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摘要：随着新时期社会经济快速发展，供电企业人才队伍建设水平不断提高，人力资源管理创新体制构建为企业人才培养与人才价值开发利用等方面奠定了稳定的基础保障。文章通过对供电企业人力资源管理问题进行分析，探讨管理创新的方法对策。
关键词：供电企业；人力资源；资源管理；管理创新
引言
近些年来，我国社会经济的发展，使得更多的企业已经认识到在企业的经营发展中，人力资源的重要性和作用。对于一个企业而言，最为重要和宝贵的资源就是人力资源，无论是体力劳动者还是智力劳动者，都是企业能够健康生存发展的最为重要的基础保证。而在企业的人力资源管理中，激励机制是十分重要的，激励机制能够鼓励企业员工，激发出员工的工作潜力，为企业创造出更大的利益，促进企业健康快速发展。供电企业是我国企业中重要的组成部分，对于我国社会产业的生产建设以及居民的日常生活都有着极为重要的影响与作用。
1供电企业人力资源管理改革的重要性
企业人力资源管理体系是以员工评价发展为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。岗位职务系统作用是跟企业规模、发展战略设计是否合理的岗位系统，满足企业适应市场竞争的发展需求，提高员工对未来职务晋升的热情。能力开发系统是企业持续发展的保障，为员工技能观念提升提供平台。随着改革开放的深化，社会对确保安全高质量的供电要求强烈，电力企业面临空前挑战。国家的竞争主要靠科技竞争，其本质是人才的竞争。企业的竞争主要是产品竞争，支撑企业可持续发展的根源是人才，能够吸引优秀人才，培养留住人才就能在未来电力市场竞争中赢得优势。未来电力企业竞争日趋激烈。激励是激发人的行为的心理过程，激励是企业通过创造满足员工需求的条件，使其产生实现组织目标的行为。亚当斯公平理论指出人们关心所得报酬的相对量，通过横向比较确定是否公平。目标理论强调通过目标设置激发人的动机，使个体需要与企业目标一致，最终达到个人企业共同发展。企业管理中应结合实际综合运用各种理论，注意因人而异的运用。供电企业人力资源管理体系构建停滞，人力资源管理管理中存在很多弊端，阻碍了企业的快速发展。计划经济体制下的传统管理模式不能适应市场经济发展对供电企业人力资源管理的需求，必须打破以往电力企业人事管理模式，根据企业实际情况创新人力资源管理体系，促进企业可持续发展。
2供电企业人力资源管理存在的问题
2.1人力资源培训工作落后
近年来，供电公司根据公司现阶段发展需要以及行业未来发展趋势，开展了优质服务能力提升培训、岗位技能培训、“电e宝”推广培训、稽核内控与风险管理培训、新招驾驶员岗前安全培训、“三位一岗”人员培训、中层管理人员培训以及直线经理管理模式培训等一系列培训内容。在不断提升供电公司员工职业技能以及综合素质的同时，有效激发了供电公司人力资源建设活力。然而，在供电公司开展一系列的人力资源培训工作中，依然存在部分有待优化的问题，例如，由于供电公司整体工作模式、员工岗位特点以及培训费用的限制，现阶段，供电公司在开展人力资源培训的过程中，难以满足全员覆盖的工作要求，导致很多迫切需要公司提供的人力资源培训途径提升自我的员工，未被纳入到培训范围之中。同时，在人力资源培训与员工个人日常工作之间，如何做到合理协调，也是现阶段不断困扰供电公司人力资源培训的一项问题。
2.2缺乏健全的激励机制
缺乏健全的激励机制是目前供电企业在人力资源管理中所面临的问题之一。激励机制不健全，就无法真正发挥其应有的作用，不能有效激发工作人员对工作的热情和积极性，工作人员思想观念即保守又滞后，对待工作的态度也是被动应付。缺乏健全的激励机制，就会造成工作人员工作积极性不高，这就会导致工作完成质量与效率缺乏可靠保障，从而对供电企业的经营发展造成严重的影响。
