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浙江晶合建设有限公司 浙江省温州市325000
摘要：一直以来，工程造价问题对于建筑工程来说都是极为重要的，造价问题直接影响着建筑企业的经济效益。伴随着建筑工程规模的不断扩大，建筑工程在施工建设过程中涉及的环节较多，加强对建筑工程成本造价的控制，可有效均衡建筑工程的经济效益和社会效益，基于此，本文就影响建筑工程造价的因素进行分析，阐述了降低建筑工程造价的意义，并具体提出控制建筑工程成本造价的有效措施，以期不断提升建筑工程造价管理水平。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理
引言
近年来，全球经济一体化改变了很多行业的发展趋势，尤其是建筑行业在此背景下逐步转变了其发展模式，开始探索现代化的发展道路。建筑工程管理中，工程造价管理极为重要，在当前的发展趋势下，全过程、动态化的造价管理理念是指导思想，施工企业只有严格按照这一思想开展精细化的工程造价控制，才有助于施工目标的实现。但是，施工企业的工程造价控制中，常常会受到诸多因素的影响，工程造价难以取得良好的效果，需利用经济、技术等手段，构建更为完善的造价控制体系。
1建筑工程施工阶段工程造价控制的意义
施工阶段属于建筑工程项目形成的过程阶段，也是资金投入使用的关键阶段，需要消耗较多的人力、物力及财力资源，做好造价控制工作具有十分重要的作用。一方面，建筑安装工程费用在工程项目总造价中占比较大，合理控制施工造价成本，可以为项目的实施节省更多费用，提高企业的运营效益；另一方面，建筑工程施工阶段的工作量较大，涉及较多的影响因素，包括材料设备、施工工艺、施工人员、施工环境以及市场行情等要素，要素之间相互影响，工程造价预算极易出现偏差，资金管控难度较大，且施工期间还可能发生不可预见的情况，增加工程造价，对此，强化施工阶段的造价控制工作，可以严格落实造价控制目标，保证企业实现预期的投资效益，使企业获得健康稳定发展。
2影响建筑工程施工阶段工程造价的因素
2.1施工管理因素
在施工过程中，施工管理是影响造价管理与控制的一个重要因素，施工活动的开展往往需要以制定好的施工组织设计为依据，而在施工组织设计之中，需要明确对人工、材料、机械设备等施工计划加以制定，但是在该项目实际施工的过程中，由于受到工期、人员等因素的影响，人工、材料及机械设备施工计划往往不够合理，同时该项目的时间跨度较大，在施工过程中许多资源都不能够按照既定的计划得到保障，使得工程的质量和进度都受到了影响。由于该项目在施工的过程中没有有效地对施工活动进行管理，直接导致了施工阶段各种显性及隐性成本的增加，从而对于施工阶段的造价控制与管理造成严重的影响。
2.2设计方面因素
建筑工程中的图纸设计、方案设计，直接关系到建筑工程造价管理水平，尤其是工程资料、工程造价数据等，关乎建筑工程项目投资建设问题，进而影响到建筑工程建设质量。设计人员在具体设计中，需要充分考虑设计经费问题，小到纸张版面设计，大到实际施工建设材料、机械设备等方面的考量，财务预算人员需要做好全面预算工作，加强对建筑工程前期设计成本的控制和管理。相关设计人员需要结合施工实际，合理计算工程量，将施工实际作为设计方案、设计图纸的重要依据，确保设计与实际施工之间的一致性，避免出现偏差。就实际建筑工程造价管理情况来看，项目场地的选择、工程规模、建筑装饰等环节，均会影响工程造价管理效果。
2.3人的因素
建筑工程施工阶段，人的因素直接影响着工程造价的高低。在实际施工期间，受施工材料采购、气候变化以及自然灾害等影响，以致施工人员无法按时施工，严重影响了对工程造价的合理控制。
3建筑工程施工阶段工程造价控制管理措施
3.1加强动态成本管理
为进一步加强大造价管理力度，在对于该项目的造价进行管理的过程中，对于动态成本管理进一步进行了深化，强化了动态管理在该项目造价控制中的作用。在实施动态成本管理的过程中，项目部以部门为单位，每个月将其责任范围内的合同金额和变更金额等所产生的合同已经发生的成本进行归集和核算，然后再由项目的成本管理部门对各个部门的成本进行统计并形成项目动态月报。同时，要求每个部门在月底前对下一个月其责任范围内预计发生的成本进行预测，并将预测结果提交项目成本管理部门，成本管理部门对成本情况进行整理和汇总，然后依据该目标进行下一个月的成本考核及管理。对于超出成本目标或未达到成本目标的部门及科目，由成本管理部门及时总结原因和分析问题，从而动态地对建设过程中的造价加以控制和管理。
3.2优化建筑工程施工方案
为降低建筑企业工程设计成本，建筑企业要结合影响工程建设的各项因素进行分析，制定明确的设计方案，加快施工各环节的整合，确保在优化施工设计的基础上，完成施工建设总体目标。建筑企业在工程项目决策阶段，必须制定出更为科学合理的建筑方案，注重施工成本、施工进度管理，全面分析市场前景，建筑工程项目管理人员，要科学预测市场行情，准确定位建筑企业发展方向，做好市场调研工作，加强资料信息的收集，做好市场评估，做好施工材料清点工作，加强机械设备综合管理，将采集到的成本信息作为工程造价控制的核心要素，及时生成成本报表，减少建筑企业经济损失，确保建筑企业利益最大化。
3.3提高工程造价人员业务水准
建筑工程造价编制人员的专业水平与综合素质直接影响着工程造价的管控效果，对此，施工企业应聘请专业水平高且具备丰富经验的造价管控人员，保证控制效果，提高工作效率。同时，专业水平较高的造价编制人员还可以及时发现工作隐患，降低企业的经济损失。在造价编制过程中，工作人员应做好以下几方面工作：一是详细说明工程项目造价控制的重难点，在结合实际情况的前提下，开展造价管控工作；二是在实际编制过程中应采用分区域管理模式，结合不同区域并由整体上控制，保证造价编制的完整性与全面性；三是扩大造价的监管范围，造价控制人员应经常前往施工现场获取一手资料，并做好与施工部门之间的沟通与联系，保证工程造价编制的可行性；除此之外，施工企业也应为施工造价控制人员提供更多的培训机会，如学习专业知识，以提高运营水准。
3.4完善成本控制管理体系
想要使施工团队更好的进行施工，除了要在传统的施工模式上加以转变，还要对成本的控制做好管理，让施工人员清晰的了解自己所施工的内容。在实际的施工过程中，工程造价管理人员要充分的的认识到造价控制管理的重要性，科学合理的造价管理可以为建筑企业提高整体的工程效益，并且还能够保障工程的进度，还能够促进施工人员的工作落实，从而使施工人员的工作水平得到显著提高。
结束语
总而言之，在市场瞬息变化的情况下，工程造价控制管理的复杂性会不断加剧，这对工程造价的控制管理工作提出了更多的要求，所以工程造价控制管理人员要不断提升自身的专业素养以及职业能力，同时要求造价控制管理人员不仅要有对全局的有效统领的能力，还要对其有所侧重，从而全面提高工程造价管理效率。因此，企业要积极的引进专业能力强的造价管理人才，以此实现工程造价管控的高效进行。
参考文献
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