张艳
安徽电力泗县供电公司 234300
摘要：为了可以显著提高我国电力工程建设效率，推动我国电力工业稳定发展，必须要提高电力工程行业的风险管理意识，防止存在各种问题。基于此，本文以电力工程建设中风险管理为研究对象，从电力工程建设加强风险管理的重要意义、当前电力工程建设中风险管理存在的主要问题以及电力工程建设中风险管理的有效策略三个方面进行详细分析，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：电力工程建设；风险管理
一直以来，在我国国民经济发展中电力工程都是重要的支柱，直接影响社会各个行业的发展。最近几年，因为社会和人们对电力有了更大的需求，带动电力工程行业发展。在新形势下，电力工程建设对风险管理日益重视，电力企业必须要高效完成风险管理工作，才可以提高自身的管理水平，以确保电力企业可以健康有序发展。
一、电力工程建设加强风险管理的重要意义
现如今，我国已经逐渐建立规范且稳定的电力工程市场，而且构建有关的市场体系，比如：市场框架以及市场行为准则等等。然而电力工程项目自身具有一定的特殊性，主要包括建设规模较大、周期较长、施工技术复杂以及涉及到很多单位等等，导致电力工程建设存在一定的风险，增加建设成本，降低建设质量，而且导致重大的财产损失，威胁人们的生命安全[1]。因此，在电力工程建设中必须要提高风险管理意识，进一步加强风险管理，这是至关重要的。
二、当前电力工程建设中风险管理存在的主要问题
（一）风险管理制度有待完善
与其他国家相比之下，我国电力工程建设风险管理起步较迟，而且我国推行计划经济体制，造成电力工程发展到现在依旧没有形成完善的风险管理体系。在目前社会经济发展的背景下，电力工程建设项目在施工中因为风险危害导致的损失，通常是由政府利用追加投资或者财政拨款的形式对其进行弥补，造成电力工程建设项目在存在风险时没有主观性，这是现阶段我国电力工程建设中风险管理最为普遍的问题。
（二）风险管理意识不强
有关部门没有高度重视电力工程建设风险管理，不能真正落实电力工程建设的监管工作，不只是影响工程施工工期，导致工程建设效率下降，还造成工程建设管理者缺乏较强的风险管理意识。如果监管人员不能充分认识到风险管理的必要性和重要性，就难以确保电力工程施工质量，而且直接影响人们的身体健康，使得电力部门受到不必要的经济损失。
（三）风险识别能力不强
现如今，很多风险识别软件都缺乏较强的兼容性，每个系统彼此之间不能实现信息共享，也不能迅速准确识别软件风险，如果系统不能为工程设计人员运用，这样在电力工程建设风险管理中应用软件就不能发挥自身的作用。
（四）管理体系缺乏相应的风险管理
由于在电力工程建设中尚未制定完善的风险管理制度，所以管理者往往不能认识到风险管理的重要性，不能注重风险管理。因此，就管理体系来讲，当前各级管理组织也没有安排有关的风险管理专业部门，而且忽视风险管理，在管理体系中没有相应的风险管理策略。
三、电力工程建设中风险管理的有效策略
（一）加强电力工程的风险防范
一般来说，要想加强电力工程的风险防范，需要注意以下几点：第一，风险转移。例如：可以利用参加工程保险的方法，由保险公司将申请人的风险承担，降低风险损失，也可以参加安装工程保险以及建筑工程保险，而且要加强其他的保险，包括咨询机构以及工程质量等等。选择保险范围时，必须要结合实际情况，加强承包合同和承包商保险，还要保证其工程保险可以覆盖体系。第二，利用改善技术，加强风险防范。
在电力工程建设中，必须要选择专业的工作人员实施工程建设，科学划分责任，将责任真正落实到所有工作人员身上，让每个工作人员都具有较强的风险责任意识[2]。在建设中，需要认真规范技术和管理策略，而且重视项目的规划，进而实现科学的管控电力工程风险。因此，作为业主与承包商，需要制定提升技术水平与管理手段的措施，意识到风险防范的必要性和重要性。以上两点对提升电力工程风险管理效率是尤为重要的。
