杜春燕1 钱文娟2
1身份证号码：32038219900604**** 江苏 南京 210000
2身份证号码：32012319891028**** 江苏 南京 210000
摘 要：建筑工程项目管理是一项系统性的措施，这意味着建筑企业需要从包括了培训、材料、设备、制度等多方面出发，才能够真正的将建筑工程的施工质量提升。因此，积极的保证建筑工程项目的施工质量具有重要意义。为了实现更高的综合效益，建筑企业要把握技术管理的各项控制要点，实现对建筑工程全过程的有效管控，将企业的管理优势转化为工程项目的整体效益。
关键词：建筑工程；安全；培训；质量
前言：
建筑业的健康发展是加快我国基础建设的重要内容，对社会经济可持续发展有积极作用。为了充分发挥建筑技术的优势，实现更高的经济效益，建筑企业必须立足于工程实际，把握项目管理的核心要点，推动工程管理水平的提升。
1、建筑工程项目施工管理概述
建筑业的健康发展是加快我国基础建设的重要内容，对我国经济可持续发展有积极作用。近年来随着国家经济水平不断的提高，社会各界对于建筑行业的要求也在不断提高，建筑类企业日渐增多，彼此之间的市场竞争也日趋激烈，而建筑类企业若想在如此严峻的环境下生存下来，获得更加持久的生命力则必须做好对于建筑工程项目的管理，并且不断完善自身内部的管理系统，从而提高企业自身的竞争力。对于建筑工程来说，现场施工存在着多样化的影响因素，而优质的技术管理可以准确把握各项复杂参数，并能完成对于建筑工程质量的全时段监控，可以从根源上保障建筑产品的基本质量。并利用科技手段实现有序管理，不断创新施工过程中的管理方式，提高建筑工程项目管理的综合效益。新时期背景下，随着国家以及国民对建筑提出的要求，建筑项目质量管理也成为当前较为关注的重点，对建筑项目质量管理的要求也越来越高。项目管理主要是指依据系统运用理念、方法等，通过系统的分析优化安全质量管理目标，进而提高项目管理规划的科学性，提升工程管理效率。同时，贯彻以人为本的管理理念，了解人的需求，尊重人的思维，进而制定管理规划、实施管理方案，进而实现管理目标。
2、建筑施工项目管理现状分析
项目管理的有效性也成为建筑项目质量管理的重要因素，做好施工项目质量管理提升施工项目的有效性才能够实现向管理要质量。建筑工程实际操作过程中涵盖的相关要素比较多,建筑工程施工过程中各项要素分配不合理，导致了大量人力资源和物力资源的浪费，其并没有达到良好的管理效果。其根本原因就是建筑单位在管理制度方面缺少规范，而且在实践工作中也没有将制定的管理制度有效落实，或存在存于表面形式，缺乏实际效用。如果相关管理部门仍然以粗放的管理方式对建筑工程施工进行管理，将会造成建筑工程施工过程中各项资源的严重浪费，建筑工程的整体效益也很难保障。一些施工单位对于风险管理的重要性还没有形成足够的重视，缺少准确的定位。同时，部分人员缺乏专业的施工技巧，完全的凭借着自身的经验，而且对施工图纸中的相关内容掌握的不够完全，导致在施工的过程中，施工人员对于工程的位置以及标高掌握的不够到位，工程质量掌控不足，施工单位则要对其进行整改，或者该工程则需要重新的进行施工。此外，建筑施工单位安全管理体系存在一定问题，安全管理缺乏监督机制，进而导致安全管理工作开展无人监管，容易导致安全管理松懈。另外，部分工程项目会承包给组织或者是个人，组织与个人的安全意识不高。由于缺乏一定的管理能力，导致建筑事故经常发生，这不仅影响了施工效率，耽误了施工进程，还会增加施工成本。因此，从实际中发现问题，探寻问题的根源，才能进一步优化项目质量管理规划方案，进而提高质量管理规划的可行性与可靠性，为项目施工项目管理提供基础保障。
3、建筑工程项目施工管理控制措施
3,1强化建筑施工项目目标管理
