沈洁
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摘要：随着社会经济的飞速发展，人民的物质生活水平也在不断提高，对建设工程质量的相应要求也在提高。因此，为人们提供安全舒适的生活和工作环境已成为建筑业管理的重中之重。但是在建设项目管理工作中，影响建设主体质量的因素是多方面的。在此基础上，本文将从建设项目管理的概述入手，通过对建设项目管理中主要因素的详细分析，探讨如何改善这些因素的管理以解决对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
目前，限制建设项目管理效率的原因可能是项目管理任务本身的缺陷，信息管理不足，缺乏重复实验，项目专业能力低下。相关人士为了改善创新的项目管理计划、信息管理、实现等，提出了一些改进措施，以提高建设项目管理的效率。通过大量的重复实验和相关人员的培训，降低了风险的可能性。
1 建筑工程管理概述
所谓建设项目管理，是指对整个施工过程的全面管理，包括施工进度，施工质量，施工安全，资金和施工机械设备，施工材料和施工人员。通过上述元素的整体布置，可以实现建筑物管理的目标。通俗地说，就是用最少的资源消耗获得最大的收益和产出，这是建设项目管理的价值和意义。施工管理水平在很大程度上是反映施工企业整体管理水平的重要标准，现场施工管理作为施工管理工作的重点，是施工行业管理的重要内容，这就要求在施工管理中，必须加强施工管理工作，尽可能解决各施工难题。从目前的角度来看，管理体制不健全，管理工作不重视，管理人员缺乏等问题十分突出，这也是造成建设标准不规范，责任不明确的原因。重要原因。为了理顺施工管理工作，必须认识到施工管理中的主要影响因素，并有针对性地加以解决。
2 建筑工程管理的主体影响因素
2.1 管理制度存在的一些问题
影响建设项目管理主体的关键因素是企业制度不健全。在很大程度上，建设问题归因于企业管理系统的巨大漏洞。例如，企业实施的管理系统不能很好地匹配实际项目，管理系统不能在实践过程中发挥作用。在管理过程中没有制度的保证，管理过程不科学，执行步骤不全面。企业不重视风险管理机构的建设和完善，也不招聘风险管理专业技术人员。同时，员工不能全心全意地承担责任和履行职责。还有一些管理者墨守成规，不能实事求是，刻板的按照过
去的经验照搬照抄，从而增加了风险。
2.2 施工人员安全意识淡薄
大多数建筑工人受教育程度低，素质差，没有很高的知识和能力。他们没有安全感或自我保护意识，但频繁移动会增加危险。企业中很大比例的建筑工程人员没有经过专业培训，只是听从一些前辈的口耳相传，随着人事成本的上升，工人的工资增加，企业才能获得更高的利润，用于培训的资金正在减少，并且由于教育过程不够深入，风险进一步扩大。
3 提升建筑工程管理水平的对策建议
3.1 重视对人的综合管理
为了提高施工企业的管理水平，要定期组织有关人员进行专业培训，及时开展继续教育工作，通过多种培训方式和影响力，提高施工企业从业人员的综合素质。对于现场施工人员，管理人员应在施工前组织实施技术公开工作，有关工作应深入到每个子项目的每个工作程序中。对于项目负责人，我们还应该认识到培训的重要性，积极参与技术公开工作，并对设计图纸，施工方案等进行全面研究。应积极提出建议并进行设计变更。作为经理，每位施工人员必须了解并掌握相关的施工技术，并做好记录，消除人为因素。在人员管理中，应通过向人力资源部提供各种数据，充分利用现代技术手段来计算施工人员出勤的天数，并以此为基础计算施工人员的劳动报酬，这种管理方法不仅可以帮助施工企业和施工人员减少劳资纠纷，而且可以使施工人员更加细心、认真，是一种保证施工人员和施工企业合法利益的有效方法。
3.2 加强对物的管理
在施工过程中，物料管理主要包括：第一，施工物料。对于建筑企业的管理人员来说，他们的主要工作是对施工人员进行全面监督，从早期的材料输入到每批材料的质量等，仅对符合标准的建筑材料进行监督。允许进入国家规定的区域，不符合国家规定的区域将被立即遣返。对于经过检查合格的建材，要做好全过程管理，做好维护工作，以免在维护过程中腐蚀建材，确保建材质量。第二，工程机械设备。只有加强机械设备的日常检查和管理，才能有效消除机械设备故障，保证施工进度。在这一管理过程中，管理者还应注意施工人员的专业技术管理，在安全施工的基础上，注意提高施工效率，可以保证施工质量。
3.3 加强安全管理
对于建筑企业而言，安全生产是第一生产力。只有做好所有施工人员的安全工作，才能有效控制意外伤害，高空坠落，意外电击等危险因素，从而有效提高施工人员的安全意识。施工管理人员还应通过组织安全知识和技能竞赛，组织安全演练，安全教育等活动，加强日常的演练，以培养施工企业全体成员的安全生产意识，明确自己的责任，让每个人从心底安全的重要性，只有这样才能减少施工事故，提高管理效益。
3.4 完善管理制度
对于建筑企业来说，管理制度是企业生存和发展的基础。要改善各种管理制度，首先，要确保项目的各种管理机构和职能部门的科学配置，要确保各种职能的完善，就必须完善项目的各种管理组织和部门，优化各部门和人员的配置。确保人员数量，确保项目管理达到醒目的具体工作的管理要求。具体措施包括：第一，是现场管理制度。施工单位应委派专业人员到施工现场进行现场调查，制定科学，系统的管理制度，以增强设计方案的科学性和可行性，切实做到明确责任，对人负责。第二，是注重统一管理。施工单位应当及时对不符合施工要求的部分进行整改，以实现施工管理的规范统一管理。。
3.5 成本控制策略
3.5.1 强化成本控制意识
为了解决建筑工程管理的问题，企业可以采取成本控制策略，强化相关的成本控制理念。为了使我国的建筑业更加完善，应注意建筑环节，因此，有关单位和部门要着眼于建筑本身和相应的管理。首先，员工要对项目管理的每个内容认真完成，严格控制成本，按要求进行。其次，管理人员应让员工树立成本控制意识，自觉将成本控制放在重要位置。
3.5.2 提升成本控制能力
近年来，我国也不断为建设项目管理的进步而不断努力，完善相关制度，提出了一些促进管理提高质量的政策指导方针。在这些指导方针的指导下，管理过程中的成本控制变得越来越重要，引起了有关部门的高度重视。为了提高管理水平，要重视管理人员的相应能力，以增强人员的成本控制管理能力。因此，可以在以下方面进行改进：首先，对于项目负责人，有关的上级主管部门应重视其测试和评估，同时将成本控制能力纳入项目范围。评估，检查建设项目负责人的整体能力和水平，提高相应的考核标准，让建设项目管理负责人重视工作，重视成本控制，提高意识和管理能力。其次，负责人既重视成本控制，又要加深对下属和员工成本控制的认识，可以邀请相关专家进行员工培训，使总体成本控制有正确的认识。
4 结束语
综上所述，中国建设项目的市场规模呈现出不断扩大的发展趋势，为社会现代化提供了重要动力。实际的建设项目往往受诸多主题和复杂因素的影响，除了建设项目的内部因素外，还有政府城市规划和建材供应等外部因素。因此，为了提高施工质量，施工队需要进一步提高施工管理强度，采取措施，使施工人员在最短的时间内发现并解决施工隐患。
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