王义农
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摘要：在企业文化建设中，工会肩负着十分重要的责任。只有工会工作人员正确认知企业文化建设的重要性与现实性，才能以强烈的责任感与使命感加大企业文化建设力度。通过科学规划、开拓创新工会工作，更好地促进企业文化建设的提质升级，为企业的长远发展奠定良好基础。本文主要分析工会工作如何在企业文化建设中发挥作用
关键词：企业文化；建设；工会
引言
企业文化建设体现在企业日常管理的方方面面和员工的一言一行中，通过灵活多样、职工乐于接受的形式,才能收到较好的效果。首先,通过健全组织体系、工作制度和活动制度,有利于动员和组织职工投入到企业文化建设中去；其次,工会拥有众多的活动阵地。企业文化建设不是空洞的口号,需要扎扎实实的工作,看得见摸得着的活动,无论是宣传发动、教育引导还是活动熏陶,都需要具备一定的场所和必要的设施,而工会则拥有各种完善的文体活动设施。
1、企业工会工作助推企业文化建设的可行性分析
企业文化从本质上是企业倡导的一种价值理念，好的企业文化能帮助企业高效达成目标。企业的文化建设是以人为载体的，它服务于企业生存和发展的目标。工会是企业的组织部门，其工作的重点在于其宣传、组织、职工培训等等，同时，工会工作可以帮助职工树立正确的价值观并维护职工切身利益，是企业和职工联系的桥梁。工会工作能够大力推动企业的文化建设，例如，工会可以通过组织职工教育培训，使职工树立正确的价值观，让公司的价值理念得到职工的认同，让员工意识到企业文化建设的重要性，在宣传培训的过程中引导职工致力于企业的文化建设，注重自身综合素质的提高，为企业的经营管理奉献自己的一份力量。
2、工会组织的特点
2.1健全的组织体系
工会是基层群众的贴心人，是服务企业员工的平台和桥梁。要做好工会工作，首先，应遵循服务大局的核心观念，围绕中心工作进行开拓创新，发挥凝聚人心的作用；其次，工会组织的调整需要依据企业组织结构的调整为重要参考，通过开展各项活动，保持企业与员工之间的密切关系，使员工能够在健全的组织体系中有所依靠，进而积极投身于企业文化建设中。
2.2灵活的工作方式
工会的特质是其具有的群众性。工会通过灵活有效的工作方式，使企业员工能够自动、自愿、自发地参与到工会活动中，在帮扶救困、文体活动、维护切身权益等活动开展过程中，体现出工会的实际价值，而这些活动的开展，与员工的切身利益息息相关，只有获取员工的认同感，才能为建设企业文化提供有利条件，才能实现认知层面的统一化管理。
3、工会工作在企业文化建设中发挥作用的有效措施
3.1体现教育作用，提高团队素养
企业在新时期的发展需要高素质高质量的人才团队，而作为企业文化建设的关键也离不开复合型人才的培养。工会的基本职能应以教育培训为主，通过多元化形式的宣传教育，使员工在潜移默化中树立正确的工作意识，不断提升的思想认知，也能够使其踊跃参与各项活动。通过定期开展培训工作，不断提升员工的文化素养与专业能力，在企业的实际生产中能够使员工正确地认知自身价值，更加积极地参与学习，为后续业务工作提供有利条件。企业文化的建设离不开工会工作的积极参与，而进一步加大职业教育力度也能够调整与改善整体员工队伍素质。此外，作为员工的贴心人，工会可以在第一时间将员工的心声向领导层进行传递，让企业领导层能及时掌握员工的心理并进行深入的分析，再通过如研讨会、研究会、定向培训会等方式为员工提供心理关怀，同时在此基础上，进一步加强对员工岗位技能的培训，以此提升员工的技术素养。
工会工作应当充分发挥工会组织的作用，在企业文化建设过程中，要充分发掘员工的内在潜力，激发员工工作热情，使其以创造性思维打破僵化格局。工会工作应当以提高员工综合素质为切入点，抓住根本要素以符合员工特点的培训方法，全面贯彻诚实守信、爱岗敬业的时代风尚，鼓励员工自主学习、自主创新、自主创造，以唯才是用，任人唯贤，营造良好的工作氛围。
3.2阵地建设，厚植企业文化
企业文化建设不能只从理论上进行说教，应将最新的企业文化理念融入到具体的文化设施建设中。班组是企业管理体系的基本环节，是企业的细胞。因此，班组文化建设在企业文化建设中至关重要，建立健全以专业对标为引领、以6S管理为基础、以“五位一体”为支撑、以文化建设促融合的班组建设体系，注重提炼班组亮点、特色，打造自身特色与企业文化相融合的班组文化阵地。此外，升级班组标准化建设，引入新媒体、生命体班组和“互联网+”等班组管理新理念，创立新型智慧型班组。通过建设有企业文化特色的职工文化角、文化长廊、班组职工书屋等，为职工自我提升提供场所，以“立体化”的文化阵地作为企业文化传播的起点，让企业文化以多样化的形式，时时处处出现在职工的工作与生活中。
3.3创先争优，激活企业文化
企业发展靠的是核心竞争力，其中企业文化对提升企业核心竞争力尤为重要。从“创先争优”入手，以开展活动带动企业文化建设，激发员工智慧与潜能，成为支撑企业可持续发展的动力源泉。开展“创先争优”是实现员工价值与企业价值相统一的重要途径，利用各种技能竞赛平台，引导职工技术技能的提升，让职工通过竞赛舞台成长为技术能手、行业专家，同时提升企业的核心竞争力。积极开展劳动竞赛活动，以创新驱动、质量提升为重点，大力提高职工素质，加强职业技能培训，努力建设知识型、技术型、创新型职工队伍。将职工晋升与劳动竞赛有机结合，建立公开公正的价值评价体系，为广大职工营造公正公平的成长成才环境，形成激发广大职工劳动热情和创造活力的企业文化精神。
3.4丰富企业文化内涵
企业文化作为企业在长期生产经营活动中所创造的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为规范,以及与之相适应的企业管理制度和组织机构。是一种管理文化，现阶段企业文化的具体内容主要包括企业精神、企业目标、职业道德、价值观念、企业形象、经营理念、规章制度、企业风尚、企业环境、文化活动等,其核心是价值观念和企业精神。价值观念和企业精神是企业在生产经营和发展过程中培育形成的一种共同价值体系、心理趋向和文化定势,它是企业、企业职工的精神支柱和力量源泉,是企业最宝贵的精神财富。企业要实现持续发展,就必须从提高企业核心竞争力、创新优质服务举措，加强企业文化建设,教育职工正视面临的困难和问题,客观分析自身的优势,增强危机感和紧迫感,树立品牌意识,自觉把自身利益和企业命运紧紧联系在一起,树立大局意识,振奋精神,群策群力。优秀的企业文化是一种粘合剂,通过开展企业文化建设,丰富职工文化生活,改善职工的工作环境,教育职工树立正确的价值观、人生观和道德观,树立共同的理想,爱岗敬业,忠于职守,培育“心往一处想、劲往一处使”的团队精神,齐心协力,共谋企业发展。
结束语
企业文化是一个企业自创立以来所形成的理念，是一个企业文化的灵魂，能使员工团结一致，向一个方向使劲的共同思想。国有企业在发展过程中离不开企业文化建设，企业文化建设地位在逐步提升。目前，我国大多数国企已经意识到企业文化建设的重要意义，并设立了专门的部门和责任人，以此来促进企业文化建设的有效推进，并鼓励工会在企业文化建设中发挥其优势与作用，实现企业可持续发展。
参考文献：
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