林葵花
广东电网有限责任公司梅州平远供电局
摘要：新时代经济发展呈现出稳中向好趋势，老百姓物质生活水平显著改善，电力需求不断增长。为提升电力服务能力，抓住行业发展新机遇，电力企业应积极保障社会生产及民众的正常生活需求，提升自身的内部管理水平，使人力资源管理工作更上新台阶。同时，作为特殊行业，电力企业人资工作应注意防范用工风险，在遵守相关法律法规、保障员工基本权益的基础上，培养人才，满足自身的业务开展需求。在此，本文展开对电力人资用工风险防范的相关措施分析。
关键词：电力；人力资源；用工风险；防范措施
引言：新时期，电力企业发展呈现出新的特征。基于供给侧结构性改革背景下，为提升企业内部管理能力，应做好人力资源的调配，充分地发挥员工主观能动性，保障其切身利益，激发电力企业的内生动力。同时，需注意防范用工风险，对传统用工制度加以革新，使其更具有效性[1]。同时，还应具有工作反思意识，掌握电力人资用工风险性因素，施以有效应对措施，以便规避用工风险。这也有助于促进各项工作的有序、稳健推进，确保电力供应工作的高效开展。
一、浅议电力人资管理工作现状
现阶段，对很多电力企业来说，其为了降低日常电力维修、运营等相关费用开支，便更倾向于雇佣低廉的劳动力。这虽然在一定程度上有助于节约企业成本，但因雇佣人员未经系统性培训，甚至很多之前未从事过电力相关工作，其安全意识、专业知识储备不足。一旦发生电力运营事故，轻则因不规范操作，引发企业损失，影响相关片区内企业或居民的正常生产、生活；重则引发人员伤亡事故，形成难以弥补的损失，甚至会对电力企业的运营工作产生严重负面影响，使其蒙受社会舆论压力、引发用户不满情绪，这也是难以用金钱衡量的。这样的用工模式，既不利于企业的长久发展，也不利于营造良好的企业氛围。在电力项目推进中招聘大量的短期工、临时工，虽然看似工作压力减轻了，但是却极有可能为后期运营维修工作埋下诸多地事故隐患。换而言之，电力企业用工存在流动性较大、用工需求高的特点[2]，这便应基于对企业、员工双方利益保护的原则下，优化人资用工模式，与员工签订长期的劳务合同，发挥人资管理的有效性，对员工形成约束力。
二、简析电力人资用工风险的主要内容
（一）关于劳务派遣中的风险
在电力企业进行劳务派遣过程中，鉴于用工模式的局限性，会引发用工风险。伴随交通运输事业的发展，劳务派遣应用愈发普及。在新的劳务派遣合同中明文规定：严禁出现自派遣的用工形式，且对于有着临时性与辅助性两种特性的劳务派遣形式做了更加全面的说明[3]。因劳务派遣中并未对岗位职责进行较为详尽的备注、说明，便会造成用工风险。譬如：关于同工同酬问题，如何对不同岗位工作人员的工作内容进行详细的区分，并对其工作内容、工作性质、工作要求等进行系统性的说明，以此为依据制定相应薪酬标准。另外，电力工作存在自身的特殊性，其对专业能力要求较高，只有历经岗前培训、进行系统化学习、取得相应证书的人员才能胜任专项工作。除此之外，还应关注工作量化的考核，这样才能使绩效更加公平、合理。
（二）电力工程建设中的风险
伴随我国电力事业快速发展，其更渴求高素质、德才兼备的专业人才。而有些电力企业为了如期推进项目建设，以劳务派遣的方式，化解人员不足问题。但因其知识水平有限，在施工建设中虽用工数量达标，但是其操作能力、责任意识不足，也会为工程建设带来较大的风险。一旦出现项目问题，电力企业也会被追究相应责任，并需承担后续赔偿、法律责任。这便使人资工作起到适得其反的作用，不仅未能保障企业利益，反而使其变成“受害者”。同时，这样的用工问题，也会对项目推进形成不利影响，掣肘电力事业的发展。
（三）电力工程外包中的风险
