邵剑
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济南铭云工程咨询有限责任公司
摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，施工工程管理技术有了创新和提高。科技的发展为我国建筑行业施工质量提供技术的支撑，达到了施工建设项目的标准。本文介绍了关于建筑工程管理以及质量控制的方法，旨在为建筑业的发展提供经验，具有应用价值。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；策略
引言
随着经济社会的持续快速发展，建筑工程管理及施工质量控制面临着新形势与新任务，建筑企业必须客观审视当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，找准薄弱环节，理清管理思路，采取针对性措施，提高施工管理的整体实效。
1目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题
1.1监管体系不够完善
近年来的相关数据显示，我国建筑行业现存的部分企业中，依然存在管理模式松散、员工能力欠佳、内部管理混乱的问题，很多标准严格的规章制度缺乏执行力，有制可循但没有严格遵守，而有的企业则是因为缺乏相关的规章制度导致在工程建设过程中出现很多不良行为，同时，对制度的监督执行力度不足，导致标准和规定失去效力，使得建筑工程的质量和效率因为缺少建筑管理工作而降低。
1.2施工质量问题
随着我国科学技术的不断发展和完善，建筑施工技术随之变得更先进，其中涉及到了更丰富更综合的知识，对施工者的要求越来越高。在施工过程中，一个项目部门对应一个或多个项目负责人，这就要求这些项目负责人对施工的位置、顺序、进度做好把控和配合。特别是部分部位出现交叉，一旦出现疏漏将会影响整个建筑工程的顺利进行。
1.3信息化水平低
信息化技术的深入应用可显著提高建筑工程综合效益，但在实践领域，信息化管理水平仍旧不容乐观。尽管部分施工单位引入了协同办公系统、物资管理系统、项目管理系统等信息化平台，但由于各系统之间处于相互独立的运行状态，集成化程度相对不足，不同供应商的信息系统兼容性不够，制约着建筑工程项目管理数据信息的互联互通互享，不利于展现信息化技术的关键优势与价值。同时，在建筑工程施工质量管理项目繁多的情况下，政府的相关费用没有提高，现在对安全管理、信息化等有较高的要求，如果需要企业自己研发、改进，成本太高，会阻碍建筑工程行业管理信息化的顺利推进。
1.4建筑工程施工相应人员的素质能力问题
由于建筑企业是一个大型的投资企业，在一项工程揽收后，需要投入大量的资金，这就导致了对于其他各方面管理资金的投入减少，在管理工作人员的培训工作过程的资金投入的减少，直接影响着管理人员的能力提高。同时随着技术的不断发展，管理技能也在不断地更新，资金投入的缺乏，也导致了技能方面的落后。除此之外，企业为了减少资金投入获取更大的利益，也可能任用一些刚毕业的管理学专业的大学生去进行相应的管理工作。这些学生由于刚进入社会自身的经验不足，仅仅具备学校学习时的各种理论基础，在操作时可能会出现与实际情况脱节的现象，导致后期管理方面的各种问题。因此在建筑工程管理中问题之一，也存在于管理人员的素质能力不足以及企业对于管理人员培训的资金投入不够等方面。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1完善施工质量监管体系
完善施工质量监管体系，要做到责任分明。
但目前企业在实施建筑业工程的过程中，发生事故需要追责时，相关工作人员之间相互推诿，不愿承担责任。为此，企业应该明确分工，各司其职，采取分离措施。企业可依据国家监管部门的部署，建立完善的建筑工程施工质量管理体系，施工前进行材料的检查，施工过程中进行监督以及对施工后要进行验收核查等一系列过程，只有通过了内部审核，才可以交工。此外，施工前还应该依据实际情况，对施工规划、材料、图纸、详细位置以及路线分布进行核查，确保建筑材料具备优质性以及图纸方案最佳，设计方案最优化。而在施工环节，应当严格依据不同的程序，将任务明确分布给个人；在验收环节时，要注意仔细排查所容易发生的安全隐患，并及时解决。
2.2加大材料与设备管理
施工设备运输、拆除及调试期间，应制定完善的施工方案。做好机械设备及材料方面准备工作，有利于确保施工过程与场所安全。施工现场中用到的设备需要参照总设计图纸进行排布，保证布置方案准确合理。另外，还应做好设备维修与养护工作，遵照机械设备操作规定，加强安全防护，确保设备正常运行。此外，在材料管理期间，应保证施工所需材料按照计划进场，避免出现材料积压等情况，全面发挥材料使用价值。另外，还应结合材料特点，选用最佳机械设备进行装卸，材料存放过程中，应确保其和总平面布置要求相符，控制存放位置与条件与施工要求相符。针对边角位置材料，应做好收集与管理，避免材料不合理堆放，同时结合材料具体应用情况做好转场工作。
2.3加强对建筑工程全过程的质量管理
在建筑实施的前期准备工作过程中，要准备完善，将工程所需要的所有手续都依法办理完成，保证后期在工作过程中被检查时有完备的手续，确保工程的顺利进行实施。其次，在项目的制定方面要请相关的专业人员去进行建筑方案上的探讨，对建筑方案以及项目进行相应地评价，完善所有的方案设计，同时对于建筑材料的质量以及建筑过程中的工作管理方面要有明确的制度去确保工作质量，并且将制度严格执行。在行业的招标过程中，不能够仅仅按照最低资金投入进行企业的中标标准，要去综合考虑各方面的方案设计，改变传统的低价中标观念，选择性价比高、质量好的建筑企业去进行施工，同时要有明确的合约签订，明确指出必须当建筑被验收合格后才能结束相应企业的工作任务，从而去约束中标的企业，严格管理自身的建筑任务，保证质量。在之后的建筑物的设计方面，相关的设计职员必须认真的按照国家的相关标准去进行建筑的设计，并对设计的方法进行多方位考察，避免在建筑的前期设计中出现设计的问题，导致后期质量问题，不仅影响了工程的工程进度，同时也是对于资源方面的浪费。在建筑被实施期间要有相应的监察人员进行定期的严格监督任务，确保工作过程中的问题被及时发现，并上报予以解决，避免严重的后果发生。
2.4提升施工信息化水平
（1）加强管理信息化软件的开发与应用。现代化科学技术的快速发展为建筑工程管理信息化的推进注入了新的动力，因此必须积极引进现代信息化管理系统。施工单位应积极与政府部门对接，争取专项扶持资金，减轻企业在推进信息化进程方面的资金压力。（2）培养高级信息管理人才。信息管理人才是执行信息化管理政策，落实信息化管理责任的直接实施者与操作者，建筑工程施工单位必须注重其重要价值，在内部培养的基础上，实施外来引进，打造一支专业性强、信息化管理经验丰富的人才团队，强化施工管理信息化水平奠定坚实的人才基础。（
结语
根据以上分析可以得知，对建筑工程管理及施工质量分析是一个复杂艰难的过程，并随时伴随着改变。因此，在各个方面都要应用先进的管理理论，将施工实际情况与管理完美结合与协调，选择一个适合企业建筑工程管理及施工质量控制的科学发展方式和管理控制方式。
参考文献
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