欧阳望军
作者身份证号42242919810205****
摘要：随着社会经济的发展，我国的公路里程数连年增长，满足了人们的出行需求。但是在公路工程建设过程中，仍存在诸多管理问题，导致公路投入运行之后常出现开裂、沉降等质量问题。为了提高公路工程的现场施工质量，必须重视工程的监理和现场管理工作。本文将简单阐述公路监理工程现场管理的原则，详细分析了具体的管理要点，为相关工作者提供参考借鉴。
关键词：公路监理工程；现场管理；问题；管理要点
引言：监理工作中既要富于批评精神又要有良好的合作愿望，既要有严格的科学公正性又要有建设性的负责态度。公路工程监理工作是公路建设质量的有力保证。为了进一步提高公路工程监理工作质量，在监理过程中，首先要重视建立有效组织机构来实施全过程监理工作，明确职责，其次要提高公路工程监理人员素质，从主观与客观方面不断使监理工作规范化、制度化、科学化，把公路工程监理工作真正落实到实处。
一、当前公路监理工程现场管理存在的问题
1、监理队伍工作理念问题
主要从以下几个方面分析了监督工作队伍中存在的一些问题。一是公路工程建设和开发面临着激烈的竞争，同时也出现了一些不规范的行为。因此，这个非标准的监管市场对整个项目都有影响。此外，监察公司中许多人员的资质不同，监督工作的效率也不同。如果有问题，会影响公司的声誉。最后，许多监理公司在组成团队时，没有经过专业的人员培训，很多员工也不是很专业。
2、监理制度不健全
当前公路工程中的监理单位表现出了非常复杂的现状，很多城市中建设工程中都需要具备资质的监理单位，近年来有所增加，但是其根本监理职能却没有得到充分的发挥，在很多工程建设建立过程中表现出了非常多问题，对于公路工程更是如此，很多监理单位并不能够实现对工程的实时监理，导致工程中出现质量以及技术问题非常多，这主要与制约监理单位的相关制度不完善有着很大的关系。
3、施工计划临时变更
受到天气、环境、地质、社会等多方面因素的影响，公路监理工程施工阶段会出现一些施工计划临时变更的情况。在实际施工阶段，由于部门之间的信息传递不及时，导致施工计划临时变更信息无法准确地传达到相关部门，经常出现施工队错过施工计划实施时间，影响了整个公路工程的建设质量和进度。
4、管理手段落后
在公路工程的现场管理中，管理手段是很重要的，高效的管理手段可以让现场管理更加轻松。就当前公路工程的现场管理来看，管理手段相对而言还比较落后，效率不高。不少人员在现场管理中，采取的还是比较传统的管理方法，依照既定的管理计划对公路工程现场施工进行管理。但是由于公路工程现场施工会遭遇一些事先预料不到的问题，这就会造成部分管理计划和实际情况出现差异。这时个别管理人员就会束手无策，导致问题蔓延。此外，不少公路工程的现场管理还局限在纸质化管理模式中，未能实现全面的信息化管理，导致管理效率不高。
二、公路监理工程施工现场管理要点
1、加强施工前的准备
要提高全体员工的质量意识和责任意识，由于多数工地上参与施工的大部分工人的文化程度都比较低，所以有必要宣传天天抓月月说、年年讲，这样才能把质量意识和责任意识牢记于心，使得工程质量过关争优。加强全员的质量和责任意识，是一个自下而上和自上而下相结合的过程。根据施工合同协议和现场调研真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
2、提升施工现场质量管理
工程质量管控作为公路监理工程现场施工管理的重点工作，监理机构必须从思想上，提升质量管理的重视程度，渗透质量管理与监督的理念，强化监理人员的专业素质水平。从施工组织设计审批开始，监理人员要严格审查整体规划和施工方案，确保施工质量、造价与安全内容等与合同一致，建立健全质量管理保障体系；还要控制好施工原材料，如钢筋、混凝土等，要求附带生产合格证、生产企业资质证书等，对现场进行覆盖性的抽样检查，确保质量符合施工规定；做好施工流程质量管理，监理人员要深入施工现场，对公路施工的各个程序，如隐蔽工程、实验工程等，进行认真、严格地监督、检查。
3、提高监理管理水平
要想提高监理工作的水平以及工程质量，首先监理单位必须要让监理人员可以明白监理的重要性，提高监理自身的意识。其次便是需要为监理人员创造出一些学习的机会，可以组建一些讲座等，让监理人员可以认真的去学习相关的专业知识，对施工规范进行充分了解，同时也需要不断的提高监理人员对网络技术的学习，整体上去提高监理人员自身的专业知识以及职业素养，提高监理人员在日常工作中应对不良事件的能力。最后监理单位也可以设置出相应的奖罚制度，不断的督促监理人员在竞争之中进行学习，对自身的管理水平进行提高，对于一些表现较为优秀的监理人员采取物质加精神方面的奖励，对表现不好的监理人员给予调整工作岗位、降低工作待遇及辞退等相应惩罚措施，提高在岗监理人员的上进意识。
4、提升施工设备管控力度
公路工程建设中，影响工程质量的一个重要因素就是施工设备的性能、质量等，因此，在公路监理工程施工现场管理工作中，必须合理的调整机械设备，提升施工设备管控力度:第一，从公路工程建设质量、进度要求出发，合理选择主导施工设备，对设备质量以及生产能力进行充分的把握；第二，实际施工中，应从公路工程建设整体出发，对机械设备进行合理调配，确保施工设备能够在高效运行的基础上，通过有效组合，提升公路工程建设效率和质量；第三，公路工程实际建设过程中，施工现场管理人员应制定并落实健全的施工设备维护制度，积极组织成立抢修小组，在日常生产活动中，定期展开设备的维护保养工作，确保设备长期处于稳定的运行状态下，保证施工质量和效率。同时还应当在实际施工中，在应对设备突发故障时采取主动，提升设备故障排除速度，为建设公路工程事故、保证工程进度奠定良好的基础。
5、加强对进度的控制
公路监理工程之中的进度方案来进行整个工程进度进行合理化控制，主要根据的是施工组织之中的各项机械设备材料、机械应用方案和月、旬作业方案都要严格依据进度计划之中的要求来进行实施。在公路监理受到自然以及人为因素的影响，使得工程进度和先前的计划之间存在出入，相应的监理人员要依据实际情况来进行相应的调整工作。主要从以下的三个方面来进行着手，(1)根据进度管理曲线寻找公路监理工程实际施工进度与计划进度之间的差距对影响施工进度的因素进行分析。(2)合理的对施工顺序进行安排采用多作业面的立体交叉平等流水作业加快公路监理工程的施工进度。(3)对公路监理工程关键线路上的施工时间进行合理的压缩确保公路监理工程在总工期之前完成施工。
三、结语
随着社会经济发展速度的不断加快，在给监理工程行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。为此，必须深化监理单位经营管理模式，对公路工程施工现场管理水平进行有效提升，做好施工现场质量管理、安全管理、成本管理工作，建立发展目标、健全现场施工管理体系及确保监理工作的科学性、有效性，才能对监理单位组织形态进行调整，才能降低公路工程的投资成本，才能为监理工程事业的发展提供可靠的保障。
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