杨模 陈孝敬 熊志伟
江西科技学院 330098
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业不仅迎来了新的发展机会，还濒临着非常大的挑战，在建筑行业非常激烈的竞争当中，想要提高企业的经济利益和竞争的实力，就需要加强对建筑工程管理工作的关注度，在提升建筑品质的前提之下，用完善的全过程造价的控制方式，保证实现工程项目的预期利益，从而推动建筑企业的长远发展。本文将对建筑工程管理当中的全过程造价控制方法进行分析。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制方法
在目前市场竞争激烈的建筑行业的环境里，于建筑公司来说，想要在避免工程延期的问题，提高建筑工程的品质，达到建筑工程项目全面利润的最大化，就需要为工程造价的控制工作给予充分的关注。在实际实行建筑工程管理的工作当中，用全过程造价的控制方式去改善贯彻，从而达到对工程投资资金的优化配置，在保障品质完工的前提之下，提高建筑工程项目的经济利益，为建筑公司获得竞争的优势，从而就能够实现建筑公司的长远发展。
一、在建筑管理当中贯彻全构成造价把控的意义
在建筑工程当中，全过程造价把控就是把造价掌控工作落实在工程的从头到尾，在工程的投资策略，设计和招标的时候就开始，其次到工程的施工，最后再到工程的完工查收，自始至终都严格地掌握造价，不仅仅可以在改良资源配置，提高施工品质，还能够为提升工程项目的全面利益夯实基础。在此同时，根据建筑工程项目自己的特征之下，有关造价的掌控工作也就具有了间断性的特征，然而每一个时段的造价掌控工作实施的都有所欠缺，这就对工程的品质以及利益造成一定的影响，因此，需要用全过程造价的方式的标准并且改善贯彻去达到对工程造价的管理，从而就可以进一步保障工程项目可以在完工日期内保障质量的完工，并且为项目的经济利益给予一定的保证。
二、目前建筑工程管理当中全过程造价控制工作的问题
在实际实行全构成造价掌控工作的过程当中，如今主要展现出来的问题就是，首先，对工程项目初期造价的掌控进行忽视。在实际实施造价控制的工作当中，大部分的建筑公司对于工程项目早期的设计和投资的步骤还没有贯彻比较全面的造价控制的工作，造成末期在施工当中由于工程调整等等问题的出现从而就对实现工程造价的掌控造成了一定的影响。然后就是，没有对于工程项目造价拟定全面的法律规定。由于缺少有关方面的法律规定的制约，造成在实际的施工当中，工程造价改变的情况常有出现，从而由于工程全体投资的提高而造成初期预算不能发挥出其应有的作用，造成工程项目的利益受到波及。然后就是，具有重视技术，减少成本或者重视成本，减少技术的情况。有一部分的建筑公司对于技术和成本的管理处理得比较片面，导致工程品质和利益很难获得有效的保证，造价控制工作虚有其表从而没有办法展现出其的时效性。最后就是合同不够严谨。由于合同的规范不够严谨导致经常会出现合同纠纷的现象，在这个过程当中，每个公司都站在自己的利益方面去出发，从而最后就有可能会导致建筑企业自己的经济效益没有办法得到保证，导致工程的造价掌控的作用不能够获得充分的展示。
三、建筑工程管理当中改善贯穿全过程控制方式的措施
（一）贯彻全过程造价掌控的方式的根本原则
在实际实施这一项工作的时候，需自始至终都要坚守在精确的核心控制步骤的前提之下，把工程造价控制落实在整个建筑工程当中，用来达到对每一个步骤都有效掌控的目的，能够用来充分的达到全过程造价掌控的作用以及意义。总的来说，先是要坚守把建筑工程阶级时段的造价掌控当作入手点，从而保证在设计的时段可以为工程的造价预估的合理性给予一定的保证，从而才可以为达到对建筑工程全体造价掌控的标准，给予有效的保证。然后就是要把全过程造价掌控落实在建筑工程当中的每一步骤当中，增强对施工造价掌控的关注度，用自主掌控的方法来保障每一个步骤的造价都可以具有一个有效地掌控，从而才可以在及时化解问题的前提之下，保障建筑工程预期的利益指标。
（二）对于计划控制的步骤改善贯彻造价控制工作
在计划的时段，对于建筑企业来说，想要拟定合理的投资计划，就要对于建筑项目的规模，成本以及技术等等每一个方面的内容都要展开更加深化的探究，在精确投资计划规模成本的前提之下，从每一个方面对有可能会对投资成本产生影响的因素都展开一个探析，从而对这个工程项目预期的经济利益指标展开预估。经过对计划时段的有效掌控，可以为建筑公司从投资开始就把造价掌控的观念融合在里面，最大可能地为实现工程项目的经济利益给予一定的保证。
（三）在施工阶段实现造价控制工作的改善贯彻
在总体的建筑工程项目当中，施工时段是造价掌控的关键和中心，达到对这个时段造价的有效掌控，能够为工程的顺利施工给予一定的保障，还可以提升施工的品质以及工程项目的利益。在实际实施的过程当中，先是要踊跃地运用信息化的管理体系来达到对施工构成的动态化监督，依据实际的施工状况对施工的工作人员，技术设备等等展开调动，可以达到对资源优化配置的目的，有在有效掌控施工造价的前提之下，为提升施工的全面利益给予强有力的保证。然后就是对于施工材料和施工工作人员展开严厉的掌控，在严格掌控材料品质的前提之下，防止发生浪费材料的问题，在此同时，还要增强对施工工作人员的管理，保证施工技术全面性贯穿并且保障施工的安全，就能够提升施工的品质以及效率，为达到工程造价掌控的目的夯实了良好的基础。
（四）严格掌控工程查收做好造价控制的结尾工作
对于工程查收和决算步骤的实现，同样需要达到造价掌控工作的全面贯彻，要依据合同前提下对工程展开查收，在此同时对每一个项目的支出状况进行核查，保证在合同的标准范围之内，并且对工程完工的程序展开检查，增强对设计改变下价格变更内容的关注，对于工程量的清单展开严厉的检查，保障工程当中每一个步骤的造价的精确性， 就能够达到对工程造价有效掌控的目的。
结束语：总而言之，对于建筑企业来说，建筑工程造价的全过程掌控能够对建筑公司长远的发展给予一定程度的保障。对于建筑工程全过程当中依然具有的缺点，应该采纳积极的措施，关注展示造价管理以及掌控，关注建筑工程的品质以及成本的均和，从而推动工程项目的成功推进。
参考文献：
[1]邢治国，梁作平.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].全面腐蚀控制，2020,34(09):46-47.
[2]张鹏.建筑工程管理中的全过程造价控制的分析[J].建材与装饰，2020(14):173+175.
作者简介：杨模（1996-01-13），男，土家族，贵州省铜仁市，本科，工程管理