王威武
国网山西省电力公司晋城供电公司 山西省晋城市
摘要：随着经济的发展，电力企业发进程的加快。电网的架设逐渐得到普及。基于此，我国的电力市场也出现了明显的变化，电力企业的发展在遇到更多机遇的同时也面临着挑战。在新的发展形势下，电力企业的发展与政工工作相辅相成。电力企业内部政工工作的顺利开展，才能从思想上转变工作人员的观念，同时提高自身综合素质，从而保证在日常工作中的工作效率。
关键词：电力企业；电力营销；政工思想
引言
我国的电力企业是国企单位，因此党政工作是企业管理工作的一项主要内容。高水平的政治思想工作可以增强员工对于企业的依赖感，使员工将企业作为坚实的依靠，在增强企业员工凝聚力的同时提升员工的创造力，为企业的健康稳定发展做出不可磨灭的贡献。而政工水平比较低的企业，在公司管理上会出现混乱，员工的流动性会加大，在长期的运营过程中绝大部分的精力都会花费在处理企业内部事务上面。因为我国的电力企业长期处于国家垄断状态，所以相关的政治思想工作却做得还不错，但是要想将政治思想工作的内容扩大化，利用在对企业文化的塑造以及对员工思想的引导方面，还需要有一个长期并且具有魄力的改革方案，加强企业文化的建设，对政治思想工作的工作质量和效率提升加大重视。
1电力企业政工工作的基本内容
电力企业政工工作其实就是电力企业的思想政治的宣传教育工作，其重点关注的是企业员工在工作中的思想状况以及政治觉悟，政工的工作人员需要运用自己的专业知识并结合现实情况，为企业员工解决工作中或生活中的思想问题及情感纠结。工作的核心就是帮助企业员工解决日常烦恼，让员工致力于人生价值、人生目标的实现。
2营销政工工作中存在的问题
2.1电力营销人员思想认知僵化
在电力企业的政工工作当中，相关营销工作人员的工作水平与政工人员自身思想认知水平有着千丝万缕的关联。身为营销工作人员，只有自身对思想政治工作有深入的认知，才能够确保思想政治工作顺利开展。但是，目前电力企业营销人员政工工作开展过程中，思想政治工作的开展情况与企业自身实际生产情况脱离，致使思想政治工作的结果受到极大的影响。
2.2电力企业政工工作中缺乏专业人才
分析现阶段我国电力企业政工工作现状，大多数企业都缺乏政工方面的专业人才，从而导致电力企业的政工工作人员不能严格地按照党中央的指示开展相关工作。另外，由于电力政工工作人员缺乏专业的政治理论知识做基础，从而导致他们在日常工作中缺乏工作积极性，因此，电力企业中的政工工作无法发挥正面的、积极的作用，从而严重影响了电力企业的正常运营。
2.3政工管理体系缺陷明显
政工管理对于企业经济效益的影响具有一定的滞后性，这使得很多电力企业的工作人员误以为政工工作无法给企业带来经济效益，致使其对企业政工管理的重视程度不够，企业政工管理体系建设滞后。一方面，部分企业的政工管理框架建设于企业创立初期，而随着企业改制的深化，电力企业政工管理体系已难免满足当前政工工作开展需要。另一方面，有部分点企业进行企业政工管理体系的创新，然而在实际工作开展中，政工管理模式与企业业务生产部匹配，这使得政工管理体系的适用性不强，同时部分员工缺乏政工教育，致使企业政工工作流于形式，难以发挥政工管理的实际效用。
3政工工作存在问题的应对措施
3.1重视企业政工工作开展
一线电力员工是电力企业各项业务开展的直接执行者。
就企业政工工作而言，要提升其管理水平，就必须对一线电力员工进行教育，确保其从思想上重视政工工作开展，以此来构建具有较高凝聚力和团队精神的政工团队，为政工工作开展创造良好的条件，并提升企业向心力、竞争力。要提升一线员工对政工工作开展途径，首先领导层就应充分认识到政工工作对企业发展的积极作用，然后起到模范带动的作用，通过工作指导等方式，为政工工作开展创造有利环境。譬如，企业领导层应在自己重视政工工作的同时，通过单位内部的期刊杂志或者是自媒体平台为政工工作造势。其次，领导层要注重高素质政工人才的有效引入，一方面，在人才招聘环节，对招聘员工的业务素养和政工认知水平进行考核，进而吸引新人进入企业内部，为企业政工工作开展注入活力；另一方面，应从企业内部选调具有较高素养的一线电力员工，安排其进入到政工部门开展工作，以此来加深政工部门与一线工作人员的联系，使得企业各部门工作人员产生一定的清关共鸣，增强企业凝聚力。最后，要注重政工管理理念在企业文化中的渗透，通过文化宣传加深企业员工对政工理念的理解，增强其对于公司文化的认同感，提高政工工作的效果。
3.2培养电力企业政工工作的专业人才
电力企业中专业人才是提高企业软实力竞争力的核心，电力企业需要针对内部政工工作专业人才不足的问题进行改进，更加注重政工工作专业人才的培养与选拔。具体地，可以对学历高、专业素质达标、政治思想觉悟高且工作能力较强的人员进行进一步培训，对于选拔出的高素质人才进行更加全面的培养，使他们能够对于政工工作有更加全面了解，在对工作性质有了新的理解之后，可以保证他们在工作中充分发挥主观能动性。通过提高政工工作人员的专业水平和综合素质，使他们在日常工作中积极开展政治思想工作，从而促进电力企业的稳定发展。
3.3完善电力政工工作机制
为了企业的发展，为了使政工工作能够最大化的发挥其作用，企业和政工部门应尽快建立并完善政工工作管理机制，在政工内部实行“一对一”式的管理方式，责任无推脱、利益一人享，明确规定政工人员的工作范畴和具体内容，针对政工人员制定相应的责任制度和考核制度，考核制度可根据公司情况采取定时考核，如月考核、季考核、年考核等；政工部门还应有完整的奖惩机制，针对考核优秀人员，给予奖励，继而大大提高政工人员的工作积极性；并要求政工部门主动创新工作人员的工作方式和方法，扩大政工工作的成果，从而帮助企业发展升级。
3.4优秀企业文化的建设
在企业文化的建设过程当中，企业应做到以下两点：1.多元化文化活动的组织。电力企业应定期组织举办文化活动，其内容务必需多元化，在陶冶员工情操的同时，使员工对企业自身产生强烈的归属感与认同感，让每一名员工更加热爱自己的企业。此外，电力企业需对员工开展专业知识、专业技能培训，进而将员工的整体业务水平大幅度提升。2.让员工理解企业文化。电力企业应让每一名员工都能够与整体企业文化的理念相融合。对员工日常生活、工作，企业领导应予以一定程度的关心，在工作方面应严格管理，从根本上将员工的工作效率提升，使思想政治工作得以顺利进行。
结语
总之，政工工作开展对于电力企业经济发展和战略目标会实现具有重大影响。新形势下，政工工作对于电力企业的影响更加深刻，对于企业政工工作人员而言，其只有充分认识到政工工作开展的作用，然后在分析当前政工管理问题的同时，进行政工工作开展方式的全面创新，这样才能有效地提升企业政工开展效率和质量，继而在增强企业凝聚力、向心力和竞争力的同时，存电力企业的有序发展。
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