张恩堂
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摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，信息化技术在建筑工程管理中的应用也日益广泛。本文将对建筑工程管理信息化的重要意义进行概述，分析建筑工程管理信息化的现状并探究建筑工程信息化管理策略，以期促进建筑工程单位信息化管理水平的发展。
关键词：建筑工程；信息化管理；工程管理
引言
现今社会信息化技术发展迅速，各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建筑工程单位而言，信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。
1建筑工程管理信息化的重要意义
当前我国建筑工程的规模和数量持续增长，建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目的管理水平直接关系着建筑工程的施工质量。现阶段，我国部分建筑工程单位过于注重经济效益，依然使用传统较为落后的管理方法，很难应对当前复杂的外部环境。建筑工程管理信息化能够有效提升建筑工程项目的管理效率，保障建筑工程项目质量，为建筑单位创造更好的经济效益。随着建筑工程行业的不断发展以及建筑工程项目规模的持续扩大，建筑工程管理覆盖面也在逐渐增大，其管理内容也更为多样化；传统的建筑工程管理模式很难确保管理效果，在一定程度上阻碍了建筑工程行业的发展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能够有效解决此类问题。在建筑工程管理过程中采用信息化技术能够有助于整体性的建筑工程管理工作。施工建建筑工程单位管理层能够借助信息化技术增强各部门间的沟通合作，加强各参与方的协作能力，节省过往在传统管理模式下浪费的沟通成本。在建筑工程项目施工作业阶段，施工方案设计、施工材料准备、施工方案的执行、项目现场的管理、工程进度的及时跟踪以及工程的验收等众多环节会增大建筑工程管理的难度，在传统建筑工程管理模式下会给施工单位造成大量的管理成本，而信息化技术能够节省大量的物力和人力资源，降低施工单位的管理成本，提升建筑工程单位的行业竞争力。
2建筑工程信息化管理存在的问题
2.1建筑工程信息化管理制度不完善
面对信息技术全面使用的时代背景，建筑工程管理信息化发展仍处于早期阶段。为此，建筑工程管理信息系统不完善，各管理系统的实用性较差。有必要不断优化和改进信息系统，以此来推动我国建筑行业的有序发展。2.2管理人员意识转变滞后受传统建筑工程管理模式的影响，部分建筑单位的管理人员对信息化建设与改革的意识仍然难以适应。普遍存在工程单位信息化建设状况不佳，与工程单位的发展需求矛盾凸显。部分管理人员对信息化技术的接受能力较差，对新技术、新手段较为排斥，不能充分意识到现代信息化技术对建筑工程管理的效果有良好的提升，因此在相关设备的购置、设备的使用不够重视，进一步阻碍了管理信息化建设。
3建筑工程信息化管理策略
3.1明确建筑目标，确保工程质量
建筑工程管理期间信息化管理活动的开展，需要基于建筑工程管理的目标进行分析，积极应用现代信息技术手段以及信息化管理系统等展开工作，实现对各项建筑工程相关信息的管理。对于建筑企业来讲，需要对信息管理内容进行分析，保证各项工程管理项目的有序开展。建筑工程管理中，强化生产要素管理、合同管理以及相应的信息管理，能够逐步促进建筑工程管理由传统型向集约型的转变，进而对信息资源进行优化利用。
建筑工程施工管理过程中，需要特别注意在信息化管理过程中，基于企业的实际情况进行综合分析，结合建筑工程的实际情况制定切实可行的信息化管理规划，积极学习与借鉴各类先进的信息化管理经验，学习其他企业的管理模式等，明确企业发展的路线，且在积极探索的过程中寻找适合于建筑企业发展的信息化管理模式。
3.2信息化管理平台的有效构建
复杂性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节[4]。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对建筑工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进建筑工程管理的效率。
3.3完善管理信息化标准体系
建筑工程管理信息化标准体系是建筑工程管理信息化工作开展的主要指导。因此，在现阶段通用标准规范制定的基础上，建筑工程管理人员应以建筑工程用料、价格标准、计算单位为对象，通过细化分类，为统一标准的制定提供依据。随后在信息化管理系统中录入统一施工标准，并对相关技术规范指标、技术等级、任用专业资质要求提出标准化硬性要求。在建筑工程管理信息化标准体系初步构建的基础上，建筑工程管理人员应面对整个工程乃至整个项目，进行数据管理标准体系的统一备案。通过建立健全管理信息化标准体系，进行建筑工程管理信息化标准数据的统一划分，彻底改变以往建筑工程管理信息化标准过于分散的局面。在建筑工程管理信息化标准备案系统构建的基础上，建筑工程管理人员可以数据积累为根本，以提升数据可用性、扩展数据获得途径为根本目的，以信息联盟的形式，通过一系列方法，进行大范围的数据收集、共享，增加建筑工程管理有效数据积累。紧抓建筑工程管理信息化标准数据获取源头，对典型工程项目及相关编码分类、部分工程资料及数据格式进行规范化处理并存入标准工程管理数据库，逐步形成一套行之有效地数据标准，为类似建筑工程管理提供借鉴。
3.4提高建筑企业对于信息化管理的认识
思想是行动的先导，为了提升建筑工程管理信息化的水平，提升管理的效率，单单在客观上迈出了脚步还不够，在主观上应当充分认识到建筑工程信息化管理水平的提升对于企业的意义，知晓其对于工程项目质量提升与工期把控的良好功效，重视使用信息化技术的方式来实现对于企业管理模式的变革。为了提高认识，应当对建筑工程管理人员进行平台操作方式等的培训，使得建筑工程管理人员具备操作系统的能力，熟练掌握对于系统的使用，以便于在实际中能够进行应用，促使信息化技术的全面应用。
结语
综上所述，我国建筑工程的飞速发展离不开信息科学技术的提高。在建筑工程中应用信息化管理技术提高了工程管理的统一性、科学性、有效性。将信息化管理技术应用于工程中，不只是未来建筑工程行业的发展趋势，也是当今社会各个行业未来的发展趋势。国家和企业应当重视和支持信息化管理的发展，以便于各行业能够持续发展，给社会带来更多的经济效益。
参考文献
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[2]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018(4)：299-299.
[3]周慧.建筑工程施工项目的信息化管理建设研究［J］.决策探索（中），2020（04）：88.
[4]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（4）：299-299.