施工质量管理目标是质量管理工作开展的基础，唯有提高目标编制的科学性与合理性，才能确保质量管理工作的有效实施。为能够进一步提升建筑施工项目质量管理，解决项目施工中存在的安全隐患，需要提高施工项目质量管理目标规划的科学性，优化施工项目质量管理目标规划。项目管理的展开需要根据各项施工理论，遵循相应的施工方法。施工机械、施工人员、技术等都属于生产要素，各个要素之间存在一定的关联，也有重叠之处，这就说明项目管理本身有系统性，在实际管理之中要注意在整个范围内兼顾每个管理环节。因此，需要结合工程存在的管理问题，事先做好安全规划，进而为施工质量工作的开展提供一定的标准依据，对于建筑施工项目质量管理目标规划的制定还需要结合建设工程施工项目的难点及各个环节得到质量控制。不断强化管理人员的责任感以及岗位意识，从而保证现场管理的规范有序，通过责任落实，对于存在问题的地方可以及时指出并责令整改，从而保证工程的质量。
3.2 建立健全现代化的施工管理组织体系
建立健全现代化的施工技术管理组织体系，对于提高现场施工的技术管理水平具有重要意义。具体来说，要想构建起一套完善的施工技术管理组织体系，必须充分考虑建筑工程中的多方面因素，建立相应的现场管理机制，对管理小组内部的各人各职进行明确分工，具体包括项目负责人以及组长组员的岗位设置，并对其职务职责进行明确，将责任落实到个人，以免内部分工的不协调。责任管理制度，将责任落实到个人，执行“谁管理、谁负责”的原则，并对不同的主体赋予不同的职责范围，确定责任主体的义务和工作内容。通过优化管理组织以及管理体系，可以使管理能够更有效率，更有针对性，使现场管理质量有所提升，落实职责到人制度，使得技术管理工作实现细化，从而强化技术管理的影响力与渗透力。在工程步入现场施工阶段时，要做好各项目的审查与核对，包括其流程、参与人员以及质检人员进行记录，并将责任进行绑定，从而确保质量管理责任体系形成。最后，施工单位应当明确技术管理的培训工作，将各层次的培训工作常态化，切实提高专业人员的安全生产意识 与现代化生产水平，为打造更高质量房屋建筑打下坚实基础。
3.3增强施工管理人员的质量控制意识
工作人员的服务意识、工作质量与施工管理有密切关系，要想提高建筑工程施工质量，需从增强工作人员的工程质量控制意识入手，将提高品质作为质量控制目标。施工单位可以开展针对员工的安全技能教育培训，解决施工人员安全意识淡薄的问题，还要对工作人员进行安全意识考核，这样才能保证施工顺利进行，不但保证了工作人员自身的安全而且还保证了良好的工程质量。对于现有人员来说，应在特定的时间内，通过互联网、讲座等方式，对其进行培养，以使其掌握更加先进的工程管理知识，转变其对自身工作的看法，进而在工作当中，贡献出更大的力量。在进行人员培训时还应当将整个建筑工程质量和指标控制进行必要的宣传和教育，从而能够让施工人员以最新的施工要求和工程指标来进行日常的工作，从而能够在此基础上减少施工误差和施工质量问题。如果发现操作技术不标准应及时进行指导纠正，对于违规、违章操作行为应严肃处理并尽可能的杜绝此类违规事件再次发生。有罚自然有奖，对于操作技术良好且无违规操作现象的员工，可以对其进行表彰嘉奖，并适当发放激励奖金，鼓励员工对于技术操作向规范性发展，并使员工的自身安全有所保障。最后，作为企业的管理人员，应该注重自身能力的提升，主动学习先进的技术和理念，打破传统观念，实现全面发展。
4、结语
建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量，确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。因此，需要对施工项目管理过程中存在的问题及风险进行分析，并对建筑工程施工项目各个管理指标进行系统性的检查，并给予相对的策略，进而为建筑行业发展奠定基础，实现施工项目整体效益提升的目标。
参考文献：
[1]周威杰.房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].住宅与房地产,2018(33):153
[2]朱文梁. 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 工程技术研究,2017(03):196-197