王现广
国网河北省电力有限公司平乡县供电分公司 河北省邢台市 054500
摘要：21世纪以来，我国经济的不断飞速发展，社会现代化建设的脚步也越来越快。随着现在社会科技的发展，我国很多行业都已经进入了一个新的领域。电能的使用在我们的生活中已经非常广泛，电能改变了我们的生活质量，并且有效地促进了我国的经济发展。供电所在电力系统中扮演着非常重要的角色，保证了电力线路系统能够稳定的运行。供电所的主要作用就是对一些个人或者企业的电力进行供应。因此为了能够让供电所在确保自身稳定的情况下向用户安全的提供电力，我国的电力企业必须要对供电所加强管理。因此，需要创新改进现在的制度，积极地吸取一些发达国家的经验，让我国的供电所更加符合社会的发展。因此，本文对供电所管理的研究进行探究，并且提出了一些合理的对策。
关键字：电力，供电所，管理。
引言：自从我国改革开放以来，我国的科技发展更上一层楼。电力系统的出现方便了人们的生活，促进了国家的经济发展。为了让电力系统能够适应时代发展的潮流，必须要对其进行改革。现在人们对于电能的使用质量要求非常高，因此为了满足人民群众的质量要求，供电所必须要加强自身的管理水平。但是就我国目前的发展现状来看，供电所的管理还是存在着很大问题，这些问题严重制约了我国电力行业的发展。
1.供电所管理存在的问题
供电所是电力传输过程中稳定的保障，因此供电所是电力系统中重要的组成部分。可以保证电力能够安全稳定的传输。但是我国现在的供电所管理存在着很多的问题，这些问题主要是以下几个方面。
1.1 专业型技术人才严重缺失
任何行业的管理过程中都离不开人才的支持，供电所的管理也是如此。供电所在管理过程中，需要由专业人才进行管理和操作才能进行。但是目前我国的供电所的管理中，很多工作人员都是年龄比较大的，一般都是在40岁到50岁之间，他们中的很多人受传统的观念的影响，不愿意接受管理方面的创新，而且也不学习现在新型的管理观念，这就导致供电所在管理制度的更新上存在着很大的阻力。现在我国对于电力行业的改革在不断地加大，更新了很多供电所的设备，先进的设备就需要专业化的人才进行操作。但是目前我国的供电所的工作人员在操作设备的时候，都是依靠以前的经验进行操作，导致他们对新设备的理解不到位。
1.2 供电所管理制度存在漏洞
众所周知，我国是世界上占地面积第三的国家，我国的地域非常广阔，这就导致供电所与供电所之间的距离比较远。而且不同地区的供电所在人员的分配以及设备的配置和管理制度方面都存在着很大的差异，导致供电所的管理存在着很大的挑战。因为在不同的地区，供电所的管理方式都不同，所以说在进行管理的时候，不能采用统一的制度去管理。而且现阶段我国的供电所管理制度还不是很完善，仍然找不到合适的管理方法去改善。
1.3 培训机制的缺失
现在我国很多行业都在向着智能化的方向发展，因此供电设备的智能化是未来的发展趋势。相关的工作人员必须要不断地进行学习，让自己具备更好的管理和设备的操作。
由于我国的供电所一直是由国家进行管理，所以就导致有很多工作人员产生了懒惰的心理，不去进行自主学习，而且供电企业也不给员工提供学习的机会，这在很大程度上了不利于供电设备的升级。
2.加强供电所管理的有效措施
2.1 建立健全供电所管理机制
良好的管理制度是供电所运行的关键。为了建立符合我国供电所发展的管理体系。首先最重要的就是要建立健全监管的机制。监管制度可以对工作人员起到一定的约束作用，让工作人员自觉地按照标准规范进行工作，履行自己的职责，这对于供电所的正常运行有很大的作用。我国的供电所管理部门还要根据一些实际情况，制定供电所管理机制。同时，供电管理部门也要设立一定的考核机制，对于一些不遵守规定的员工进行惩罚，对于工作比较突出的员工，给予奖励。通过奖惩制度的建立，可以促进一些员工的工作积极性，让他们形成良好的工作习惯，从而为我国的供电所的运行做出贡献。
2.2 加大人才引进和培训力度
我国现在供电所的管理中面临了一个非常严峻的问题，就是缺乏一些专业型的人才。要想解决这个问题，供电企业必须要定期召开人才的招聘会，吸引一些人才进入到供电企业中。人才的引进可以为供电所的管理提供一些新的思路。其次，企业要建立一个良好的竞争机制。只有合理的竞争，才能够让企业内部的员工不断地努力。但是目前我国供电企业中存在的一个问题就是晋升机制不完善。很多员工工作了很久之后，看不到晋升的希望就会产生消极的情绪。竞争机制的完善，不仅可以让员工在企业中看到希望，而且能够让他们发挥自己的优势，同时还能够对于一些不作为的员工产生压力。合理的竞争机制可以挖掘一些人才的潜力。最后，企业需要定期对员工进行专业技术培训，通过专业的讲解，让他们了解自己的工作。为供电所的管理打下基础。
2.3 努力为员工谋福利
供电所的正常运行，离不开管理人员，同时也离不开工作人员的努力。我国的供电所管理制度，要站在工作人员的角度去考虑。采取员工谋福利的心态去解决问题。管理人员也要聆听一些基层员工的建议，对他们提出的问题进行深入的思考。并且企业要多举行一些大型活动，让员工都参与进去，这样不仅可以提高员工与领导的距离，同时还能够促进工作人员的工作热情，进而提高供电所的管理能力。
结语：综上所述，电能的使用已经成为了我们生活中必不可少的因素。随着现在科学技术的发展，供电设备也在向着数字化，智能化的方向发展。这就要求供电所在平时的管理过程中，必须要改进现在的管理模式，采取符合现在社会发展的管理模式进行管理。改进一些现在存在的问题。相关的电力企业必须共同努力，充分的考虑员工的利益，建立健全完善的管理机制，进一步提升我国的供电所管理的整体水平。
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