刘芳
国网湖南省电力有限公司东安供电公司 湖南 永州425900
摘要：随经济的不断发展，电网负荷、网架密度呈现出逐年上升趋势，以往传统形式上的电力监理风险管控体系的弊端愈加突出，难以顺应现代化电力工程项目管理需求。文章基于实际，在探究电力工程监理风险管控体系构建方式的基础上，就其的可行性与应用价值展开分析。
关键词：新形势；电力工程；监理风险管控；体系构建
0 引言
新形势下，随“互联网+”概念的提出及高科技的应用，互联网和传统产业开始走向融合之路，并取得了良好的效果。以互联网信息平台为依托，立足自身发展实际，不断优化生产要素，以提升自身社会、经济效益已是电力行业发展新形势。本文旨在探寻一套新形势下的电力工程监理风险管控体系，以强化监理工作成效，使之能够顺应电力行业发展的新需求。
1 电力工程监理风险管控体系的构建方式
1.1 综合化分析监理业务规范，构建监理内控制度体系
在电力工程中，各项工作的进行均需要建立在符合法律法规、满足标准要求的基础上，要求监理人员能够清晰的把握此方面问题。为最大限度的保障企业监理工作中能够在实践工作中准确落实各项规定，要求其能够综合化分析各项规范，如国家法律法规、国家监理标准、监理行业标准、地方行政规范等，并形成正确的认知。以此为前提，构建出合理的管理制度、专业制度等各项监理制度，形成完善的监理业务内控制度体系, 并有效落实。
1.2 建立一体化风险管控框架，精准识别监理业务风险
基于现行的法律规章，由本行业的行为规范及建设规程出发, 综合考虑监理质量监督等各项问题，为使风险管理的作用及效力充分发挥，构建起集中“统一目标、八大模块、五项要素”的一体化风险管控框架，以指导管控工作的进行。
该管控框架下，统一目标指的是：统一企业当前的一系列制度与文件、方案与标准中基于安全风险管理的相关要求；八大模块分为：项目策划、安全、质量、造价、进度、合同、工程协调、信息档案等管理模块；而五项要素则是围绕风险管理而展开的，包括：风险的分析、应对、人员要求、工作要求，还有责任等。使基于该框架而构建的风险管控体系贯彻落实到企业的日常管理工作中，以指导员工行为。
1.3 强化监理风险管控体系的信息化建设
信息化是时代进步的体现，是学者们在长期摸索中所创造的成果，信息化建设，对于电力企业发展而言至关重要。具体而言，要求企业以信息化技术为依托，充分的运用“互联网+”平台，构建并推行工程监理实时管控系统，基于风险管控开发应用程序及APP，可有效的强化自身的监理风险管控成果。由此所构建的系统，能够满足企业在项目管理、质量监督、现场管控等方面的相应功能需求。举例来看，使用项目管理功能，可基于电力工程的总体进度及各项工作进行安排、管理；在工作安排功能模块下，可基于工程的重要事项及信息进行传达，并记录下具体的实施情况；使用工程监理功能，管理者能够针对监理人员所反馈的各类信息内容进行接受与审核，以便于更好的掌控工程进度。
1.4 强化风险管控平台的集成应用，注重现场监理监管
监理风险管控体系作用的准确、充分发挥，需要形成与之相对应的工作平台，该平台下，主要分为工程监理实时管控系统及现场管理APP两大结构，二者在功能上互补，在实践中需联合应用。
前者主要包括工程的维护、现场监理、计划安排等几部分内容，以助推整体工程的有序展开，管理人员基于现行的管控系统就现场监理进行相对应的指导，能够在较大程度上提升监理效率。
工程监理现场管理APP的应用使得现场监理监管更加深入, 要求管理人员以监理标准、工作要求等各项工程规范作为依据，严格的落实好监理日记、日志与旁站记录工作，把所收集到的影像资料，及相关信息上传至APP之中，以不断提升监理工作的准确性、高效性、针对性。综合运用项目动态、现场照片留存等方式及举措针对工程现场实行全方位的管控，以使监理工作具体化、科学化。
1.5 制定并细化风险管控手册，明确风险管控及其应对策略
上文中提到了风险管控框架的五项要素，在明确其内容的基础上，建立监理业务风险库。并在充分分析工作流程、风险识别的基础上，制定相应的风险管控手册，并细化之中内容，由组织落实、技术保障以及安全管理等方面设计与之相对应的风险应对举措，以指导风险管控工作的进行；充分分析基于电力工程的安全要求、工程进度要求等，就各项工作的注意事项进行明确，最大限度的保障其的有效落实。
2 电力工程监理风险管控体系的应用价值
2.1 强化现场管控能力，提高工程的安全性
结合信息化技术所形成的监理风险管控体系，可针对监理全过程实行实时的跟踪，明确工程进度及当下的监管要求，使现场监理工作更加规范化，可在一定程度上规避现场作业风险, 强化电力工程的安全管控水平，确保工程顺利进行。
通过项目动态监测，使得风险隐患的发现更加及时，对于风险的处理更加准确，由这一角度来看，信息化平台下的监理风险管理体系，可切实性的增强反违章工作成效。
2.2 强化人员防控意识，优化监理工作程序
电力工程监理风险管控体系的有效落实，在一定程度上优化了监理工作效率，使监理工作的展开更加合理科学，拓宽了工作路径，使人员风险防控意识不断增强，工作效率大幅度提升。各管理工作者以现场监理记录照片作为依据，就具体的工作落实情况进行动态化监督。以监理风险管理信息化平台作为依托，工作任务的下达与安排可实现实时性，在一定程度上提升了工作准确性； 基于现场具体需求，针对人员安排进行调整，使有限的人力资源得以优化配置；及时对所反馈的需求变化做出响应，可有效规避工程风险问题。
2.3 强化工程经济效益，提升风险监理水平
在一体化风险管控模式下，施工现场、监理现场、监理后台等可实现同步，不仅强化了工程的安全管理，且能够降低企业在风险管控方面的成本投入，提升经济效益。
信息化手段在风险管理过程中的引入，减少了监理人员的任务量，监理人员在同一单位时间内可处理的工作更多，可帮助企业“减员增效”，降低人力资源投入。
3 结语
综上所述，以互联网信息平台为依托，立足自身发展实际，不断优化生产要素，以提升自身社会、经济效益已是电力行业发展新形势。对此，要求电力企业基于工程需求，结合当代新技术形态，以信息化平台为依托构建相应的监理风险管控体系，并将其落实到工程管理的全过程之中，不断深化电力工程监理业务的规范性，确保工程的安全、可靠进行。
参考文献
[1]李旋.新形势下电力工程监理风险管控体系的构建与应用[J].大众标准化,2019(18):50-51.
[2]陈友亮.新形势下电力工程监理风险管控体系的构建与应用[J].中外企业家,2019(30):36.
[3]陈友亮.基于“互联网+”的电力工程监理风险管控体系[J].科技资讯,2019,17(27):19+21.
[4]朱杰.浅谈基于“互联网+”的电力工程监理风险管控体系[J].电力与能源,2018,39(03):446-449.
[5]朱琨.新形势下电力工程监理风险管控体系的构建与应用[J].经营与管理,2017(12):123-125.