郭泽
滨州恒信置业有限公司 山东滨州 256600
摘要：本文以凤凰新居建设项目为例，对建筑工程管理和施工质量控制加以探讨，对其中存在的影响因素展开分析，并提出科学合理的改善措施，以期改进建筑工程建设质量，优化建筑使用性能。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略；
虽然城市化进程的加快，推动建筑行业的快速发展，但在工程管理及施工质量控制上仍存在一些问题有待解决，且这些问题的出现对建筑安全及使用性带来影响，不利于建筑行业的快速前行。为此，需加大建筑工程管理的重视力度，采取有效措施达到工程建设目标。
1工程概况
以凤凰新居一期项目建设为例，施工内容较多：地上有主体框架结构、地下有框架剪力墙结构、电气、接地、配水、供暖、消防等工程的管线预埋和安装等。
2建筑工程管理的主要内容
2.1进度管控
先结合工程合同要求编制相应的进度计划，按照合同规定的施工工期，对各阶段的施工时长加以谋划，考虑到施工中可能出现的因素，使工程项目在规定时间内完工。另外，进度计划中，应对施工方法、工序流程加以说明，避免问题产生。做好进度与质量、安全间的协调处理，不可以在损害一方的情况下完成作业，增加建筑工程危险性。在计划落实中，要求工作人员积极参与，明确进度管理的重要性，合理划分作业任务，加强进度管理有效性。
2.2成本规划
成本规划和管理是实现企业最终建设目标，增大经济效益的重要手段。在成本规划管理中，首要工作就是利用科学手段降低成本支出，明确了解资金流通情况。该环节中，造价人员需从降低材料、设备采购成本、降低人员成本等几方面实现。再者，做好资金的合理配置和划分，对每阶段所需造价成本加以估算，并结合现场情况，对比分析，确定最终成本控制范围，在不影响质量和进度的前提下，开展成本管控，为企业创造更多的经济效益。
2.3安全管理
安全第一一直都是工程项目开展的核心理念。安全管理水平的提高，可降低现场事故发生率，维护人员生命安全，减少经济损失的形成，推动企业健康发展。在安全管理中，企业要先做好宣传教育工作，深化工作人员的安全意识，明确安全管理重要性。之后对作业人员展开专业培训，了解岗位职能和技术要点，严格按照规范要求展开操作，控制不稳定因素的影响，维护施工安全性。培训要注意培训内容的针对性、专业性，强化员工能力。针对可能会发生的不安全事件，应当提前做出预防。例如对机械设备的加固处理。或者还可借助制度管理来降低安全事故的发生，实施严格的奖惩制度，强化施工及管理人员的安全责任意识。
2.4现场环境管理
现场环境管理重点放在水体治理和扬尘管控这两方面上。在水体污染控制中，要按照污染种类的不同，有针对性的采取处理措施，改善水环境。如生活污水处理，可直接设置排水沟和污水池，做到有效连接，将生活产生的污水和废水排放到制定区域内，重新处理，减少对环境造成的损害；生产废水可通过沉淀池净化后再排放到指定位置，条件允许情况下，可将净化后的水源应用到施工作业中，减少水资源浪费。在扬尘控制上，最常用的就是洒水降尘措施。对于运输车辆，可采用轮胎清理方式，减少泥沙进入现场，控制扬尘量。或者还可设置防尘罩来实现降尘效果，对于一些重点区域可直接采用全封闭降尘的方式，控制扬尘产生。
2.5噪音防控
根据本项目特征，可将现场出现的噪音问题概括为三部分，一是施工噪音。主要是由混凝土施工作业产生的。在防控中可采用以下方式：固定混凝土泵的位置，搭建简易棚架包围混凝土泵，减少噪音污染，方便作业人员维护。混凝土运输车在施工现场低速运行，停车卸料时熄火，不得鸣笛。混凝土施工作业层四周设置密目网防护，减少噪音对周围环境的影响。
振捣混凝土应低音振捣棒。夜间不实施混凝土浇筑作业，特殊情况需连续作业时，应采取降噪措施。
