庞菁菁
国网山西省电力公司忻州供电公司,山西省 忻州市 034000
摘要：在竞争激励的环境下生存，企业必须要重视人力资源，努力做好相关的工作，使员工得到优化配置，充分的利用员工，促进企业的发展。企业人力资源中激励机制具有重要的意义，必须要加以重视，运用有效地激励手段，使员工积极主动地工作，形成积极上进的工作氛围。基于此，本文主要分析了激励理论在企业管理中的应用。
关键词：激励理论；现代企业；运用策略
引言
利用激励理论进行管理不仅是现代企业提升管理效率、实现长期发展的有效手段，更是现代社会发展的必然趋势，每个现代企业管理者都应该研究和应用激励理论，让激励理论在企业发展中发挥积极作用。在将激励理论运用到企业管理过程中，要结合企业发展现状及发展目标、员工实际需求，利用科学合理的多元化激励手段充分挖掘出员工的潜力和工作积极性，使其为企业的发展贡献最大的力量。
1激励理论的概述
从理论上讲，基于企业激励的内容，主要重点是激励员工努力工作。这是基于Maslow的需求层次结构和Herzberg的双因素理论。从这些原则出发，马斯洛把人们层次需求的需求进一步分为五个层次这五个层次分别是:身体需求、安全需求、社会需求、尊重社会需求以及自信心。在正常情况下，人们需要从根本上满足底层的需求，并逐渐增长为高需求。其中，人类的低层需求是以某种方式得到满足，但是该需求的目的不是充当特定动机，而是在当时所需要的。Herutsuberu的双因素理论以人们的积极情绪的主要起作用为前提，包括两种类型的人类动机因素和健康因素。通常，健康因素会受到外部环境因素的影响，人类动机与人类的需求有着极大的关系。在人类的动机因素中，他们能够认识到符合自己需求的工作，并且包括周围的环境。这些人为因素与其参与的工作密切相关，并直接影响到人类进行该职业的心理行为[1]。作为外部因素，健康因素包括公司的内部系统、公司自身的工作条件以及与公司和同事的内部关系等。如果外部健康因素不能使员工满意，则会在极大程度上降低员工的工作热情，并且无法提高员工的需求满意度。所以我们需要一种激励理论来提高员工们的需求满意度。
2激励理论在企业管理中的应用
2.1以公平公正为准则
企业员工在企业工作过程中最关心的东西就是自己的付出与产出比，因而在每个月的薪资和福利发放后员工总会不自觉地与他人进行比较，以便印证自身的付出又没有得到合理的回报。因而，企业的管理一定要做到公平公正，以提升企业员工对企业的忠诚度和人员的稳定性，同样，企业在利用激励理论进行管理时，也应该始终坚持公平公正的原则。在利用激励理论对员工进行绩效考核时，首先，要选择科学合理的考核方式和考核指标，以保证考核的有效性和考核结果的准确性。其次，要将考核标准及考核结果及时予以公布，让员工清楚知道考核标准和自身考核结果，最后，基于公平公正原则，针对考核结果对员工进行合理的奖惩。这样一来，不仅可以满足企业员工自身发展需要，还能够提升企业信誉度和员工对企业的认同感、归属感，使员工通过积极工作提升企业经济效益，促进企业长期发展[2]。
2.2创新薪酬激励形式
为了更好地进行激励，企业管理人员应该对薪酬激励形式进行创新，首先要以员工的需求为主，不能知识进行物质激励，要从多角度考虑，实现对员工的激励。其实大部分的员工还是认为物质奖励比较靠谱，为此，企业的人力资源管理部门应该对员工的薪酬进行合理的规划，使每个岗位的员工都能得到有效的报酬，从而提高他们的工作积极性。其次，企业领导还要多关心员工，进行情感激励，企业要营造和谐的工作环境，使每位员工得到尊重与关爱，帮助员工解决困难，并鼓励员工勇敢的面对，从而使员工得到情感上的满足，对企业更加愿意积极地付出。
最后，还应该进行职位激励，对工作能力较强的员工进行培训，进一步增强员工自身的实力，使员工获取期望以久的职位，并在工作岗位上积极地工作。
