高蕊 郭铧仪
国网新疆经研院 新疆 乌鲁木齐 830002
摘要：电力企业在经营发展过程中薪酬与绩效管理起着重要的作用，如何通过有效的薪酬绩效管理为企业的发展创造有利条件，是当前电力企业亟需解决的问题。本文结合薪酬与绩效管理工作中存在的若干问题，提出了相应解决措施。
关键词：电力企业；薪酬与绩效管理；问题和措施
1 薪酬与绩效管理在电力企业人力资源管理中的作用
1.1促进员工自我提升的基础条件
薪酬与绩效管理能使员工工作的积极性得到激发，提升人力资源管理的质量，对电力企业持续稳定发展起到促进作用。为员工制定薪酬目标，能促使其在实际工作中找到相适宜的岗位，并为该目标而积极努力的工作，从而提升工作效率为企业创造更多的利益。
1.2健全企业内部人力资源管理体系
部分电力企业在发展过程中，对人力资源管理工作不够重视，致使人力资源管理水平无法进一步提升。通过建立完善的薪酬与绩效管理制度，根据岗位性质制定不同的薪酬系数和绩效体系，能进一步促使人力资源管理水平的提升，促进工作质效。
2 电力企业薪酬与绩效管理中存在的问题
电力企业在发展过程中不断的进行内部改革，当前无论是供电单位还是业务支撑机构，人力资源管理中已经纳入了薪酬绩效管理，并发挥着重要的作用。但是进一步分析当前的管理现状，不难发现仍然存在一些亟待解决的问题，具体表现为：
2.1考核目标不够清晰，考核机制不够完善
企业的绩效管理，离不开科学完整的考核制度和考核目标，这些都是企业较快发展且真正实现绩效管理的重要条件。但电力企业当前的绩效考核只是单纯的体现在薪资待遇方面，并没有在全过程管理中渗透，存在的局限性较大。同时考核评价机制不够完善，没有准确有效的标准来评价绩效的效果，对薪酬与绩效管理充分的发挥其效果造成了一定的制约。
2.2考核手段相对单一，考核结果缺乏科学性
考核工作作为一项对薪酬绩效进行科学、公平管理的工作，考核方式单一，不仅无法激发员工的工作积极性，还可能是内部矛盾激发的诱因。根据电力企业当前的发展情况分析，其在考核过程中的单一考核现象就普遍存在，单一的考核机制导致考核工作缺乏科学性和合理性，而且对于考核结果许多职工都有异议，无法获得职工的理解和响应，从而因绩效考核而滋生许多不良情绪，反而不利于企业的内部管理和进一步发展。
2.3考核队伍综合素质有待提高
因为考核工作比较系统而繁杂，既离不开科学严格的考核机制和标准为依据，更需要精通管理的考核队伍的支撑。考核队伍的素质是能否顺利开展及保证考核结果真实性的基础。但当前电力企业的人力资源绩效考核中，部分考核人员综合素质达不到要求，不能充分的掌握专业知识，做不到科学合理地评价职工的工作。而且因为专业知识的缺乏，对考核效率造成较大影响，降低了职工对考核结果的满意度、认可度。所以在人力资源薪酬考核中，如果无法保证其公平、公正和合理，那么薪酬管理工作的实效性也将受到制约。
3 电力企业人力资源管理中薪酬与绩效管理的若干措施
在改革开放深入发展的形势下，国有企业的改革正在如火如荼的进行着，作为国家发展经济重要的支柱性企业，企业内部改革和自身建设也至关重要。人力资源管理中的薪酬与绩效管理是企业改革中的重要部分，进一步提升其管理质效可从以下几个方面做起：
3.1 适时更新管理理念
人力资源管理中的薪酬与绩效管理是激发员工积极性的有效途径，推动内部管理优化的重要部分，所以想要提升薪酬与绩效管理的实效性，首先不断加强对其作用和意义的了解，特别是企业管理者应该树立起较强的企业管理理念，对新的发展形势下的要求主动适应，不能只局限于表面改革，否则将无法很好的适应市场激烈的竞争环境。
3.2多方面考核，保证考核的合理性
电力企业想要薪酬绩效考核提升其实效性，需在企业管理的全过程中渗透考核工作，不仅要保证其足够严谨和科学，还应该与职工的心理特征相符合，使其对考核工作提升认可度。假如职工不理解并支持考核结果，对其有各种抱怨，考核与绩效管理也便失去其原有的意义，所以就需要电力企业通过健全完善考核机制的建立，在其中融合各项工作，并通过专业的考核队伍的建立，促使绩效管理的作用得到充分发挥。第一，对日常工作表现加强考核。职工的工作态度对其工作的高效性起着决定性的作用，端正的工作态度是工作突出表现的基础，反之工作的质量和效果会受到严重影响，所以对员工日常工作加强考核，促使员工树立较强的责任和敬业意识，可使其在企业的发展中提供更优质的服务，也是其人生追求得以实现的重要条件；第二，对职工的业绩加强考核。因为职工工作业绩体现着职工对企业的贡献，考核职工的业绩实际上也是一种认可职工努力付出的表现，企业管理者应该对职工业绩进行科学合理的考核，激发其工作的积极性，使其能在企业发展过程主动参与，并能以主人翁的态度对待每一项工作，促使各项任务得以高效顺利的完成；第三，对职工技能加强考核。职工在企业的发展与其职业技能密切相关，企业职工的职业技能包括如自我学习能力、应用专业知识能力、协调沟通能力、自身影响力等方面，所以相关部门在考核时应该综合考虑。
3.3通过管理手段的创新，提高其实效性
电力企业应该积极响应当前人力资源管理的需求，在薪酬与绩效管理过程中，改变传统的单一考核方式，并建设多元化的考核方式。具体表现为：第一，建立目标管理考核制度，根据指定的目标考核职工的完成情况，并及时综合职工的具体表现对绩效指标及时做出更新，提升工作效率；第二，利用平衡积分卡考核，综合职工表现、顾客反馈、内部业务、公司财务等要素对实际工作中职工的表现进行衡量；第三，全方位进行反馈，即综合考核职工的表现，同时还应对考核结果的有效应用引起重视。考核反馈结果是职工岗位表现的有效反应，企业管理者可通过科学分析考核结果，及时发现职工的优势和不足，并能采取有效的措施疏导，通过职工综合素质和能力的提升，为企业健康持续的发展奠定坚实基础。
结语
总之，在电力企业中人力资源管理的薪酬与绩效管理发挥着重要的促进作用，所以电力企业应该根据自身发展的实际情况，和员工的岗位特性制定科学的薪酬与绩效管理体系，通过管理目标和考核体系的完善，以及职工综合素质的提升，为企业发展起到助推作用。
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