2.3薪酬管理机制设置不合理
对于供电企业的所有员工来说,薪酬待遇才是自己最为关心的问题。当前,供电企业薪酬管理问题是人力资源配置问题中的关键性问题。而企业的薪酬管理机制存在不公平现象,导致员工的工作贡献率与实际薪酬待遇无法成正比,直接导致员工出现消极工作情绪。
3加强供电公司人力资源建设的措施
3.1重视员工对培训的诉求，科学选聘人才
在开展人力资源培训的过程中，供电公司人力资源管理部门工作人员在结合公司发展现状以及未来发展方向，对培训内容以及参与培训的人员进行规划的同时，有必要聆听供电公司不同岗位的员工对公司组织的培训的诉求，在不影响供电公司正常经营管理、员工个人岗位日常工作的基础上，尽量扩大参与培训的人员范围，进而更大范围地提高员工的专业能力以及综合素质。同时，在选用以及聘用人才的过程中，应该通过内、外部结合的方式，有效挖掘供电公司现有人员的潜能。部分岗位，可以通过岗位合并或者其他岗位员工兼职而达到减少外部聘用、节约人力资源管理成本的目的。
3.2完善激励机制
第一，供电企业应根据自身实际情况，制定薪酬制度，将供电企业员工的工作能力、效率、态度与工资水平挂钩，只要干得多、干得好工资就要高，实行多劳多得的薪酬激励。与此同时，还能根据供电企业条件采取福利激励措施，当员工绩效考核符合一定要求后，就能享受到福利待遇，例如让员工享受到带薪放假的福利待遇。第二，建立竞争激励机制，实行竞争上岗制度，激发员工工作热情，增强员工岗位危机意识，为工作表现出色的员工提供进修机会，甚至直接晋升。第三，将供电企业的发展前途与员工个人前途有机融合，将供电企业的发展目标作为员工的奋斗目标，从而达到供电企业与员工双赢的目的。
3.3构建多元化、人性化激励模式
供电企业在人力资源优化配置的时候,需要清楚的认识到激励制度与绩效考核机制的作用,才能够保证考核得出的结果与激励制度相适应。所以,为了满足不同人员的考核需求,供电企业需要构建多元化、人性化激励模式,通过物质激励、薪酬激励、晋升激励等方式来提高员工的工作热情。只有让员工热爱工作,才能够有效的激发员工的潜力。另外,供电企业还可以通过大力宣传岗位标兵、劳动模范等先进事迹来培养员工全方位的管理意识,做好员工的培训方案设计,保证员工选拔、竞争上岗等工作的公平工作性。只有将物质奖励与精神奖励相结合,才能够激发员工的工作热情,鼓励员工创造出更高的业绩。
3.4组织创新
人力资源管理战略是企业职能战略，对企业战略起到重要支撑作用，要使企业人力资源战略更好地服从企业总体战略，供电企业必须建立人力资源战略决策机构。可由企业主要领导担任负责人，主营业务等相关部门负责人为成员，成立人力资源开发委员会，是企业权威人力资源决策机构，负责规划企业人力资源中长期发展战略，监理企业人力资源管理协调机构，整合人力资源管理职能。人力资源部门职能转向人力资源开发，转变为参与企业人力资源战略政策的制定，为直线部门人力资源管理提供服务等。通过员工教育培训为提高劳动生产力奠定基础。
结语
综上所述，供电公司在长期开展人力资源管理的过程中，通过不断调整工作模式、展开工作内容，在人力资源管理领域收获了良好的工作效果。为了进一步加强供电公司人力资源建设，供电公司要继续坚持以人为本的原则，尊重人才、重视员工对公司人力资源建设工作的各项诉求，提高供电企业人才队伍建设水平。
参考文献
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