蒋利芳
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摘要：随着人们的生活水平越来越好，对于电力资源需求也不断增大，它也成为了促进社会发展的一个主要动力，在人们的生活和工作中，以及在社会生产中，诸多环节和项目都和电力系统有关，针对电力系统的监督和管理必不可少。对于电力系统的电力输送工作，线损问题是经常会存在的问题，也是影响电力输送效率的最大影响因素，根据研究，其主要的影响因素分为内外两类，具体的问题可以从两者的源头进行分析。
关键词：降低电力线损；方法
引言
一直以来，线损问题都是威胁电力系统供电质量的关键性问题。为了给人们提供更高质量的供电服务，需要结合当前的电网运行实际，制定安全可靠的线损管理措施。尤其要以输配电工程的实际为依托，制定针对性较强的线损管理方案，采取有效的手段加以控制。可见，对线损原因和管理方法展开研究具有重要的意义。
1对于电力输送降低线损的重要性
1.1线损问题的概述
首先，线损问题有关部门不加重视，一部分原因就是不清楚线损主要指什么，对于其来源不了解，因此从源头分析其对于电力系统的影响就不得而知了。所以，对于线损问题的概述的了解非常必要。当电力部门想要把电力从电力系统传输给千家万户时，不可避免都要经过各个电力线路的组成部分，在这众多组成部分中，每一个元件都有自己的作用，我们要传输的电力资源经过了这么多的组成部分，很难不产生一定的损耗，而这不可避免产生的损耗就是我们所称作的线损。在电力传输中，线损都是视情况而定的，并不是都一成不变的，所以，有的线损产生的后果很严重，而有的线损产生的问题可以被快速修正。
1.2线损问题对于电力系统电力输送的影响
线损问题在电力系统电力传输过程中几乎是不能被避免的，所以，线损问题对整个电力传输过程中产生的的负面影响应该被我们所重视。线损问题产生的主要影响围绕在以下几个方面，能源消耗影响，我国国民总人数众多，并且有逐渐增加的趋势，所以，把电力资源浪费最少的情况下运输到千家万户是十分重要的，但是，线损问题一旦不能及时解决，那么会有很多不应该被浪费的电力资源消耗在传输过程中的某个元件上，这样每家每户能用到的电力总量不能达标，间接影响了各家各户的正常工作和生活。而这个影响也会继续扩展，一旦电力资源供应到各家各户的总量没有达到预期，影响了各家各户的使用，那么会直接影响电力企业的对外信用和声誉，进而电力企业的当时利润可能也会或多或少的被影响，由此看来，线损问题会直接导致电力资源的损失，而电力资源的损失导致的问题是双面的，不仅影响了人们正常的工作与生活，同时，电力企业遭遇的境况也是棘手的，所以，我们要分析产生线损问题的因素，从而找出产生问题的原因，针对原因提出强有力的解决措施。
2电力企业线损管理中的问题
2.1认识问题
线损是电力企业能源管理中客观所存在的问题，但却可以通过有效管理措施，降低线损所带来的影响，因此线损是反映电力企业管理水平的重要标志。但目前来看，我国电力企业线损管理意识不足，只将线损管理停留在表面认识上，并没有采取行之有效的措施，将线损管理工作落实到实处。根据线损产生原因，可知线损出现在电力系统的各个环节中，需要进行综合管理，才能够改善线损问题。但实际执行过程红中，由于线损管理意识不足，各部门都将工作重点放置于主要职能任务上，并没有意识到线损管理必要性，致使线损管理没有受到各部门的重视。
2.2结构问题
线损问题需要电力企业中的各个部门进行配合，才能够保障先算管理效果，因此需要构建线损管理组织结构。
目前，我国电力企业将大量的管理精力投入到“一强三优”管理建设中，注重组织职能构造与经济效益提升，各部门也愈加关注主要业务建设情况，忽视了线损管理问题，导致线损缺乏必要的组织结构。尤其在基层电力企业管理中，线损管理组织结构缺失、人员管理不当，导致内部沟通困难问题愈加严重，不利于电力企业发展。
2.3建设问题
电力企业线损管理建设问题主要表现在七个方面：第一，阻值高。电力企业电网建设不合理，导致电网线路过长，导线截面之直径小，增加了电能输送阻值，导致大量的电力能源被耗损；第二，无功补偿。线路中无功补偿设备无法正常运行或者配备数量不足，导致功率因素无法满足供应需求；第三；三相负荷。电能供应过程中，三相负荷并不均匀，增加了电能耗损；第四，负荷变化。电能管理过程中，负荷变化不科学，常会出现“大马拉小车”问题，导致负荷与配电容量严重不相符，增加了线损；第五，计量误差。电能表计量误差，会导致电能使用量计算不准，影响电能供应，导致线损增大；第六，安装问题。电力设备在安装过程中，各部件接触不严密，导致安装技术不到位，增加了电能耗损；第七，障碍物。电力企业线路分布广泛，容易受到自然环境影响，通道树木障碍都会增加电能耗损。
3电力线损管理的有效策略
3.1强化设备与材料管理
为了控制输配电过程中的线损率，需要从加强设备材料的质量管理等方面入手，要求相关管理人员提高对材料设备质量的重视，加强设备质量管控工作，结合工程实际，明确设备材料的性能及标准，合理采购设备材料，重点对设备的绝缘性和节能性进行控制，从根本上控制线损问题。
3.2加强线损管理
为了保证线损管理工作的有序开展，首先应明确线损管理目标，其次确立线损指标和指标评价体系，最后在指标核定准确的基础上，对线损问题进行分级管理。为实现线损管理流程的有序开展，要制定完善的线损管理制度，通过有效的责任机制和激励措施保障线损管理工作的有效落实。除此之外，还要对线损管理组织结构进行优化。首先，成立专门的线损管理小组，主要负责与线损有关的管理工作，由企业领导人担任组长一职，对线损管理工作进行直接指导。其次，为了保证线损管理工作的有效落实，可以将管理内容划分为多个等级，在管理小组中层层落实。
3.3优化电网系统
早期建成的一些电网工程结构存在不合理的现象，从而致使产生严重的线损问题。在条件允许的情况下，可以对既有电网结构进行优化与调整，在确保不对供电系统运行稳定性造成威胁的基础上，对电网结构进行优化与重组，尽量缩短供电线路长度，统一线路规格，保障输配电运行的稳定性。具体措施是尽可能地投入使用新的输电设备，保障输配电效率和安全性得到提高。除此之外，还要定期对线路中各个关键部位进行电流和电压监测，有效发现线路老化及人为破坏的位置，采取维修和更换措施，降低线损发生率。
结语
线损造成了电力能源浪费问题，增加了电力企业能源耗损。因此，电力企业应该重视线损管理问题，分析造成线损的主要原因，并从组织、人员、系统等多个方面，优化电力企业线损管理效果，提升工作水平。只有如此，电力企业才能够在新型市场经济中取得竞争优势，获得更多的经济效益，落实国家节能减排发展号召。
参考文献
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