张英男
河北建设集团股份有限公司，河北 保定 071000
摘要：建筑工程项目的全生命周期囊括了非常多的环节，主要包括设计、招投标、施工、竣工，以及后期的使用和运营等，其中，施工阶段是最为重要的一个环节，其对于整个建筑项目的成本、质量和安全都有着非常重要的影响。同时就整个建筑项目的造价而言，控制和管理难度最大的环节也是施工环节，因此就建筑工程施工阶段的造价控制与管理进行研究有着非常重要的意义。
关键词：房屋建筑；工程施工；造价控制与管理
引言
在建筑工程的工作范围内，因为工程规模在不断增加，所以相关单位需在成本控制方面形成高度的重视。加强对工程资金的规范控制，全面贯彻全过程的控制理念，对成本管控工作进行优化，从而保证所构建的工作体系更加系统、全面，构建安全并稳定的工程作业环境，在保障工程正常进度的同时也能全面提高工程的综合作业水平，提高工程的综合质量。
1建筑工程施工中造价管理的现状
随着中国经济的不断增长和社会的快速发展，人们对生活质量的要求也越来越高。因此，在建筑施工行业中，也要不断的满足人民的需求，以此为大众和社会贡献应有的力量。实际上，中国的建筑行业中的工程造价管理和控制有很多问题需要去解决，而这些问题的出现会给施工过程的顺利进行带来影响，并且还会对经济效益带来影响。在传统的施工管理工作中，工作人员大多侧重对整体工作效果的关注，而往往会忽视对工程造价控制的管理，所以导致了对工程管理工作的影响以及引发了工程造价控制的相关问题。并且有相当多的企业并没有相应造价体系，从而导致工程造价管理人员并不能对资金的运转情况有清晰的了解，这就会导致工程造价管理在整体施工阶段中出现质量问题。在每一个工程开始之前，都会聘请专业的预算人员对整个工程进行预算，在预算结束后，才会进行相应的拨款。所以在整个施工过程时，所有的施工开销都是由这部分预算资金进行作为支持，一旦缺乏完善的造价体系，那么就会对产生很多不必要的施工开销，进而对施工过程的利益产生很大的损失。所以在建筑施工过程中，必须要建立完善的的工程造价管理体系，已达到对工程造价的有效管理。
2全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值
首先，从建设工程管理工作的全过程成本控制所具有的投资功能来看，它能促进建设单位在市场开发中的综合竞争力，为建设单位提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。伴随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对施工项目的要求和标准也越来越高，一系列新要求、新标准的出台和实施，给建筑工程的各种施工建设活动带来了许多困难，要求建筑工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚，运用现代科技进行工程管理，促使建筑工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展，全过程成本控制完全符合新时期对建筑工程管理工作的要求，不仅使其更好地适应现代社会的发展环境，而且能提高建筑工程施工单位的市场竞争能力，为建筑工程的发展提供更多的市场经济效益。其次，就全过程成本控制工作所具有的预算管理功能而言，它能为建设项目提供良好的资金保障，提高建设项目的建设效益，为建设项目施工单位的可持续发展奠定基础；目前，建筑施工企业面临着严峻的市场发展环境，这种经济环境具有极强的不可预见性，建筑施工企业在施工建设过程中所面临的经营风险相对较大，通过采用全过程成本控制方法，可以实现对市场经济运行风险的合理规避。
3施工阶段的建筑工程造价管理措施
3.1完善成本控制管理体系
想要使施工团队更好的进行施工，除了要在传统的施工模式上加以转变，还要对成本的控制做好管理，让施工人员清晰的了解自己所施工的内容。
在实际的施工过程中，工程造价管理人员要充分的的认识到造价控制管理的重要性，科学合理的造价管理可以为建筑企业提高整体的工程效益，并且还能够保障工程的进度，还能够促进施工人员的工作落实，从而使施工人员的工作水平得到显著提高。但是从当前情况看，工程造价控制管理并没有得到工程造价管理人员的广泛关注，从而使得施工过程中资源浪费以及资金浪费的现象严重，所以针对这种情况，工程造价控制管理人员必须建立健全完善的成本控制管理体系，同时还要在施工之前，将各个项目责任具体落实。明确奖惩规则，对于施工效率高的部门或者团队给予奖励，对于存在浪费资源、浪费资金或工作效率低的团队采取惩罚措施，以此促进施工人员对于工作的主观能动性，进而提高整个施工水平，对成本达到有效的控制。
3.2加强动态成本管理
为进一步加强大同汇天嘉宇项目的造价管理力度，在对于该项目的造价进行管理的过程中，对于动态成本管理进一步进行了深化，强化了动态管理在该项目造价控制中的作用。在实施动态成本管理的过程中，项目部以部门为单位，每个月将其责任范围内的合同金额和变更金额等所产生的合同已经发生的成本进行归集和核算，然后再由项目的成本管理部门对各个部门的成本进行统计并形成项目动态月报。同时，要求每个部门在月底前对下一个月其责任范围内预计发生的成本进行预测，并将预测结果提交项目成本管理部门，成本管理部门对成本情况进行整理和汇总，然后依据该目标进行下一个月的成本考核及管理。对于超出成本目标或未达到成本目标的部门及科目，由成本管理部门及时总结原因和分析问题，从而动态地对建设过程中的造价加以控制和管理。
3.3加强专业化造价管理队伍的建设
专业团队的建设，一方面可以引进专业的培训人员充实造价管理的队伍当中去，去对评估考核工作的落实，并强化激励和保障机制，是人员队伍的稳定性得到有效提升，给造价管控工作注入新的血液；另一方面，要对造价管控人员的培训工作加以重视，要加强与优秀的造价团队的交流，从而获取有效的管理经验，提高自身的造价管理水平。
3.4招投标阶段
在招投标阶段，相关单位需针对成本管控工作提高整体重视程度。在该阶段，需对具体的工程项目进行全面调研，做到心中有数。之后，根据工程的规模、施工的作业条件及在工程质量标准方面所提出的具体要求，对具体的预算进行合理规划。在此过程中需严格设置物料采购、施工工艺等各个方面的成本参数，加强成本管控方案的优化设置，从而保证所构建的招投标作业环境更加规范。同时也能有效地规避在成本管控方面存在的风险问题，保障工程的整体作业效能和质量。
结束语
总而言之，在社会的不断进步和发展中，建筑企业也在不断的认识到工程造价控制管理的重要性。而建筑工程造价的管理人员，要重视整体的工程造价，为企业获得最大的利益。目前阶段，优质完善的工程造价控制管理体系是企业发展的重要标志，因为工程造价本身就是一项具有复杂性、多种不稳定因素存在的工作，因此需要投入大量长久的人力和物力支撑，一旦没有完善科学的造价控制管理体系，则很难完成实际的造价控制工作，所以，加快建立完善科学的工程造价管理体系是建筑企业的必要工作。
参考文献
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