二是加工噪音。主要是木制品加工产生的。木制品加工中使用的电锯、电刨运转中会产生高分贝的噪音。所以在施工中，应尽可能在封闭区域内实施加工生产，达到降噪效果。
三是模板、脚手架工程噪音。在吊装安装时，可在底部位置铺设木枋，降低噪音。禁止夜间施工；设施拆卸中，按顺序要求进行，做到轻拿轻放，降低噪音分贝。
3建设工程施工项目质量管理措施
3.1确定质量控制目标
本项目质量控制工作，除了要求严格按照国家规范要求，做好一次性检查验收外，还需满足以下条件：杜绝因质量问题引起的安全事故，保证建筑使用性能，禁止出现永久性缺陷；不允许出现业主或监理单位投诉情况；质量问题出现率在3次以内，造成的经济损失不得超过15万；项目缺陷的维修费用要控制在172万以内。
3.2质量管理标准和方法
本项目在质量管理体系的构建中，完全按照ISO9001的标准要求进行，达到标准化、规范化、程序化、制度化的管理目标。同时在完善质量管理体系后，工程施工中处理的各种问题都将具有法律依据，增强处理措施的有效性、可靠性。
参照本项目的具体情况，在质量管理中采用全过程管控方式，重点加强对人工、材料、设备、环境、操作的管控，让施工作业完全按照规定要求有序进行。另外，在质量管理中坚持预防控制、远程监控、成品终控的基本原则，对每个环节、每个成品实行细致检查和验收。安排专业监管人员，做好全过程管控，达到精品工程的建设目标。
3.3强化质量管理意识，做好各环节管控
管理人员要将全过程管控理念融入到施工质量控制中来，采取有效措施和方法对施工中存在的问题加以处理和解决，在此过程中深化员工全过程管理的认知。构建以客户为服务主体的管理体系，从客户角度出发，加强施工质量控制，提高大众满意度。引导施工人员树立防范意识，对于施工过程中可能出现的问题展开合理的预判和控制，以免阻碍施工作业的正常运作。或者施工企业可以不定期的开展演练、讲座等活动，一起增强全体施工人员的质量管理意识。具体措施包括：
一是材料质量控制。采购中对供应商资质加以审核，对提供的材料行性能予以检验，对比分析材料价格，以最低价格采购到标准化的材料。做好质量验收，不达标的材料禁止进入到施工现场。同时，对于材料的保管与存放也要配备专人负责，对于材料的出入库情况实行严格的记录，避免材料存放的过程中由于天气等客观原因，造成材料腐蚀或者毁损现场。
二是设备质量把控。首先，管理人员需根据标准要求对施工所需设备展开质量验收，注重外观的完好性。其次按照施工流程要求，对设备规格、数量、性能参数加以检验，通过试运行确定设备运转情况，分析其是否符合规范要求，推动施工作业顺利进行。最后，对操作人员加以管控，避免不规范操作行为的出现。
三是技术管理。本工程建设中，选用了新工艺和新技术，所以在施工作业开展前，必须做好技术交底，让每个工作人员均明确技术落实要点，提高工程质量。做好前期准备，按照施工内容和要求，准确相应材料、设备，加强人员配置合理性。还应科学划分员工职能和任务，提高技术落实度，改进施工质量。且加大监管力度，对于存在的问题予以及时提出和解决，减少安全隐患的出现，加强施工效果。
4结语
综上所述，建筑工程管理与施工质量控制是建筑工程建设中的重要内容。施工单位必须做好技术、设备、参建材料的管理工作，制定覆盖面全面的管理体系，以此有效提升建筑工程整体施工水平，增大施工安全系数，加快建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1]杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材.2020(04)
[2]郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰.2020(11)