韦宁
贵港市福源物业有限责任公司 广西贵港 537100
摘要:随着城市规模的扩增，在城市内部开展大量基础设施建设，这些基础设施建设尤其是建筑物的建设，需要大量的土木工程来作为支撑，因此就带动了土木工程发展。在土木工程建设时，还要做好工程的管理，制定与实际项目切实可行的管理策略和管理方法。制定一系列的工程计划，才能够使项目工程顺利的实施，把工程项目实施中的安全管理、质量控制、成本管理作为重点，并针对施工管理中的问题做好切实的研究，并提出相应的处理对策。
关键词:土木工程；施工管理；对策探讨
引言:
近年，国内土木工程项目总体规模有了较大的提升，因此工程建设单位需要在建筑项目实施中，加强对项目的控制和管理。应用创新性的对策和科学管理办法来使施工效率逐步提高。在规定的时间内，能够高质量地去完成施工任务，从而促使土木工程的质量水平提升。
一、土木工程建筑施工管理的问题分析
（一）施工管理中的智能化设施普及率不高
在项目实施中，项目施工效率会影响到整个工程项目经济效益，在土木施工中施工的效率会影响到施工单位工程设备运作的影响。在施工时，使用的设备运行效率会直接关乎到项目的运作，也能够在某一时期内顺利的完工，而且也会影响到工程的质量。大多数的工程建设企业在单位内部，引入的智能化设备设施普及率不高，这就会导致建筑的实施效率有待提高。甚至针对于某些土木工程建设单位，在规定时间内，没有使用一些自动化、智能化设备，就会延误工期，而导致项目施工时间被延长，而不能够保证项目顺利的完工。
（二）管理信息化普及率不高
在项目施工中，应用高端的信息系统，才能够保证整个项目生产过程更加有序推进，有些公司由于采购信息系统耗资巨大，而忽略了信息系统的引入，这容易造成施工中使用大量的手工单据，而造成信息传递失真问题出现、数据的遗漏，出现这种问题主要由于公司对信息化建设认知不够深入。并且出现这种问题，也表明该企业内部的管理人员管理水平不高，给予信息化建设投资资金不足。
（三）项目施工场地内部的建设材料质量参差不齐
在工程项目的实施中，工程材料的质量会影响到后期项目的完成，而且工程质量会直接受到材料质量的影响。结合现有土木工程的管理状况，企业在管理方面的现代化质量控制理念思想普及度还不高，有些工程人员私自偷换材料，将那些劣质的次品材料运用于项目工程作业中。有些工程人员在采购材料时，为了贪图便宜，而降低采购成本，采购那些劣质的材料，这会给后期的工程施工带来很大的安全隐患[1]。
（四）现场管理人员的综合素质不高
土木工程施工现场内部人员的综合素养与整体的施工要求不太符合，有些施工人员的安全意识薄弱、专业能力不足，以及有些工程人员的责任感不强，这就会影响到项目的实施。严重的话，可能会影响到整个工程质量水平，并且工作人员的安全管理意识有待提高，一些人员偷工减料，这就是由于工程人员的安全意识不够造成的。他们并没有认识到偷工减料给整个施工项目作业质量和安全带来的影响，也未能够深刻认识到偷工减料给施工带来一系列安全风险。有些工程人员的综合素养有待提高，工程公司需要提高整个工程现场人员的专业水平。
二、土木工程建筑施工管理的对策
（一）制定严格的施工计划，增强施工的管理
为了能够保证土木工程项目顺利的施工，此时工程公司要强化对施工过程管理，制定严格的工程进度计划，才能够保证各个施工作业环节有序的推进，来提高整体工程项目实施效率，提高工程公司的经济效益。管理人员根据实际的施工项目要求来制定施工计划，增强对各个部门的控制管理，使各个部门能够有效的配合协作，还要求各部门严格的按照工程施工计划完成每天的工作。完善施工计划，就会加快施工的速度，在短时间内，来完成更多的工程任务[2]。
（二）加强对施工材料的把关
