汪涛
南通四建集团有限公司 226399
摘要：从当前的情况来进行分析，建筑工程所进行的管理还存在着一定的问题，这阻碍了建筑工程管理工作的高效开展。本篇文章对于建筑工程管理的现状进行了简要分析，并提出了创新发展对策，希望能够为建筑行业的进一步发展提供支持。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展；分析
随着经济水平的提升，人们对于建筑有了更高的标准，建筑行业得到了一定的发展，市场竞争加剧，建筑工程管理的作用越发突出。进行建筑工程管理不但能够使资源被更加科学、高效的应用，还能够降低施工过程中对于周围环境造成的破坏，在保障工程质量的同时保障员工的安全。为此，必须要做好建筑工程管理工作，分析建筑工程管理模式中的不足之处，采取措施进行创新，为建筑行业的长期稳定发展提供支持。
一、建筑工程管理模式现状
一般情况下，建筑工程管理会受到管理制度、工作人员以及所使用的材料三个因素的影响。
（一）管理制度有待进一步完善
管理工作想要顺利的开展，就必须要有完善的管理制度作为支持，确保其有章可依。但是，从现实情况来进行分析，大部分建筑企业在进行建筑管理的过程中，并不重视建筑管理制度，在进行管理时将过往的经验作为主要依据，甚至并没有专门的工作人员负责管理工作，这就导致在进行建筑工程施工时问题频发，难以保障工程的质量[1]。除此之外，建筑企业所运用的管理手段也比较固定，并没有技术进行创新，在对于工程进行规划时，并不科学，没有从工程的现实情况出发，这严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利开展。
（二）工作人员的水平有待进一步提升
从管理工作人员的角度来进行分析，可以发现由于建筑工程对于劳动量的要求比较大，工作比较辛苦，收入也不是非常高，大部分工作者受教育程度比较低，部分人员只是稍微了解了建筑工程相关的内容就直接投入到工作之中，之后也没有组织员工进行学习，这从某种角度来说，使管理工作的开展更加困难，不利于提升建筑工程的质量。并且，建筑工程管理人员的专业性比较低。进行建筑工程管理，对于管理工作人员的专业知识储备和专业技能应用能力有着较高的要求，但是由于我国教育模式的影响，我国综合型人才的数量比较少，这就导致部分建筑企业虽然认识到了建筑工程管理的重要性，但是却没有足够的人才作为支持，不利于工程管理质量的提升。
（三）材料管理能力有待进一步提升
所使用的建筑材料质量好坏从某种角度来说，能够直接决定建筑物的质量，为此必须要重视建筑材料管理工作。但是，在进行现实工作的过程中，可以发现部分管理工作人员并没有认识到建筑材料管理工作的重要性，对于工作比较敷衍，认为材料管理只是将材料放置到某一个区域之中进行看管，并没有考虑到材料在放置的过程中是否会出现问题，也没有及时的清理被破坏的材料，甚至会刻意减少对于材料的使用量，这就导致所进行的建筑工程质量和质量要求相差甚远[2]。
（四）管理观念不适应新时代管理工作的需要
虽然我国所进行的建筑工程项目已经取得了一定的成绩。
但是大部分管理企业所应用的管理观念仍然比较落后，这在一定程度上阻碍了建筑工程管理模式的创新，存在的问题主要可以总结为以下几点：第一，建筑企业领导者以及工作人员都没有认识到建筑工程管理的作用，在进行资金拨款时，这方面能够获得的资金比较少，这就导致管理工作缺乏足够的资金作为支持。第二，管理工作人员无法明确工程项目管理的目标。不愿意对于建筑工程管理模式进行创新，仍然坚持使用传统的管理模式开展管理工作。第三，因为管理观念有待进一步提升，所以在对于资源进行使用的过程中，分配并不科学合理。
二、建筑工程管理模式的创新发展
（一）对于管理观念进行创新
思维能够对于行动造成影响，想要对于管理模式进行创新，提升管理水平，就必须要对于管理观念进行创新。建筑工程管理工作者应该认识到建筑工程管理的重要性，转变传统的管理观念，从时代的现实特征以及所进行的工作出发，制定出真正适宜的管理方案。在传统模式下，进行建筑工程管理，将进行建设需要花费的时间作为管理的重要内容，部分工作人员为了在较短的时间内完成施工，会选择降低工作的质量。而随着建筑行业的现代化发展，更多新思想、新技术出现，人们更加注重建筑物是否安全、环保。为此，要对于管理的重点进行适当的调整，将质量、环保和所创造的效益作为其中的关键，确保在进行建筑施工的过程中不会对于周围的环境造成损害。
（二）对于管理制度进行创新
想要使目前工程管理工作人员专业水平比较低、没有明确工作职责、管理效率得不到提升的局面发生变化，就必须要对于管理制度进行创新，使管理制度更加完善，确保管理工作的开展有章可依[3]。这需要对于现在所使用的管理制度进行分析，找出其中存在的问题，并采取措施对其进行完善，积累更多经验，特别是要对于较为成功的建筑工程项目所使用的管理制度进行分析，明确其优势和不足，并学习其成功的管理制度，规避其中存在的问题，只有如此，才能够制定出更加科学合理的管理制度。
（三）对于工作人员进行培养
建筑工程管理，实质上对于工作人员进行管理，为此必须要重视对于工作人员的培养，创新管理方式。第一，应该吸引更多专业能力较强的管理人员加入到建筑工作之中，确保建筑工程所进行的管理是科学合理的，这能够为提升管理工作的效率和水平提供条件。第二，应该对于建筑工程施工人员进行培训，组织其参与学习，并进行考核，使相关工作人员认识到工程管理的重要作用，配合管理工作人员进行管理，并将工程施工过程中存在的问题告诉管理工作人员，使两者相处更加融洽。
（四）对于所应用的技术进行创新
随着我国技术水平的提升，更多新兴技术和全新的管理手段被应用到了建筑工程管理工作之中，为建筑工程管理模式的创新提供了技术方面的支持。建筑工程管理并不是某一个部门能够单独完成的工作，需要多个部门进行合作协商。运用传统的模式进行管理，不仅会消耗大量的时间和精力，效果也并不是非常理想。随着计算机水平的提升，出现了更多管理软件，这降低了工作人员的工作负担，提升了管理的质量和效率[4]。
三、总结
根据上文来进行分析，我国所进行的建筑工程管理所应用的模式还有着不足之处，想要对其进行解决，就必须要对于原本的管理模式进行创新，提高建筑工程管理能力，使其更加适应建筑行业进一步发展的需要。为此，相关工作人员必须要重视建筑工程管理模式的创新，及时的解决出现的问题，保障建筑行业的持续发展。
参考文献
[1]李思渝. 新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J]. 科技经济导刊,2017(03)
[2]王攀,杨益. 浅析建筑工程管理的模式现状及创新发展[J]. 建材与装饰,2016(50)
[3]戚国森. 新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J]. 江西建材,2016(21)
[4]区剑波. 论我国建筑工程管理的现状及创新发展[J]. 建材与装饰,2016(26)