朱其明
安徽中谋环境设计有限公司 安徽合肥合肥 230000
摘要：随着我国经济发展速度不断变化，其管理水平和管理模式也相应发生变化。以建筑行业为例，其市场竞争的激烈程度逐渐提高，为了提高建筑企业的核心竞争力，不少企业在施工过程中采用精细化管理，从而获得更大的经济效益。对建筑工程施工管理进行精细化施工一种是用来实现企业可持续发展的战略决策，也是一种用来降低企业管理成本的管理方式。
关键字：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
1精细化管理整体概述
1.1精细化管理概述
我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。
1.2精细化管理的主要内容介绍
建筑项目中对于管理体系开展健全，需从以下几个环节的工作深入着手。第一，提升建筑项目管理层的责任认知，增强对于项目所有环节的管理，对于建设场地开展定期的监管，探知建设进程中所存在的安全隐患问题，同时运用有针对性的举措进行妥善解决；第二，提升建设管理工作人员的服务意识，建筑项目往往会涉及诸多建设企业，倘若缺乏统一化的标准，则大概率会引发工程进度以及品质环节产生突发性问题，进而不能对于工程的经济效益进行深度保障，所以，建设管理工作人员在建设运作前需要有效组织建设企业参与技术交底，并且妥善调控建设企业、施工人员以及规划人员的互为关系，全面发挥其本身的服务职能；第三，建筑项目具有复杂与系统化的特征，所以相关的管理工作人员需要具备系统化的管理思维，针对于工程项目的特征，创建合理的监管标准。在建筑项目建设管理中运用精细化管理，可以有效地对于项目建设中的普遍性问题开展预防与管理，并有助于提高建设效率，进而达到全面保障建设品质的目的。
2当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1管理理念不先进，措施效率不高
在进行建筑工程的施工过程中，施工单位为了追求经济效益可能会过分重视工程的施工效率，但在管理层面会有所忽视。在实际情况中，有一部分的施工单位没有将部门的各项环节进行良好的构建与衔接，从而导致具体的项目实施质量保证体系不够完善，甚至还会诱发管理层面上的问题，产生安全隐患，进而阻碍建筑工程的实施进度。此外，由于一部分的工作人员对于安全施工的意识还不够强烈，在施工现场也会出现质量问题，难以保证建筑施工活动的秩序性发展。
2.2存在一定的安全隐患
施工现场由于环境的复杂性以及人员的随意性，常会出现较多的安全隐患，如施工工具以及材料的任意摆放。由于施工管理工作还不被人们所重视，加之本身难度也比较大，因此可能在管理上缺乏相应的标准与规范，同时由于施工现场人员密集以及现场施工人员对于安全意识还不够重视，例如，在进出施工现场时没有及时配备安全设备或没有在施工现场配置安全警示标志，这些细节都会导致施工现场容易出现安全隐患。
2.3施工人员整体专业水平及素质不够高
现如今，有部分单位在招收施工人员的时候，为了节约成本，普遍对招聘人员的要求不高，没有重视应聘人员的专业技术能力，从而导致招收的施工人员整体素质偏低。最终可能会导致工程质量比较差，而且建筑工程施工管理的效率也不够高，不能够较好地保证施工品质。
3精细化管理在施工管理中的运用策略
3.1树立精细化的管控意识
管控意识在整个项目建筑中也是一个十分关键的点，建筑项目建设管控进程中，相关的建设企业不能只是一味关注项目所带来的经济收益，还需要充分保障建筑项目建设的品质。借助成本管控、资源优化等方式，在保障建筑项目建设品质的基础上，以相对较小的成本投入获取更佳的经济收益。建筑项目建设企业需要将精细化管控理念充分融合到建筑项目建设管控的活动当中，从始至终都要有管控意识，营造优异的企业形象。实际的运作开展时期，相关的工程建设企业需要通过以下几个方面展开工作。
3.2完善建设进程中的安全管控
安全管控重点在执行，核心在细节管控。精细化要求之下的安全管控，需要提前创建出完善的安全管控体制，包含安全管控的各个环节，核心关注操作进程中的细化，尽可能规范运作行径，从根本上规避安全隐患。创建并且持续化完善建设组织架构，开展安全责任体制，将相关责任充分落实到人，配备相关的管控人员对于安全运作开展专项监管，保障建设设施筹备完整，机械设施状况可以充分满足于建设需求；建设材料的相关资质文件必须保障完整，并且充分符合工程建设的需求；工程建设环境也需要充分符合管控要求。这些安全运作需求都需要派专人进行巡查，并且定期开展维护运作，保障其始终符合管控标准。
3.3提升施工管理人员的综合素质
现如今，我国建筑工程中普遍呈现出施工管理人员综合素质不够高的问题，而要想真正提升工程质量，就必须提升建筑工程施工管理人员的综合素质。施工企业还要进一步加强对这些工作人员的培训工作，对他们的工作能力以及技能进行专业的培训及教育，从而让他们形成良好的职业素质与工作技能。与此同时，还可以开一些探讨会，或者是请一些专业的工作人员来开展一些职业讲座等。企业中的管理人员在有关于建筑工程质量管理方面的交流会议上互相沟通，彼此交流、分享意见，可以达到互相学习、共同进步的目的，进一步促进建筑工程的建设及发展。
3.4加快工程信息管理
随着科学技术的进一步发展，其在各行各业中的应用程度不断加深。作为社会发展基础性工程的建筑工程，也需要加大信息技术的引入力度，建立数据信息库，从而为进行精细化管理打下基础。此外，还需要利用信息技术加快建筑工程信息之间的传递速度，提高建筑工程行业的发展速度与发展水平，从而为精细化管理打下基础，实现对于建筑工程施工过程的精细化控制，建立起一套可执行的工程信息管理系统。
结束语：伴随着我国建筑业的蓬勃发展，在建筑工程的施工管理中实施精细化管理模式能够促进建筑工程的顺利开展与运行。通过在施工管理层面中实施精细化管理能够有效提升施工材料的质量，另外还能够对施工工作人员进行一定的规范，促使他们的操作能够严格按照国家规范和标准执行，提升施工现场的监管水平，最大程度保障建筑企业的社会效益与经济效益的融合发展，推进企业的合理运行。
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