在项目建设时，经常会出现一些工程人员偷工减料，以次充好的不良问题，来谋取个人的非法利益，因而公司的管理人员要加强对项目实施中材料使用的把关，要避免那些用不正当手段来获取劣质材料，为自己谋取私利的行为，严惩这些人员，并且在公司内部做出警示。让工程人员不能够出现同样的错误，项目的施工、建设材料的管理会直接受到项目管理人员的把控。项目施工的负责人需要亲自去把关建筑材料，尤其是要对进入现场内部的材料做好检验分析，组织质量检验部门和财务部门共同的去验收材料，对那些不合格材料，要及时地退回，避免那些劣质材料被应用到施工环节中，而给工程的建设带来较大的影响。公司要严格地对项目现场内部建设材料入场环节进行控制，制定完善的采购方案、采购计划，并对建设材料的验收检验等各环节进行控制，以保证建设材料质量达标。财务人员要具备一定的建设材料质量的检测能力，并且要具备相应的质量检测技术和质量控制意识。在采购建设材料中，要对材料的供应单位进行选择，以及掌握好建设原材料市场中的各类信息[3]。
（三）提高工程人员的专业素养
管理人员要通过一些创新的举措来开展施工人员的综合素养培养，例如公司的项目负责人可以组织人员开展培养的教育活动，如开设专题讲座、讨论会。让施工人员能够在活动中去了解到项目实施对整个公司未来发展的重要作用，以及了解到自己的工作对整个项目成功实施的影响。并且工程人员还需要接受公司安排的各类安全管理培训，提高自身的安全管控意识，来减少在施工场地里偷工减料的问题发生，这样可以给后续工程质量带来更大的保障。工程人员需要做好意识上的管理，避免在施工场地内部出现那些不文明、不安全的行为，制定的培训计划，需要有针对性，要着重去减少工程场地内部的安全伤亡事故，来制定完善的安全监管机制。工程单位组织施工人员去参加技术培训，将现行的施工理念、施工技术和相应的工作技能都讲解给职工，来提高整个工程建设团队的施工水平。通过应用一系列创新的管理举措，来调动每个工人的工作积极性，来让工人自主的去学习，提高自身的素养，才能够确保工程项目保质保量的完成[4]。
（四）对工作人员进行培训
工程人员自身的专业能力技术水平就会影响到整个工程的质量水平，有些项目工程场地内部的建设人员准入制度不完善。有些施工人员是靠关系进入到工程场地，但是这些人员的专业能力不够，对施工技术了解不多，缺乏实践经验，就会导致整个施工团队的专业能力下降。因此工程公司要组织开展专业知识讲座，提高人员的专业能力，并且通过专家的讲解能够让工人了解到最新的施工技术和施工理念。让职工在施工中，可以将新方法、新理念应用进来，通过开展的技术培训来提高职工工作的熟练度，而且要求职工都按照操作的标准来执行，并严格地去加强自身的素质培养。工程管理人员不仅要有专业知识，还需要有丰富的经验，才能够更好的指挥工程场地内部的各类工作。
四、结束语
近年，土木工程在建筑施工中影响比较大，为了能够使工程顺利的实施，就要工程人员采取切实可行的管理策略，提高整个项目实施的效率，保证工程质量达标。另外，由于工程的施工过程比较复杂，工程质量的高低会关乎到后期建筑的顺利交付，因此就要由工程企业不断在项目实施中研究问题，提出切实可行的解决策略，来推动土木工程稳步的发展，进而才能够推动施工企业稳定运行。
参考文献：
[1]陈栋梁.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨要点构架[J].门窗,2019.
[2]原志刚.土木工程建筑施工管理的问题及对策[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(022):295.
[3]闫正海.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].城镇建设,2020,000(004):123.
[4]刘川.探讨土木工程建筑管理问题措施[J].建筑工程技术与设计,2018,000(022):3802.
作者简介：韦宁（1984-03-12），男，壮族，广西贵港人，本科，工程师，主要从事建筑装修装饰施工项目、土建施工项目管理、绿化施工项目管理、物业服务项目管理工作。