林波
安徽金寨经济开发区规划建设环保局 安徽省六安市 237300
摘要：现阶段，随着我国城市化建设的高速发展，推动了经济社会建设的步伐加快，同时，在建筑工程行业中，建筑工程管理是一项复杂而又专业的工作，在保障建筑工程管控机制和施工安全的基础上，应通过强化人员管理、加强管理与科技的应用相结合，从根本上提高建筑工程管理工作水平，促进企业经济效益的提高。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；优化措施
引言
随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此，如何强化工程建设管理工作，采取科学策略消除现存的管理问题，成为企业亟待解决的问题之一。
1建筑工程管理的基本原则
在建筑工程管理过程中，必须严格遵循以下方面原则。（1）促进生产力发展原则。从建筑行业发展现状来看，其生产水平能否得到有效保障，对于建筑工程企业管理模式的建设有着较大的影响。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的优化，为企业生产力的提升提供保障。在建筑工程企业发展过程中，通过实现各个要素之间的相互合作，提高建筑企业的整体水平。（2）满足市场化要求。近些年来，建筑市场环境发生着较大的变化，市场各个时刻都存在动态性变化。要想实现建筑市场的整体效益，建筑工程企业则需要根据自身的发展情况，不断增强自身的优化能力。尤其从当前建筑市场的角度来讲，当建筑市场有着较高的社会效益的情况下，此时市场的地位将会随之得到不断提高，并且对于建筑市场的开拓发展起着促进作用。在建筑工程建设过程中，如果建筑工程的质量没有达到相关标准规定，则建筑工程企业的社会形象会受到较大的影响，甚至严重的情况下将会对建筑行业的发展产生影响。基于此，建筑工程企业要给予工程管理体系足够的重视，并且要对其进行优化，进而促进建筑工程建设的质量。
2建筑工程管理现状
2.1建筑工程质量管理的水平有待提升
当前，我国城镇化建设日益完善，科技发展水平不断提高，与此同时建筑行业发展取得了很大的成就，建筑项目质量管理方法与技术日新月异。现阶段建筑项目实际质量管理工作中，管理技术研究与使用比较少，通常是结合以往项目施工经验开展项目质量管理，由此极易造成所用建筑项目管理方法与技术不符合时代发展潮流，项目质量控制出现很大的缺陷，项目质量控制效果受到一定的影响，最终为建筑项目施工埋下了安全隐患。
2.2相关管理人员缺乏一定的综合素养
在建筑工程管理过程当中人是起主导作用的，所以管理人员的综合素养是非常重要的，它直接影响着整个工业和民用建筑工程方面的建设质量。目前我国在工程管理水平方面还有一定的欠缺，管理人员的综合素养普遍都比较偏低，对工程管理的重要性认知度不够，在管理方面依然采用传统的管理方法在进行管理方面相关事宜的时候只凭借自己的主观意识和工作经验来进行判断，导致在管理的时候对有些事情考虑不全面，再加上很多管理人员在管理过程当中缺乏一定的责任心，敷衍了事，对人员的管理也不能责任到人，导致整个管理比较混乱，员工积极性不高，进而影响整个工程的进度。同时管理人员与施工单位没有进行有效的沟通，导致有些事情得不到有效的解决，从而阻碍了建筑工程的效率。
2.3安全管理松泛
无论在什么行业中，确保工作人员的安全都是重中之重，建筑行业也不例外。建筑工程的施工周期较长，施工环境复杂多样，而且建筑项目中的施工人员数目庞大，因此施工现场的安全管理工作存在一定困难。
目前，很多安全事故都是由于企业安全管理欠妥导致的，我国很多建筑企业为了节约成本，在安全管理方面十分松泛，相关责任人也缺乏一定的责任意识，使得建筑工程安全制度难以落实，施工人员的生命安全难以得到有效保障。
3加强建筑工程管理优化措施
3.1完善管控机制增强管控意识
建筑项目管理中，为提升项目管理质量，建筑企业要合理制定质量控制目标并完善质量管控机制，增强人员质量管控意识，从根本上提高施工人员项目管理水平。首先，建筑项目初期依照建筑项目质量控制目标设计项目施工方案、材料采购、施工技术分析及质量验收等环节。实际施工中，加强管理施工人员，做好人员相关技术与安全知识培训，以此增强人员质量管控意识。其次，项目施工中会用到各种建筑材料与机器设备，要严格依照标准实施科学管理，相关人员要严格进行监督、巡查与质量管控工作，全方位掌握各环节情况，尽可能保障项目施工现场安全。最后，建筑项目质量控制中，检测材料非常重要，因而要选择质量好的材料，尽可能保障项目施工质量。
3.2加强管理人员的团队建设
目前我国在建筑管理过程当中，相关管理人员综合素养有些欠缺。为了保障建筑工程管理的有效进行，相关建设单位应对管理人员进行定期培训，让他们掌握一定的专业知识和管理技能，从而提高整个团队的管理质量。并且建筑单位还应当从社会以及高校当中引进一些管理方面的专业人才，为管理团队注入新的活力，调动管理人员的工作积极性，以全新的管理方法来影响老员工，这样不仅可以让老员工摒弃传统的管理方法，而且在管理方法上发生一定的创新和改变，带来科学有效的管理方法和手段。
3.3加强安全管理
安全管理对于建筑工程项目有着重要的意义，良好的安全管理不仅能够保障施工人员的生命安全，而且有助于建筑企业树立良好的品牌形象，进而提升企业经济收益。对于建筑工程安全管理，首先企业要加强对安全管理的重视，制定符合当前项目施工实际情况的安全管理制度；其次，应加强安全管理负责人的管理，提升其责任心。例如，可以通过培训，增加其安全管理意识，对施工现场存在的安全隐患进行分析，明确管理重点，普及安全管理制度及相关知识，并将安全管理纳入绩效考评当中，提升安全管理水平；再次，建筑企业需要加强施工现场的防护措施，为施工人员作业提供保障；最后，提升施工人员安全管理意识，经调查发现，很多建筑工程安全事故的发生，是由于施工人员安全意识薄弱导致的，因此企业需要着重提升施工人员的安全意识，例如，可以通过在施工现场张贴横幅、海报等安全口号，并在重点位置设置安全警示标语，营造出安全施工氛围，潜移默化影响施工人员。另外，还需要对施工人员进行培训，普及安全管理制度和相关知识，例如，以实际安全事故为例，提升施工人员对于安全管理的重视，实际案例远比单纯的说教更有说服力。
3.4加强管理与科技的应用相结合
现阶段，科技的腾飞使建筑施工管理工作得到有效推进，在执行建筑施工管理工作时，应将管理工作与科技应用进行高效结合，使工程施工管理工作的有效性能够得到提升。例如，可以应用3S技术对工程的施工进行全面的监督和管理，使用BIM技术使工程的施工更加透明化，还可以使用定位系统和远程监控对施工的工作人员进行定位和监控，从而使管理人员未在现场便能够知晓施工人员的动向。
结语
综上所述，虽然目前我国建筑行业在工程管理方面存在不足之处，但是通过有效的优化措施能够避免不良情况的发生，在实际建筑工程中，企业应该加强建筑工程管理优化措施，相信在不断提升建筑工程管理水平的情况下，我国建筑工程质量将会有进一步的突破。
参考文献
[1]张远恒，王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019（31）：115.
[2]张雷.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2019（33）：15.