裴卫政
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摘要：近年来，随着我国综合经济实力的逐步提高，推动了城市化建设的高速发展，与此同时，供电企业财务管理也得到巨大的提高。然而，人们对于供电企业工程项目预算管理机制也提出了更加具体的要求，然而从实际情况来看，我国供电企业工程项目预算管理工作之中仍然存在着多种问题。很多企业存在着预算不足或者资金使用情况不受管控的情况，尤其是与西方发达国家相比，我国供电企业工程项目管理机制更是存在着多种缺陷和弊端。在这种背景之下，我们对新时期加强供电企业工程项目预算管理质量的渠道进行了全面的研究，并从多个角度出发，提出了多种问题的有效解决对策，希望能对相关行业的从业人员起到一定的启发作用。
关键词：加强；供电企业；工程项目；预算管理
引言
近年来，市场经济发展速度不断加快，我国电力企业间市场竞争愈发强烈，为促使自身企业在激烈竞争环境中始终站于不败之地，多数供电企业工程项目对内部一系列管理工作提高重视程度。其中，预算管理的实际效率对于企业发展进步具有直接影响，因此，供电企业应招录专业人士对企业内部财务工作实施系统化管理，同时应针对现行预算管理体系展开深入探究，进而提升供电企业内部财务管理质量与效率，为企业实现长足发展夯实基础。在电力市场竞争不断加强的背景下，供电企业迎来新的发展契机，只要企业在财务管理工作中引进预算管理，提高其市场竞争实力，才可凭借现阶段市场机遇有效落实企业发展目标。
1供电企业工程项目预算现状
1.1供电企业工程项目预算监督力度不足
就目前的情况而言，我国对电力行业的重视程度远远不够，这也就使得电力方面的很多体制都不够完善，供电企业工程项目预算环节监督力度不足。在实际的工程管理中，企业应当设立专门的部门来对施工工作进行监督，确保工作人员能够按时按量完成施工过程中的任务。同时，企业也可以针对员工制定出一套专门的奖惩制度，促使员工更好地遵守施工过程中的行为准则。在施工阶段，相关监督部门一定要努力履行自己的职责，确保工作落到实处。如果在这个过程当中，部门管理不当或者是内部员工素质不高，就会使得最后的结果容易出现错误。这些情况，都是企业监督部门需要注意的，否则就会给工程埋下隐患，带来不必要的损失。
1.2人力资源管理机制不当
从当前供电企业工程项目预算管理工作之中存在的问题来看，很多都是以人为核心出现的问题，预算管理机制过于僵硬也是由于人力资源管理模式与实际情况不符导致的，很多财务管理人员的综合素养不足，无法对企业的实际情况产生精准的掌控，也无法对预算方案的顺利执行起到推动作用，最终为企业的生产经营留下了较为严重的安全隐患。而随着信息化时代的全面到来，人力资源管理机制不当的问题往往会导致数据报表存在着信息参数差异性较大的问题，对电力企业的全面发展起到了一定的制约作用。
1.3供电企业工程项目预算材料审核不足
随着科技的不断进步，我国的电力行业也在不断发展，在全球化经济的大背景下，电力行业也迎来了新的机遇与挑战。为了在市场中占据龙头地位，越来越多的建筑物拔地而起，这也就使得材料的使用量也日益增多。因此，建设材料市场借助这个东风拔地而起，市场规模的增大使得材料的购入出现了更多需要思考的问题。在这样的趋势之下，企业必须要对市场进行实时的监控，确保购入的建筑材料在符合标准的范围之内，满足安装的标准。只有这样，整个供电工程的预结算结果才不会出现错误，整个供电工程的工作才能顺利开展。
2加强供电企业工程项目预算管理
2.1加强对预算监督管理的重视
企业在推进供电企业工程项目的过程中，一定要加强对预算监督管理的重视。企业应当设立专门的部门，对工程施工过程的每一个环节进行监督。在监督时，为了确保管理人员能够将职责落到实处，企业可以制定一套统一的规章制度，来对内部进行管理。这样，可以更高效地解决施工过程中所遇到的问题，并且，公司可以通过奖惩制度来提高员工的工作积极性。
2.2做好人才储备和管理工作
高素质的综合性人才是企业多种工作能够顺利开展的重要支持，只有更加强大的人力资源保障，才能确保企业预算管理工作目标得到全面实现。而从我国供电企业的实际情况来看，目前极度缺乏高级预算管理人才，而精通财务管理知识且明确电力企业运作机制的工作人员更是凤毛麟角。为了确保供电企业工程项目预算管理工作能够顺利开展，要求相应的工作人员做好人才储备和管理工作，邀请有着丰富财务管理经验的人才参与到企业培训之中，从而使企业之中财务管理人员的业务能力与预算管理工作开展的实际要求相符。除此之外，也要能够做好相应工作人员的技术培训工作。未来是信息化管理的时代，而手工业务将会被信息化技术全面取代，这也就要求了相应的工作人员能够明确ERP等财务软件的操作流程，了解软件之中存在的缺陷和问题，并能够在遇到相关问题时加以合理的解决，确保预算管理工作的顺利开展。人力资源管理人员也要在实际工作之中对预算管理人员的表现进行深入的分析，制定合理的激励机制，做好人才的职业生涯管理工作。
2.3做好预算工作中的分配
利益的获取是企业运作的重要目标之一，供电企业在工程项目预算计算工作时，要对过程中是否存在利益进行准确的计算和评估，确保企业能够获取一定的经济效益。随着时代的发展，市场的竞争日益激烈，企业要想保证自身在市场中不被淘汰，就必须做好预算工作过程中的利益分配，只有这样，企业才能实现长远发展，企业规模才能进一步扩大。除此之外，企业还要做好外部的利益分配工作。企业在决策过程中，应当与合作方协商好利益分配问题，以此确保供电企业工程项目能够顺利开展。最后，企业管理者要充分调动自身的管理积极性，将自身的热情投入项目建设之中，严格审核企业管理中的每一个环节。不仅如此，管理者还要设法提高员工的热情，提升他们对于工作的专注力，确保结算之后的结果符合要求。为了最大限度提高工程预算结果的准确性，管理者还可以设置一些核算程序，运用计算机技术，来减少核算过程中失误的产生。
2.4用迭代思维不断优化预算管理制度
没有“放之四海而皆准”的预算管理制度，也没有完美无瑕的顶层设计。预算管理不仅是一个财务制度的革新，更是一个需要全体公司人员积极参与和认真执行的思想变革。预算管理制度的完善和优化，需要全体人员的积极配合，集思广益。定期组织预算执行沟通会可以发现公司管理制度的缺陷，只有通过不断的迭代优化，才能将预算管理落到实处，解决“两张皮”现象。
结语
预算管理工作是电力企业开展财务管理工作的关键所在，而想要使相关工作得到顺利开展，就需要从内部控制制度建设的角度出发，确保企业内部多种资料的完善性和有效性，不断构建明确的预算管理机制，并以更加全面和详实的数据信息为依托，采用现代化的信息管理技术，帮助企业发现财务预算管理工作之中存在的多种问题，并对这些问题加以有效地改正，从而为企业健康有序的发展提供更加有力的保障，为我国电力事业的全面发展奠定更加坚实的基础。
参考文献
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