姜丰
中建六局建设发展公司 天津市滨海新区 300450
摘要：建筑工程管理期间，创新模式逐渐被应用到各个模块中。在城镇化快速发展期间，人们对建筑工程也提出了新的要求，建筑方应重新建立管理理念。但当前，建筑工程管理中仍有很多问题亟待人们解决，为了提升建筑工程质量，推动建筑行业持久向前，有必要对建筑工程管理模式进行创新。由此，文章由建筑工程管理创新模式谈起，针对其实际应用和未来发展展开详细探究，希望能促进建筑工程管理模式不断创新。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
引言
工程管理是一项具有很强综合性的工作，涵盖了质量、成本、安全、进度等具体的管理内容。而且由于每个方面都牵扯到很多具体的因素，导致管理工作很复杂。比如对于成本的管理，就设计到前期预算、施工阶段的造价执行以及后期的造价结算，每个环节都有很多因素会产生影响。传统的管理手段，已经逐渐脱节，难以取得理想效果。因此，需要对管理方法展开创新，构建起全新的工程管理体系。
1建筑工程管控中创新思维的必要性
在建筑工程管理的运用中，把创新思维的应用于传统管理机制相比，容易发现创新思维的应用优势更加突出而明显。创新思维的实际应用，可以使员工能以全新的视角，学习、了解自己的管理模式并作出适当的改革。创新管理理念与思维创新紧密结合，是降低项目风险管理水平的重要途径之一。因此，相关从业人员需要学习创新建筑工程的管理方法和技术手段，创新管理模式。学会各种新的建筑工程管理方法，允许在相关管理方面的实践活动中，尽快融入当今科技，促进管理发展。以此为基础，与传统型管理模式相比，具有创新意识、创新思维的管理方法具有较高的协调能力和适应能力，能激发整个项目风险管理小组的团队气氛。借助新的逻辑认知能力概念，技术管理者能够在日常事务中产生与日常生活不同的思维逻辑方式。更加积极主动的科学研究具体指导思想，使基本建设的建设管理不断涌进新的管理方法解决办法。老一辈新项目管理者的渐进性创新落伍在观念和价值观的双重冲击下，为构建思维逻辑的开放管理模式而走向，呈现出广阔的发展趋势室内空间视野。面对当前市场竞争激烈的社会主义市场经济体制，只有员工才能以创新的逻辑思维作为动力，才能最终达到不断提高工作效率的目标。
2房屋建筑工程管理创新路径
2.1现场管理模式的创新
首先，要做好工程计划管理的创新，朝着信息的集成化方向发展。现场的工程管理要通过信息的集成化平台进行合理规划和开发，并实现建设的数字化，对现场工程的管理进行规范。其次，要创新对人员的管理。施工人员是现场管理的重点，要将岗前和在岗期间的培训相结合，提升施工人员的能力与技能。最后，要创新对工程的施工技术以及质量管理，要求工作人员具备专业素质，对施工图纸进行熟悉和会审，且现场工程的管理人员还应按照现场施工的条件以及环境制订施工计划，且积极采取新材料和新技术提升施工的技术水平。
2.2基于全新理念重构管理
对于工程管理的开展，应该将一些全新的理念运用进来，重构管理体系。首先，基于全周期实施管理。全周期管理，就是从工程建设的整体周期过程出发进行管理，从头到尾落实管理工作。比如对于工程质量的管理，就要从房建方案设计切入，在设计阶段就要对质量予以控制。具体来说，在设计阶段，需要对现场情况予以全面考察，作为设计的依据。在设计方案初步出炉以后，就需要对技术方案进行审查，确认其合理性。然后切入施工环节，对人员组织、材料供应、机械配置等全面管控。
比如对于材料供应，从采购阶段开始，就要依据工程量，编制具体的材料清单，作为采购的依据。而在确定供应商的时候，则要综合控制采购价格与质量。之后则需要对材料运输、现场库存以及投入施工使用等一系列环节全面管控，这样才能取得理想的效果。最后要做好质量检测和验收，及时排除问题隐患。比如对于墙面裂缝、厨卫渗水等常见问题，就要加强关注，及时处置。其次，可以基于PDCA理念重构管理。PDCA循环管理，就是设定一个具体周期，在这个周期内，做好管理计划，执行管理工作，分析管理效果，提出优化建议。然后，在下一个阶段的管理中，基于上一阶段的问题与优化建议，进一步完善管理计划。如此循环推进，可以让管理水平越来越高。对于房建工程，就可以将每个分项工程作为一个周期，依照分项工程的先后顺序，融入PDCA循环管理。
2.3在施工组织中创新思维，保证整体管控的有效
由于工程建设全过程的多元化是建筑工程基本建设的一个显著特征，因此，必须对具体工程建设全过程进行更加合理的控制，尽量减少其他因素的危害。第二，提升具体施工现场工程施工的高效管理方法，在开展原料采集时，要对相关企业供应情况进行剖析，使供应能够考虑到具体工程施工的必要性。为了让具体的位置能够尽快的充分发挥，一定要提升自己的操作能力。实施有效创新的建筑工程管理方法，必须在安全施工、质量有保证的基础上，对具体工程施工方案进行一定的可靠性设计，科学规范地对具体管理方法进行一定的操纵，对安全施工、质量有保证进行剖析和提升，从而使具体管理方法得到一定程度的提高。
2.4创新建筑工程管理体系
在进行建设工程管理模式创新时，要创新管理理念，从源头上创新人的思想观念，从而使实现对整个企业都具有创新意识。改变传统理念，从长远角度出发对问题进行考虑，符合可持续发展理念，进而使建筑工程管理每个方面的水平都能够得到进一步提升，确保项目协调发展。管理机制是促进项目建筑的一项重要构成部分，其可以对施工过程中进行规范，能够减低施工成本，实现对工程施工进度的合理控制。近几年，我国建筑行业得到飞速发展，现行的建筑工程管理机制已经难以适应建筑企业的发展，在每个阶段，要不断对管理体系进行更新，完善管理体系，使其能够适应我国建筑行业的发展。由此可见，职能部门在具体作业期间，要依据我国建筑行业的整体情况，构建与实际情况相符的管理标准体系，结合具体情况，对问题进行分析，依据分析结果，制定与行业相符的管理机制和标准。通过对各种合理的管理机制进行应用，使施工单位在施工期间的监督作用能够得到全面发挥，落实人事制度的义务和责任，对于工作良好的人员要给予一定奖励。在施工企业内部建立合理的奖惩机制，通过对合理的奖惩机制进行应用，调动施工人员的热情，保证建筑工程施工期间，施工人员能够相互配合，确保建筑工程建设顺利进行，促进我国建筑行业持续发展。
结语
企业的发展离不开创新，创新已经融入到了不同行业中，通过创新能够提升企业活力。尤其是在建筑行业中，管理创新模式意义重大，建筑工程管理模式创新符合我国建筑企业的整体发展趋势，而且，也具有良好的应用前景。因此，在建筑行业发展期间，要全面结合建筑工程的具体情况，适当创新管理理念，对管理方案进行合理优化，最终制定一个与实际情况相符的科学化管理模式，对该管理模式进行合理应用，进而使建筑企业在经营过程中的经济效益可以得到进一步提升。通过对建筑工程管理模式创新的实践应用及发展趋势的分析，确定创新性管理模式，进而使企业在市场中核心竞争力能够得到进一步提高。
参考文献
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