冯欢欢
东莞市中优工程管理咨询有限公司 广东东莞 52300
摘要：在建筑企业发展中，做好工程造价管控对提高项目建设效益具有直接作用，也能影响到企业在建筑市场中所占的份额。当前多数企业发展中都在谋求自身发展，行业竞争日趋激烈，企业要想全面提升市场发展竞争力，要注重积极降低成本要素，做好成本管控，提高项目建设效益。本文对工程造价的影响因素及控制工程造价的对策，旨在提高工程造价整体成效，扩大项目建设效益。
关键词：工程造价；影响因素；控制对策
工程造价控制管理是工程项目建设管理基础内容与重点内容，全面做好工程造价控制管理，能引导工程项目相关管理部门实现规范化、程序化管理，以此来提升项目建设整体管理水平。为了保障项目建设效益全面提升，要注重做好项目造价控制管理，做好项目建设部门经济核算，基于目标管理与预算管理方式对项目建设成本集中控制，以此来扩大项目综合建设效益。
一、建筑工程项目造价中存有的影响因素简述
（一）工程投资决策要素
现阶段建筑工程项目建筑规模、工程建设标准以及对应的建设地点要在拟定工程投资决策阶段集中考虑，此类要素对项目建设造价会产生诸多影响。其中项目建设规模对项目建设造价会产生直接影响，正常情况下规模偏大的项目造价要高于规模较小的造价。此外，工程项目建设标准对项目造价有一定制约作用，公共建筑单位造价要高于常规住宅项目造价。在工程造价成本影响要素中还存有一个较为重要的影响要素，即是项目建设区域征地以及拆迁费用。不同区域、不同类型、不同规格建设项目，对应的造价成本存有较大差异[1]。
（二）项目设计因素
在工程项目确定之后，要求相关设计人员拟订较为完善的项目设计方案。拟订完善的项目设计方案之后，要注重对项目设计方案集中交底。工程项目造价活动中，多项数据来源主要是设计方案中产生的多项数据，比如建筑规模、工程建设数量、建设地点等，此类要素均会对项目造价产生较大影响。但是我国部分地区工程项目整体设计水平仍需进一步提升，在项目设计中仍旧存有较多亟需优化的问题。比如某项目设计方案长期未能通过，这样将会对项目建设工期产生较大影响。 工期延长之后，项目建设成本会增加。所以当前要注重强化工程设计，提高项目整体设计质量，为企业创造更高的利润与份额，提高项目市场竞争力[2]。
（三）企业管理与人员影响要素
企业管理对项目造价会产生较大影响，企业在长期发展中选取传统化管理模式，将会对企业整体施工效益以及施工质量产生较大影响。建筑材料浪费以及施工现场较为混乱等问题在施工阶段中较为常见，主要是由于部分监管人员管理不合理所导致。加上项目施工现场部分材料浪费现象突出，将会导致材料实际采购成本增多，会导致项目整体造价成本升高。项目施工建设过程复杂程度较高，涉及范围较广，人员队伍较为庞大。在完整的工作人员队伍中，主要有设计、造价、施工、管理等人员，各专业人员在项目建设中占据重要作用，各环节工作人员对项目造价具有较大影响。部分员工综合素质有待提升，其责任意识不弱，将对项目建设质量产生负面影响。因此，建筑企业要注重培育更多专业素质突出、道德素养较高的人才，这样能对企业发展利润集中把控[3]。
（四）国家政策与市场因素
建筑企业长期发展中要缴纳相应税费与其他费用，各类费用对项目造价会产生较大影响。政府部门对此类费用、税费进行征求是企业难以控制的。所以当前企业要注重积极引入更多先进技术，提高整体施工效率，对项目建设成本集中控制，能全面扩大公司发展利润以及市场整体份额。近年来各区域建筑企业数量在逐步增多，多数企业为了实现自身全面发展，在逐步改进自身原有的生产技术以及管理模式，此类现状将会导致建筑行业整体竞争日趋激烈。市场影响要素重要包含人力资源、土地价格、建筑材料价格等，其中建筑材料市场价格波动变化对项目造价会产生较为直接的影响。
人力资源要素对项目造价也会产生较大影响，员工个人薪酬不断增长，也会导致项目建设生产成本增加，项目造价会不断升高。
二、工程项目造价控制管理优化措施应用探析
（一）管理部门要注重对项目建设立项阶段进行造价管控
