董娜
山东晋煤明水化工集团有限公司 山东 章丘 250200
摘 要：在当前的社会大环境下，诸多因素均对房屋建筑施工管理质量造成影响，而且难以对其进行影响，亦不能对其忽视。加强对房屋建筑施工管理与监督，可有效解决目前房屋建筑现场施工管理问题，从而保证建筑工程质量的有效达成。
关键词：建筑工程；安全；施工现场；质量
前言：
房屋建筑施工工程的质量管理与控制有着自身的特点与关键点。建筑企业应该根据自身的实际状况以及相关规范与标准，尽可能的采用各种科学和有效管理技术和措施，最大程度消除影响其工程质量的不安全性因素，保证建筑项目能够保质、保量、按时完成，推动建筑业可持续发展。
1、建筑工程项目施工管理中存在的问题
1.1施工管理人员安全管理意识不高
近年来，相关建筑企业为减少经济损失、树立良好的企业形象，对房屋建筑现场施工安全问题有所重视，但是现场施工的安全管理还存在一些问题。在施工过程中，相关施工人员施工技术落后，缺乏安全意识，不能够意识到工程质量问题的严重性，缺少一定的团队意识，给管理人员的管理造成了一定困难，严重影响施工进度。部分企业对于现场施工人员的岗前技术培训时，对现场施工安全及故障处理等方面有所疏忽，导致了施工人员对于现场的突发状况不能有效合理的处理，存在施工安全隐患。同时，在一些施工现场，不注意安全标志的摆放位置，往往把安全标志摆放在不影响施工工作的地方，有些地方的施工现场嫌弃安全标志影响施工现场人员的活动，干脆把安全标志收起来，这些做法使得施工现场中有安全隐患的地方不能做到及时的警示施工人员。
1.2施工现场的材料设备管理不足
现代的施工模式对于材料设备有很大的依赖性，在施工现场经常能见到堆满施工要用到的材料设备的现象，如何管理好这些材料设备是每个施工单位在施工现场管理上都必须考虑的问题。相关管理人员在原材料的采购、入库和使用上缺乏有效的监管，缺乏对材料和相关使用设备的达标检测等都会导致原材料和建筑设备出现问题。一些建筑单位为了最大限度的追求自己的利益，往往在施工过程中会有意无意的忽视建筑工程质量安全管理，为自己的利益来选择使用劣质材料导致劣质材料成本很低则会直接的影响到项目的整体质量。并对建筑材料进行盲目的选择，导致建筑施工材料规格或者质量不符合相应的施工标准，造成了后期工程质量不达标和各种安全隐患的发生。在设备的管理上，一些企业经常把工程建筑过程中不同阶段所要用到的不同设备一次性的运到施工现场，对于设备就随意的停放在施工现场，机具设备管理不规范，部分重要机械疏于日常维护和检修，持续性的长期疲劳运行或者带病作业情况严重，严重影响施工管理。
1.3管理制度不健全
建筑工程完成质量不高主要表现在对现场施工管理的质量管理的不完善，建筑工程实施过程中工序比较复杂而且涵盖的范围比较广泛。在实际建筑工程中，由于没有完善的现场监管制度，就一定程度上导致了对于工程质量要求不够严格。部分企业由于自身安全意识和管理水平的不高，导致对施工现场缺乏有效的安全管理手段，在施工人员选择上，企业并没有对其进行严格考核，更没有进行相关安全教育，安全意识和事故应急能力严重缺乏，增加了安全事故的发生几率。同时，监管部门缺失，导致施工现场安全监管人员不足，而且缺乏专业知识和能力，无法及时发现施工中存在的安全隐患，很容易引发各种各样的施工事故。
2、建筑工程施工管理的有效措施
2.1提高施工管理人员安全意识
