王宇华
中电投蒙东能源集团有限责任公司 内蒙古通辽市 028011
摘要：我国经济的飞速发展带动了建筑企业数量和规模的扩张，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。建筑企业如何在激烈的竞争中获得行业认可，取得发展，实现更多的经济效益，取决于企业经济管理水平的高低。因此建筑企业要借鉴国内外先进的经验和理念，采用高科技手段不断完善企业经济管理制度，提高企业经济管理者的整体水平，最终提高综合竞争力。
关键词：建筑工程；经济管理；应用分析；策略与建议
1目前我国建筑工程经济管理过程中存在的主要问题
1.1缺乏安全意识
首先是施工参与者，其安全意识浅薄，在实际施工中，没有按照规定的规章制度进行安全施工，施工技术操作也不规范，所以在具体的施工过程中，就会发生很多的质量问题，甚至是事故。然而管理者，如果没有施工的安全意识，安全管理就不会被重视。只是一味地追求速度与利益，没有对其制定安全计划、方案、措施，更没有建立完善的检查体系和安全管理体系，没有专项施工方法，没有按照规定的要求树立安全标志，没有体现警示的作用，各个方面的保障工作不够完善，甚至可以说极度的简陋，如遇到事故、意外的时候根本没有办法及时地采取措施进行保护。
1.2检查工作缺失行动
建筑工程的建设是一项繁琐而复杂的工作，其特征是：难度大、施工单位广泛、技术复杂等，所以在工程管理制度上增加了困难。工程项目施工中，质量管理以及安全管理如果没有做到位的话，工程施工质量直接被影响到。在目前部分建筑工程中，没有设定完善的监督管理，而且并不能发挥其优势，就不能很好地把控住施工中出现的安全隐患，根本没有办法确保工程的施工质量。在部分的企业中，监管部门并没有做到尽职尽责，此部门的成立反而是为了应付检查工作，不能投入工作中，更没有发挥其职责。部分施工企业想要做好施工管理工作，但心有余而力不足，工程项目的施工难度大还缺乏管理方面的经验，没有办法达到工程项目的全面管理。
1.3制度模式落后
随着社会发展，我国建筑工程也得到了迅速提升与工程相关的企业数量和工程施工的规模，与工程相关的企业数量也在不断的增多。在具体施工中，出现了很多问题，最多的问题就是质量管理方面，在如今的施工管理中，还有许多纰漏，没有办法确保质量管理的先进性、可行性以及科学性。跟现今建筑工程施工相比，传统的建筑工程施工质量存在很多的缺点，比如在模式以及理论上，再想对建筑工程施工更进一步提高产生了很大的阻碍。实际施工跟管理机制所制定的模式联系不起来，所制定的管理模式反而影响了工程项目的发展。
2 建筑经济管理的对策
2.1树立先进的管理理念
首先，要树立以人为本的管理理念。随着人们生活水平的提高，对于居住环境要求不断上升，安全更是第一位的。因此建筑经济管理者要以人的安全为出发点，最大程度上保证建筑项目的质量。其次，树立人人参与的理念，建筑工程的所有参与者应积极参加一些专业技术培训，加强专业素养，通过树立人人参与的管理理念，充分发挥专业技术人员的优势，进而保证工程的质量与安全。
2.2加强各部门之间的协调
建筑工程需要项目领导者、各职能部门和项目施工者共同参与完成。从领导方面讲，建筑企业领导之间要分工明确、协调工作招标更多的项目，提升行业中的综合竞争力。
在企业内部，各职能部门也要加强沟通交流，了解各自应负责的具体事宜，保证对建筑工程的协调管理。而对于施工现场工人，则要明确各工种的职责范围，科学分工，对于需要多工种共同完成的工作要加强他们之间的协调性，保证工程进度的有效进行。
2.3制定系统性的成本管理计划
对于建筑企业来讲，建筑经济管理工作要贯穿于整个建筑工程中。施工过程中对于各阶段资源消耗和预案制定的成本预期采用动态的经济管理方式来进行成本控制管理，以此保证建筑工程能够稳定运行，实现项目的整体目标。企业还可以利用成本设计的管理方式对企业的成本进行掌控，首先，企业应根据成本造价预算，要保证建筑质量，减少建筑材料隐形消耗，避免出现返工再建问题。对于工人工资投入，管理人员在相同薪资待遇下要选择干活快、质量好的工人加入施工队伍，加快工程进度。总之企业要动态管理建筑工程中的成本，以实现最终的效益目标。
2.4提高建筑经济管理人员的综合素质
首先，对建筑工程管理人员要定期进行专业培训，提高其专业素质。企业也要完善招聘体系，提高招聘要求，招聘具有专业知识和丰富经验的综合性管理人才加入建筑工程经济管理队伍中来。企业要建立完善的奖惩制度，从而提高建筑工程管理人员的工作积极性。
2.5建立完善的资金管控机制
切实保障资金流通的规范性可有效减少多种资金问题，以此加强资金管控的整体效果。对此，建筑企业需采取科学有效的控制措施。首先，建立完善的资金审核机制，资金使用也要满足规范和审核过程，按照规范要求使用资金，如各工区应定期上报资金使用规划，项目部门也要做好审批工作，规避由于资金使用过程中无法满足规范要求而产生的安全隐患。如资金的额度较大，则要及时上报业主，做好审核工作，并以规范的审批流程合理把控资金拨付环节，减少超付问题。其次，要建立完善的资金使用管理制度，防止发生资金贪污和侵占等行为。在日常工作中要求工作人员依据标准流程办理货币收支业务，明确资金使用概况。组织经济活动时应做好事前审批，事中监督和事后审核等工作，避免侵占资金问题。报销资金时，所有费用开支均需出具合法的票据，保证所有费用开支均经过严格审核。最后，建立科学完善的内部控制机制，加强资金管控，建立科学合理的内部控制制度。按照规范要求设立专用账户，加强资源管理，做到专款专用，专户转存，确定资金开支范围，避免预算超支。依据工程实际制定科学有效的控制措施，完善资金管理。
2.6加强资金管理制度建设
相关部门需编制科学的资金管理机制，严格管理和控制资金应用情况，规范并约束参建者的管理行为。这就要求建筑企业制定切实可行的资金管理制度。首先，加强银行账户管理、资金划拨管理和付款管理，提高资金支出的规范性与合理性，改进现金收支和网银收支管理的整体水平。其次，明确票据管理、资金管理及费用支出管理的要求，注重收支的规范性。出纳应在登记表中登记开立的各种票据，从而明确材料的领用情况。另外，在管理工作中要大力贯彻和落实责任制，明确工作人员的管理与控制职责，以便在发生问题后能够及时地将责任落实到人。项目经理为第一责任人，要求其高度重视资金管理和使用。财务部门在日常工作中应负责管理工作，并且细化日常管理工作内容。
3结语
综上所述，建筑行业的发展与进步离不开建筑经济管理，建筑经济管理水平的提高可以提升企业的市场竞争力。当下我国建筑经济管理过程中还存在很多问题，这需要建筑企业树立先进的理念，制定系统性的成本管理计划，提高工程经济管理人员的综合素质，以此强化企业经济效益，促进建筑业的快速发展。
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