穆大鹏
中国电建集团河南工程有限公司 河南 郑州 450001
摘要：电厂工程在进行施工时，有很多种管理方式，而EPC总承包模式是当今发展速度较快，应用较广泛的一种模式。EPC总包模式是指施工企业通过公平的竞标形式与使用方签订施工合同，按照使用方的要求进行施工，该企业需要对这个电厂工程的所有环节负责。为了更好的控制成本，企业需要在工程管理上投入更多精力，尤其是进度管理，它对整个工程项目管理成果起着关键作用，进度管理在一定程度上决定了企业是否可以获得更多的经济效益。
关键词：EPC总包模式；进度管理；不足与建议
【中图分类号】 F288 【文献识别码】A
随着我国经济的繁荣，人们的物质生活水平越来越高，对生活的便捷性提出了更高的要求，而电厂工程与人们的生活息息相关，出现了许多新型管理模式，而EPC总承包模式则是应用最广泛的一种。在进行电厂工程建设时，运用EPC总承包模式最重要的环节就是工程进度管理，把每一项工作落到实处，实现各个环节工作不出现问题，只有这样才能保质保量地如期完成工程建设。
1 EPC进度管理具有的特点以及重要性
电厂工程EPC总包模式的进度管理工作不是一个简单的过程，它包含了许多重要环节，具有体系性、独特性、庞杂性以及条理性等特点，前期规划、安排进度、购买材料以及现场施工等管理工作都属于进度管理这个大范围，施工企业在开展工作后，进度管理目标能否实现是非常重要的，它并不是仅仅针对某一环节或者某一阶段，它贯穿于整个工程的操作流程，处于非常重要的位置[1]。
2 EPC进度管理相关工作方式方法
2.1 甘特图法
作为编制项目进度的一种方式，甘特图是比较常用的，它也是最早被提出来的，因为甘特图具有简单、醒目、便于编制的特点，所以也就成为了一些简单工程项目管理中所运用的工具；在目前的发展中，甘特图也被用于一些大型项目中，用这种方法使项目管理者可以更直观的把控全局。但是，甘特图的缺陷也同样明显，比如不能准确的指明各个工程任务中的联系，也无法指示出彼此的关键。因此，相对来说，甘特图并不太适用于比较复杂的项目。
2.2里程碑进度计划法
里程碑进度计划主要是通过对某些重要事件的开始时间或完成时间作为基准而形成的进度计划。里程碑进度计划中的每个事件都是以可实现结果为依据的，其所显示的是每个阶段应该达到的状态，进而使项目的最终目标得以实现。换言之就是每个重要事件的阶段目标组成了项目的最终目标。里程碑是进度上表示一个主要可交付成果或一组相关可交付成果完工的事件,是工作计划中用于表示其他工作已经完成的一个标记。也被用作管理层确认项目进程的高层快照式报告。项目中大多数的任务都是一个过程，必须用一定的时间来完成,但也有一些并不属于过程的任务，即没有工期和投入，只是一个重要的时间点，而里程碑就属于这样的任务。没有工作，只是用作项目检查点以确认项目进展情况，并重新确认工作。在工程项目中，一般都会以某项重要的事情为基准，对工程进度进行衡量,但是里程碑计划也有一定的缺陷，就是无法显示将通过何种路径达到最终的工程目标。
2.3 管理方式技术化
“与工作方式相对应的就是工作方式技术化，而西方很多国家已经大面积的采用这种管理方式了，这种方式需要现代科学技术的辅助，而西方国家该技术已经形成了完整的系统，有比较成熟的技术了”[2]。
我国近几年也在学习西方先进的进度管理技术，引进了一些管理软件，例如：P6、P3等管理软件，但是我国工作人员对这些软件的掌握程度还远远不够，在日常管理工作中仅仅使用到了这些软件的冰山一角，而这些软件最具有使用价值的功能，尚未被我国工作人员灵活掌握，出现这种情况主要是由于我国管理分工不够明确，过于笼统化，各个环节与各个部门管理工作没有细化。因此，综合以上阐述，这种管理方式优势和缺点也比较明显，优点是利用先进的科学技术进行管理，无论是规划、控制、纠正错误等都可以管理好，并且确保不会出现错漏[3]。
