制定对应的解决方案，管理人员再进行针对性的协调，保证问题解决的速度和质量。管理模式优化较为重要的一点就是需要对职责进行明确的划分，确定各个职位所具备的职权，以及所需要负责的范围，明确不同环节的不同问题追责的具体对象，让工程项目管理整体更为顺畅，更为高效，更为稳定。
3房建工程的成本管理策略
3.1严格预算控制、提升项目管理方法的科学性
提升预算编制人员的能力，要求预算人员以严谨的态编制预算，从项目投标开始进行预算编制，项目开工前根据可实施性施工组织设计进行预算的编制，实行由项目经理牵头的施工人员、技术人员、安全人员、采购人员、财务人员全员参与的项目预算。预算编制后要进行全链条的数据共享；发生重大变更要进行预算调整，调整后数据再次共享，执行采购前要参考预算价，成本发生后定期与预算比对、查找分析。在预算的加持下，不断地提升项目管理方法的科学性，从而降低成本。
3.2优化成本施工方案
成本管理控制属于动态监管工作，需要定时检查管控误差，纠正成本管控中存在的问题，保证成本目标与实际成本应用目标一致，需要从组织、技术、经济以及合同管理的各个方面考虑将施工工程成本进行降低。在施工不同环节发挥技术人员的主观能动性，合理优化施工方案，提高项目工程建设合格效率，避免出现施工返工行为。在施工过程中一定要加强安全质量管控，这才是做大的成本控制。
3.3定期开展项目经济活动分析
（1）工程概况。主要包括项目的合同价款及支付方式、合同主要工作内容、工期要求、目前的形象进度等。（2）经营成本分析。主要分析实际完成施工产值、批复的验工计价情况、项目资金收支情况、利润率完成情况、债权债务情况等。（3）节超分析。主要包括工程量节超分析、主材节超分析、机械费节超分析、间接费节超分析等。（4）未完工部分盈亏情况预测及整个工程总体预计收入情况。经济活动分析要遵循及时性、一致性原则，确保项目成本数据具有可比性，重点关注盈亏项目、大额成本项目的节超情况，对于分析出来的问题，项目经理部要及时采取纠正措施，确保项目目标成本的实现。
结语
综上所述，房建工作管理中，通过加强对项目管理的有效控制，做好整体规划，统筹全局，并且针对于实际施工过程中可能会出现的问题，及时加以完善和改进。同时完善和加强监督管理体制，进而促进实际的成本管理得到进一步优化，从而促进房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]李向辉.建筑施工企业成本管理中的问题及应对策略探析[J].商讯,2019(34)104-105.
[2]陈龙.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究[J].中国建设信息化,2018(12):64-65.
[3]聂骊.浅谈建筑工程项目成本管理控制措施分析[J].绿色环保建材,2017(5):155.