一如上述，电力施工存在繁杂性、专业性，人资管理不当，导致工作出现遗漏项，便会影响项目质量，严重的还会酿成信息泄露、安全事故等。有些企业便会选择以外包的形式进行施工，面向社会招标时应严把资质审核关，避免责任界定不明确、管理不善[4]，引发用工风险。
三、电力人资用工风险防范的相关措施
（一）应积极做好人力资源规划
面对电力企业人资用工的各项风险，应做好人资的统筹规划，革新工作理念、引用有效措施。首先，应引起高层管理人员对人资工作开展的关注与支持，不可只顾眼前的短期利益。只有放眼全局，提升人力资源管理工作的水平，形成保障体系，依据法律法规与员工签订劳务合同，才能为电力企业运营工作开展保驾护航。其次，应重视对人资信息的收集，关注人资社保部门的新政策、制度的颁布，结合自身的企业情况，优化人资管理，调整人员结构。并且，应注意保障企业、员工的合法权益，使人资管理工作更具创新性、实效性。可阶段性的进行工作汇总与反思，进行新的规划，以便明确岗位工作，避免出现尸位素餐问题。最后，需完善绩效考核机制，重视对不同岗位工作人员的监督，对其形成综合评价，并应与薪酬制度挂钩。
（二）需要具有人资风险应对机制
重视对电力人资用工风险的规避，不仅关系到企业的用人问题，更将影响企业的发展，决定其盈利能力。同时，电力事业联系着国计民生，只有促进电力企业的稳健发展，才能确保电力能源的有序供应[5]。因此，企业不仅应重视业务、服务的推陈出新，在人资用工问题上，也应具有创新意识。为此，应当形成风险预警机制，促进部门间的工作协同，在信息化办公助力下构建完善的人资用工风险控制体系。可借助大数据，罗列风险项，并以此为依据制定风险防控措施。这样以来，有助于提高内部管理能力，促进电力企业人资管理工作迈向信息化、现代化发展路径。
（三）逐渐强化人力资源管理制度
为促进电力企业的良性发展，应做好人资用工保障工作，建立规范化的管理制度。同时，应对岗位工作人员的专业水平、工作内容进行备注说明，注意完善工作手册。如此一来，才能更好地规避用工风险，规范员工的工作行为、提升他们的责任意识及使其具有学习能力，不断提高自身的技术水平。此外，应依据劳动合同法，与员工签订相应的劳务合同。并且，需注意拓宽招聘渠道，重视对新员工的培训与考核。在优化自身用工结构中，积极的对员工行为加以约束，以制度升级构建良好的人资管理氛围。
（四）需提高员工的专业操作水平
在电力企业的员工雇佣中，其也是一个双向选择的过程。对于有意向为企业服务的人员，还需注意提升他们的专业能力，增强员工的综合素养。尤其是在信息化发展背景下，引入新理念、应用高新技术，都需要员工具有良好的学习能力，具备规范操作意识，这样才能提升电力项目推进质量，有效规避用工风险。因此，电力人资管理部门也需多为员工提供参与培训、学习机会，让他们具有安全意识、专业技能，更好的融入与适应自身的工作内容。
四、结语
总之，在促进电力企业可持续发展中，应给予人资工作高度重视。只有积极防范人资用工风险，形成科学管理体系、颁布有效管理制度，才能发挥管理能效，更好的保证员工与企业的利益。同时，这样将使人资管理更具科学性、可控性、透明性与规范性，在确保企业与员工双方权益基础，助力我国电力事业的稳健发展。
参考文献：
[1]苏娟.电力人力资源用工风险防范的相关措施[J].现代国企研究，2017(8):23.
[2]张娜.L电力公司人力资源管理的法律风险控制研究[D].宁夏大学，2017(3):21.
[3]毛代林.电力人力资源管理中的用工风险及其防范策略[J].企业改革与管理，2019(5):25.
[4]吕晨.谈电力企业在新形势下劳动用工的风险防范[J].中外企业家，2017(2):5.
[5]罗凯平.电力企业人力资源管理风险识别与评估探讨[J].人力资源，2019(9):23.