董来恩1 纪艳2
1.江苏方洋现代服务产业集团有限公司；身份证号：32072219861018****
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摘要 建筑施工不仅仅能够促进城市建设的步伐，还可提高人民的生活质量，促进国家的经济发展。在我国建筑企业之间的竞争非常的激烈，每个建筑企业都想在行业竞争当中获得胜利，从而提高自身在建筑市场中的地位。但是，随着建筑行业的发展，施工管理工作逐渐显示出其的重要性，因此，建筑企业逐渐将关注力放在了建筑施工管理方面。但现阶段的建筑工程施工管理工作还存在着一些问题，因此，本文将分析我国现阶施工管理工作在实际运用过程当中出现的问题，提出能够加强建筑工程施工管理力度的相关对策，希望能够促进我国建筑行业高速发展。
关键字：建筑施工；施工管理；问题；对策
前言
建筑是人们生活当中不可或缺的一部分，并且稳定的建筑物不仅能提高居民的生活质量与环境，还能够加快城市的设建设脚步，使得城市建设更加美观。并且建筑行业的高速发展，进一步促进了我国经济的发展水平。随着行业的发展，施工企业逐渐将关注力转到施工管理工作上，认为施工管理工作是能够保证建筑稳定性的重要环节。因此，本文将分析建筑工程施工管理的主要事项，分析现阶段施工管理工作存在的问题，再提出管理的对策。
一、建筑工程施工管理事项
（一）管理内容的全面性研究
施工管理工作是需要在建筑工程施工过程中全面地开展，并且进行合理的规划，在是施工场地需要对施工材料与设备进行合理的管控，结合施工设计中的施工要点，进行造价控制、技术强化等操作。使得建筑施工项目更加顺利的开展，减少在施工过程中发生安全事故的次数，进一步促进规章制度的建设，在响应国家呼吁的环保节能原则下，提高建筑企业的经济收益。因此，在进行建筑工程施工管理工作时，需要进行全面的研究，保证施工工作能够全面地开展。
（二）管理手段的科学性分析
对于建筑施工的管理工作需要建立在科学的基础上，在开展施工质量控制工作时，首先需要进行科学的分析，严格地按照施工工艺正确的顺序进行施工操作。对于材料的采购、建筑设备的租用，都要做好管理工作，同时对各项操作进行强化，使得建筑工程的任何时期的工作都有对应的科学管理措施以及手段。并且针对后期的管理工作，还应该沿用科学的理念对工程质量进行严格的控制，保证建筑工程质量的稳定。除此之外，还应该科学地对施工组织、施工技术方案进行监督管控，全面地建成高效的施工现场，进一步提高建筑工程项目的效果。
二、建筑工程施工管理存在的问题
（一）工程策划安排不完善
由于经济的高速发展，人们对建筑行业的需求也在朝着多元化的方向发展着，现代建设项目也受到这一环境的影响，未来发展趋势亦是多种多样。因此，就会使得现场施工会出现各种新型的技术以及材料，由于这些材料与技术都为新开发的，相关的评估数据并不完善，在进行管理时，没有对应的评估数据作为管理依据，导致无法进行严格的管控。
在现场施工时，应该按照设计图纸上的施工项目进行施工操作，因此，对于工程的设计需要经过详细研究后才可开展，设计完成再进行对图纸的审核，这样才可以确保图纸设计的科学性以及合理性，就能进一步促进施工管理工作的开展。
（二）现场施工管理确实
在现场施工时，若是施工企业对各项管理规章制度不重视，就会导致管理制度充满漏洞，或是发生与实际不符的情况，进而影响到现场施工管理工作的开展。甚至在现场的工人还会随意的进行施工操作，使得施工环节错漏百出。另一方面，没有对材料进行良好的管控，建筑工人可能会在施工的过程中，过度浪费材料甚至偷拿盗用。因此，没有健全的规章制度会导致施工效率无法提高，严重的还会使得建筑企业造成不必要的损失。
若在现场施工管理中没有对施工情况进行严格的管控，就会导致现场发生安全事故的几率变大；若是没有有力的施工管理规章制度，还会导致现场施工环境混乱，无法维持和谐的现场施工氛围。
（三）监督效果欠缺
由于施工企业未重视施工管理工作，导致监管人员的管理思想意志薄弱，因此，无法在实际的施工过程当中起到有力的监督职能，无法使现场的施工更加的规范。并且由于管理人员的管理意识薄弱，对于自身的施工技术没有进行较好的改正，无法对施工人员违章违纪的行为进行惩罚，使得施工现场没有严格的奖惩制度，从而影响到施工人员的积极性，这将不利于建筑项目的施工。
三、加强建筑工程施工管理的对策
（一）项目计划完善实施
对于施工项目而言，工程初期设计的图纸以及签订的施工合同都是工程开展施工的根本依据，并且设计图以及施工合同都可作为管理施工质量的基础。因此，工程质量管理工作都应结合施工图纸以及施工合同展开，还应该根据工程设计方案与施工合同的具体内容制定出管理制度。对于施工的质量管理标准还应该根据国家所发布的相关标准以及规定来完善，进一步将施工管理与相关明文规定一同落实到每一位施工人员，从而形成完善的项目计划，进一步方便施工管理工作的展开。
（二）加强对现场施工的质量管理工作
在现场施工过程当中，还要对质量管理工作进行宣传与教育，提高管理人员的管理意识，加强管理人员在实际管理工作当中对各个施工环节的质量监督力度。施工人员有较高的质量意识以及监督意识就能促进各个施工环节中的建筑人员端正思想与态度，从而明确监督部门对工程项目的监督指导工作。
在工程竣工验收的环节当中，应该由项目的负责人到施工现场对土建工程进行检验，再给出工程的质量评估报告。在验收时应该明确的提出工程中出现的问题，并且制定出相关的修改计划，从而使得各项工程都具有质量保障。
（三）强化监督想过
在现场施工时，要强化监督的效果。对材料与设备的质量情况进行监督检查，若是出现质量的问题，就要及时提醒施工单位进行更换或修复，避免微小故障扩大从而造成不必要的损失。在进行施工建设时，要对施工人员进行安全培训工作，重点开展对安全施工事项的指导，彻底落实正确的工程建设方法，并且从微小细节出发，进一步建立起有效的施工管理监管制度，纠正制度当中所存在的不足，从而保证施工管理工作能够合理、高效地开展。
四、结束语
要想保证建筑工程施工管理的高效，就需要分析现存的问题，再根据问题的引发因素制定出对应的对策。从工程质量、安全防范、监督机制出发，对各个施工环节进行有力的管理措施，从而保证建筑工程的最终质量。
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