（二）重视施工现场管理
因为电力工程建设是巨大的工程，施工现场相当复杂，而且具有很多安全隐患，所以在进行电力工程建设前，有关的工作人员需要深入施工现场调查分析，结合施工现场的实际情况，探究适合的施工方案。并且需要客观评价施工现场，在制定方案过程中必须要充分考虑到电力工程建设也会受到其他外界因素带来的影响，比如：高空坠物，只有将一切准备工作都做到位，才可以进行施工。除此之外，在施工过程中必须要科学管理施工现场，既要对建设人员进行管理，也要加强有关施工设备的控制，确保建设人员在操作设备过程中不会出现失误的情况。
（三）加强建设人员的风险管理意识
对于电力部门来说，需要采取恰当的方式，加强每个建设人员的风险管理意识，让其意识到风险管理的必要性和重要性。电力部门要让建设人员掌握风险管理的性质及其在电力工程建设中的重要作用，而且进行风险培训教育，不断加强建设人员的风险管理意识。建设人员必须要根据有关的要求以及规定开展操作施工，而且依照有关的工作流程，这样才可以做好工作任务，保证电力工程建设可以顺利进行。除此之外，建设人员需要清楚明确产生风险的主要因素以及建设类型，这样在施工过程中可以更加准确的识别电力风险。
（四）建立和健全风险管理制度
为了让建设人员以及监管人员可以做好自身工作，电力部门应该建立和健全风险管理制度，而且制定责任制度[3]。在风险管理中需要将责任制度落实到所有工作人员身上，这样才可以让建设人员以及监管人员都具有较强的责任感。并且电力部门必须要严格审核建设人员，定期或者不定期开展技能大赛，充分调动建设人员的工作积极性，迅速找到建设人员以及将管理人员存在的有关风险责任意识的问题。健全的风险管理制度，可以实现电力工程建设的规范化和科学化，降低意外事故的出现概率。
（五）合理制定安全保障措施
电力工程在风险管理中，要对建设成本进行科学规划，在确保电力工程施工质量的同时，针对建设人员合理制定安全保障措施，向建设人员演示怎样操作安全保障设备。在出现意外时，建设人员可以保护设备安全，也可以维护自身的安全，避免自身受到严重的伤害，不然就很有可能耽误电力工程的工期，导致电力工程受到不可估量的经济损失[4]。因此，作为电力工程的管理人员，需要对该点引起高度重视，制定有效的安全保障措施。
（六）加强风险控制
为了可以加强风险控制，必须要采取适合的方式，具体表现在以下几点：第一，选择有关业绩以及有资质的单位，对电力工程建设的所有环节进行设计，而且落实。第二，分解风险，将风险责任落实到每个人，以加强风险管理意识。第三，通过签订合同以及合约等方法，对风险进行分散[5]。第四，需要加强管理手段的控制，科学控制电力工程建设过程中存在的所有风险。
结语：
总而言之，随着我国电力事业的不断发展，电力工程建设项目也日益增多，然而当前我国电力工程及建设中还是存在诸多问题，完善电力工程建设系统是漫长且艰巨的过程，在该过程中要求工作人员了解丰富的专业知识以及投资双方具备较强的风险管理意识，必须要得到国家有关政策的大力支持，只有各方一起努力，才可以确保电力工程建设可以稳定开展。
参考文献：
[1]韩锋.浅析电力工程建设中风险管理[J].中国新技术新产品,2017(19):116-117.
[2]冯江.电力工程建设项目中风险管理探析[J].通讯世界,2017(13):194-195.
[3]陈昕.关于电力工程建设中风险管理的研究[J].通讯世界,2016(20):211-212.
[4]丁睿.电力工程建设风险管理问题探析[J].电工技术,2016(04):54+76.
[5]刘胜国.电力工程项目风险管理研究[J].科技经济市场,2015(08):128-129.