2.4网络计划技术法
网络计划技术使用较多的就是关键路径法和计划评审技术。通过对工程活动的逻辑关系、持续时间的确定，实现对工程项目重点活动的控制，进而对工程项目工期产生有效的控制。关键路径法对工程项目活动的影响有明显的展示，通过单代号网络图或者双代号网络图，明确各个工作活动之间的逻辑关系，并明确时间参数。在关键路径中，当一个关键工作工期产生延误，将导致工程项目工期整体延误；在非关键路径中，当延误时间在总时差范围内，就不会对工程项目工期产生影响。通过各个工作活动的时间参数，可以计算出各个工序的总时差和自由时差，为工程项目建设中的进度调整做好准备工作。但是，只有当关键路径在没有资源配置约束的情况下，才能够准确判断工程项目工期是否需要调整，进而才能通过不断的修正、调整工程项目工期计划，使得工程项目的进度目标得以实现。关键路径估计的工期或紧或松，反而使施工过程风险因素的考虑不够充分，进而忽略施工过程中人的重要性，导致工期延误的风险增加。
3 EPC进度管理的相关内容
3.1 进度管理规划
为确保工程的顺利实施，在正式施工之前，科学合理的进度规划是必不可少的，进度计划从宏观出发，是对整个工程的总规划，另外进度计划还需要把每个时间段的工作内容、每项工作需要花费的时间、每项工作或该时间段需要什么样的材料、每项工作或者每个时间段面临怎样的风险一一罗列并且详细解释，形成完整的计划，另外为确保计划更具有条理性，可以按照紧急程度来分类，例如：长远目标主要是为把握大方向，所以可以采取简洁概括的形式；中旬目标可以把长远目标进一步的细化，按照季候制定计划；而短期目标具有指导日常工作的作用，因此该目标制定需要详细制定，月计划、周计划甚至每周的计划或者依据工作内容类型的不同[5]。
3.2 进度管理计划的监督、报告与修改
“进度管理计划经过多方讨论最终颁布执行，使企业各级各类工作人员明确自己的职责，在施工过程中分工明确，现场不会出现混乱的情况”。在工程施工的过程中，需要任用专职人员进行现场监督，并且对现场施工进度进行随时报告，使所有工作人员做到心中有数，这样才能提高工作效率，中旬目标与短期目标对日常施工的指导意义更强，因此，对于这两种目标的报告工作需要定期进行。
3.3 各个环节需要团结、协作
EPC总包企业需要协调、组织好各个环节与各个参与建设的施工企业进度，使各单位工作紧密衔接，避免出现工作断层现象。总施工企业需要工程设计、材料选购、施工过程、检测过程等环节的完成进度把握好，注意各个环节的衔接。“从表面上看，质量监管与安全施工与进度管理是相互冲突的，但是一旦出现安全事故或质量不过关的问题，这时候对进度的影响绝不是一星半点”。
结语
由于我国现阶段电厂工程EPC总包模式的进度管理发展不够成熟，所以我们不能一味的引进西方的管理模式，需要与我国实际情况相结合，在实施过程中不断发现问题，解决问题，总结经验，使进度管理形成最适合我国国情的EPC管理模式，另外各个企业需要相互学习，共同提高进度管理水平，只有这样才能确保我国电厂工程EPC总包模式的进度管理整体提高，为我国经济发展做出贡献。
参考文献
[1]乔承龙.电厂建设工程项目的进度管理与控制分析[J].建筑技术开发，2020，47(02):64-65.
[2]安祥.发电厂EPC总承包项目设计进度管理路径探究[J].中国设备工程，2019(21):192-193.
[3]孙杰.Y电厂环保脱硝项目的EPC管理模式研究[J].低碳世界，2019，9(09):181-182.
[4]袁丽雅.大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理研究[J].南方能源建设，2018，5(S1):237-241.
[5]周丽丽.电厂技术改造项目工程管理的研究[J].通讯世界，2018，25(12):194-195.