2.3丰富激励机制层次
激励理论不是单一理论，而是由内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论等多种理论构成的，而且随着研究的深入，为了满足社会发展需求、发挥激励理论的最大价值，激励理论的内容还会不断丰富和完善，因而，企业在利用激励理论进行企业管理时，必须结合企业发展现状及发展目标，建立起多层次的激励机制，根据不同岗位、不同任职要求的员工制定不同奖惩制度。上海水域环境发展有限公司是国有企业，员工入司工龄长，各个层级惰性都较大，因而，在实际管理过程中，可以对管理岗位、关键技术岗位等人员设定较为严格的惩罚措施和丰富的奖励内容，对辅助岗位及文职类岗位设定价值较少的奖惩内容，合理配置公司激励资源，有效发挥激励的作用。
2.4激励方式实现差异化
企业人力资源实行激励机制，不能采用相同的方法，应该对激励手段进行创新，实现激励的差异化，因为每个员工的需求是存在差异的，在进行激励时，应该根据员工的需求进行激励，这样可以满足员工的需求，能够使员工主动地去工作，去承担自己的工作职责，为企业做出更多的贡献。企业员工的岗位不同、职位高低不同，他们对于奖励的要求也就不同，因此，在进行奖励时，应该根据员工的表现、岗位、职责等情况规定奖励的标准，合理的发放相应的奖励，以此来鼓励员工继续努力。另外，要改变激励单一的手段，制定多样的奖励形式，如发放奖金、提供晋升的机会、持有股份等，根据员工的实际情况，对员工实行不一样的奖励，既能满足员工的需求，还能充分的发挥激励的作用，企业高层管理人员可遇不可求，他们的存在很重要，对于他们的激励就可以采用持有股份的形式，激发他们的激情，让他们时刻谨记企业的发展，做出正确的重大决策，为企业的发展制定精准的战略，更好地服务于企业，从而实现企业稳定而长远的发展[3]。
2.5恰当的物资激励
企业采取物资激励方案，是必不可少的重要激励措施，毕竟物质奖励是目前来说，最直接、最直观、最现实的激励方式。但是，在运用物资激励措施的过程中，要注意结合企业发展的实际形势，量力而为，从大局出发，全盘考量，对员工激励方案进行细化和量化，制定科学地评价标准，平衡好各个部门之间的利益关系。另外，还应当考量员工个体差异性，对于经济条件落后的员工，可以在奖金激励方面给予一定的倾斜，以此满足员工的现实需求。对于经济条件较好的员工，可以在物品奖励方面适当进行考量。总之要尽可能地满足不同员工的需要，恰当实施激励措施。
2.6有力的精神激励
精神激励也是企业激励决策优化过程中的有效措施。企业应当在每年度安排固定的时间，对为企业做出杰出贡献的员工进行表彰，为其颁发荣誉证书，肯定这些员工为企业做出的成绩。员工通过精神上的激励，能获得较强的荣誉感，归属感，能感受到自己是被企业所需要和所认可的对象。另外，企业要注重团队建设，积极开展团建活动，加强管理层与普通员工之间的沟通交流，让员工在企业文化活动中，不断增强集体向心力和凝聚力，达到激励员工的良好效果[4]。
结束语
优化和完善激励机制，制定科学合理的激励政策，是企业经营管理中的关键环节，随着企业制度不断修订，机制不断完善，企业和员工的共同努力，定会妥善解决激励过程中的各种矛盾和问题。结合企业的发展形势，满足不同员工的个性化需求，极大地提高员工的工作积极性，推动企业健康有序发展。
参考文献：
[1]刘平.企业经营管理中的激励决策优化分析[J].时代农机,2015(03)：80-81.
[2]杨帆.激励理论在现代企业管理中的运用研究[J].消费导刊,2019(11):221-222.
[3]李颖.激励理论在现代企业管理中的运用初探[J].企业文化(中旬刊),2019(6):205.
[4]金燕.企业经营管理中的激励决策优化探究[J].建材与装饰,2018(18)：185-186.