提高管理人员的工程质量管理能力和安全生产意识，贯彻落实相关的措施以确保对施工现场的安全管理。建筑企业相关部门应该积极的对施工安全进行宣传，贯彻落实相关的安全施工理念，积极做好相关的施工防范措施，保证相关的施工能够准确的认识到安全施工的重要性。具体来说就是应该采取一系列的措施帮助所有施工和 管理人员树立正确的安全管理意识，可以通过采用安全管理水平和施工人员与管理人员切身利益相关联的方式进行加强管理，一旦建筑工程施工的过程中出现安全隐患或者安全事故则追究相关管理人员和施工人员的责任，这样能够在很大程度上降低安全隐患和安全事故发生的概率。同时，建筑管理人员应提高自己的主观能动性，保持乐观向上的心态积极学习相关的安全管理知识，强化安全施工意识为施工现场的安全施工创造有利的主观条件。为强化责任意识，建筑管理人员应加强对施工人员的安全生产培训，使施工人员在工程现场提高安全责任意识，避免出现为赶工期盲目追求工程进度的情况发生。在具体的培训实践中，工程管理者可组织施工现场的相关工作人员以安全生产知识研讨会的形式组织培训内容，强化施工人员安全知识培养以及施工技术培养力度，加强安全考核，并借助于各种施工安全案例，明确施工工作中需要重点关注哪些问题。除此之外，各个建筑施工企业还要做好施工法律法规等内容的宣传工作，以安全施工方针为主旨，将宣传教育工作意义展示出来。
2.2强化建筑材料设备管理
建筑设备和材料的选择直接影响着项目的质量、工程的进度和建筑主体的安全性，是至关重要的一环。首先，应该从采购、供应开始，依据国家标准，根据工程项目的不同选取合适的材料，并通过联系多家供应商，对价格、质量进行对比，在保证质量的基础上选择经济优益的产品，并对采购物品列出详细的采购清单上交。其次，在材料采购回来后，按照种类进行分区域放置，必须做好施工材料的防潮、防腐管理，以此保证所有的材料质量能够满足施工需求。在材料入库时，管理人员应根据材料的种类、性能和储存条件对材料分类入库，并选派质检人员对材料的质量进行二次复检，确保原材料合乎标准入库存放，避免运输原因对材料造成破损影响日后在施工现场的正常使用。同时，制定科学的设备管理与维护制度，并提高所有机械操作人员的操作水平，并严格按照机械操作和维护制度对机械设备进行保养和维护，禁止在施工的过程中出现违规或者违章操作的现象，重视对设备的更新和换代，避免设备使用过程中出现故障而影响现场施工按进度完成，给施工单位带来严重的经济损失。严格遵循定岗、定机和定人的机械使用制度，非生产时间严禁任何人擅自动用机械设备。对一些危险性较强的设备现场管理人员应该对其进行安全警示标识，提醒现场操作工人注意安全保护措施，避免操作不当出现安全事故。
2.3加强现场安全质量监督管理
质量控制是建筑工程企业关注的重点，建筑工程企业的所有人员都应该重视工程质量，同时，所有的人员应该明确自己的任务和责任，并且实现利益、责任与工程质量的有效结合，将现场的所有责任分配到所有人员的头上。同时，相关企业及管理人员均应当对安全管理的作用引起重视，制定并落实相应的规章制度，采取有效的管理和监督手段对房屋建筑现场施工进行合理的监督和管理。一方面，相关人员应当以“预防为主”和“安全第一”为原则，完成安全标准体系的构建工作，使建筑工程施工变得更加规范、标准；另一方面，对安全责任制进行落实，将细化后的工程安全管理责任及目标，落实到个人，通过企业负责人和相关的技术人员的共同参与以现场施工的实际条件为基础，制定一份合理有效的监督管理制度，强化对房屋建筑施工现场安全的监管。为了提高员工工作的积极性，根据项目的完成进度情况对其施行一定的奖惩政策，对于员工之间的沟通、合作、积极进取、提升工作效率方面都具备不小的促进作用。
3、结语
随着当前工程建设规模的不断发展扩大，以及工程施工技术水平的不断提升，人们越来越重视建筑工程施工安全和质量。因此，需要通过房屋建筑安全生产的科学管理，优化配置建筑工程各项资源，保证了项目施工工期和施工质量，进而提升了企业在建筑市场和建筑领域中的信誉和形象。
参考文献：
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[2]刘永波.强化建筑工程安全管理的措施分析[J].建材与装饰,2017(01):182-183