项目决策环节是控制项目造价、节约项目建设投资的重要时期，通过科学化决策能有效扩大项目建设经济效益，但是多项决策分析判断作用较差将会浪费诸多人力、物力资金等。在项目建设立项决策阶段，管理部门要注重对项目建设可行性研究集中管理，规整多项影响要素。在多项论证中向相关管理部门提交项目建设申请，组织计划部门深入项目建设集中核实，对项目建设内容与建设规模等集中整合划分，判定项目建设资金。防止盲目开展项目施工建设，在项目施工建设源头对项目造价集中控制管理[4]。
（二）优化工程项目施工方案设计
工程项目设计方案拟定对项目造价会产生直接影响，现阶段为了全面提升造价控制管理成效，相关建设管理部门要注重组织专业化设计部门做好图纸设计。在项目施工现场做好实地测量复核，全面提升多项数据精确性。还要注重辅助应用限额设计管理模式，通过规范化造价对项目设计方案合理限制。设计部门要做好设计方案多项指标控制以及系统化评估，选取最合适的设计方案。还要编订更为完善的项目设计概算预算，对项目造价集中控制。
（三）规范化管控项目建设材料价格
工程项目施工建设中各类应用材料受到市场价格规模变化影响，各类商品材料市场价格波动起伏偏大，将会导致项目造价控制管理难度递增。因此，管理部门要注重做好材料价格管理，相关建设管理部门要注重做好材料询价，基于公开、公平、公正、择优基本原则，参照规范化、制度化发展要求，组建财务、审计、计划、基建等多个小组成员建立询价小组，对项目建设阶段中应用的各类材料实施有效询价、定价。针对项目施工建设中应用的各类大规格材料，当项目方案设计批准之后，相关设计部门要及时提供项目建设材料明细表。并且对材料规格、型号、质量要求等集中标注，组织人员到项目所在地市场进行询价[5]。
（四）做好项目建设现场签证管理
管理部门要注重做好项目造价控制管理，严格强化现场签证管理，提高签证及时性。针对各类隐蔽工程项目，要注重对签证不及时产生的造价增加现象集中控制。在项目施工现场签证管理中要注重遵循一项一签、一事一单基本原则，签证环节工程量和施工操作要能有效对应，各项内容保持真实性。为了对施工现场签证规范性、严肃性、真实性集中控制，要组织基建、定额、施工部门等全面参与其中。做好实时测量，保留诸多原始资料进行结算，不满足设计变更管理程序要求的，不能进行结算[6]。
（五）提高项目建设竣工结算管理成效
主体工程项目以及配套项目建设完工以后，建设部门要基于项目建设合同以及招投标文件规定相关要求，集中做好质量评定以及项目验收管理操作。相关项目管理部门要注重对项目施工合同、施工图纸、工程变更等内容集中分析，全面完善项目建设竣工结算审核操作，对项目工程量变化、材料变化、工程变更等集中审核，合理应用定额套用、取费，保障竣工结算能有效反映项目建设情况。
结语：
工程项目建设造价管理属于系统化控制工作，其全面贯彻在项目决策立项、设计落实、现场管理以及竣工验收各环节中，这样才能保障项目建设造价控制效果最大化发展。在项目建设造价控制管理中，管理人员要注重对项目建设具体现状集中分析，针对性进行造价控制，控制项目造价管理中的问题，实现造价控制管理目标。
参考文献：
[1]鲁国芳.试析建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策[J].房地产导刊,2019(26):194.
[2]姚光连.关于影响工程造价因素的具体分析[J].中国科技投资,2019(17):89.
[3]王开杰.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价对策[J].建筑工程技术与设计,2018(36):1150.
[4]谢光杏.建筑工程造价的影响因素及工程造价的改善措施[J].建筑工程技术与设计,2018(25):1265.
[5]李国芳.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价对策[J].中国化工贸易,2018,10(23):69,71.
[6]马磊.影响建筑工程造价的要素及降低工程造价的对策[J].门窗,2017(11):78.