李泽
连云港建港实业有限公司 222042
摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化建设进程的脚步逐渐加快，房屋建筑工程进入了全面发展的全新时期。在目前的建筑市场上，出现了越来越多的房建施工企业，房间施工项目之间形成了激烈的竞争。为了提高房建施工企业的整体效益和综合实力，需要强化项目管理和成本管理的工作效率，做好房建工程的成本管控。本文对房建工程的项目管理与成本管理的重要作用和其中的问题进行了探讨，分析了房建工程的项目管理与成本管理的优化措施。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；建筑；
前言：在建筑工程管理中，房屋建筑项目管理和成本管理作为关键的组成部分，为房屋建筑项目的整体规划打下坚实的基础，发挥着统筹全局的重要作用。根据房屋建筑的设计方案编制现场的施工方案，控制好房屋建筑工程全程的成本投入，目前的房屋建筑工程项目管理和成本管理工作中，应重视管理工作的重要作用，创新管理理念，提高房建管理的科学性，及时发现和解决管理工作中存在的问题，促进整个房屋建筑工程的质量和效益提升。
一、房建工程的项目管理与成本管理的重要作用
（一）及时发现项目施工中存在的问题
房建工程中，涉及到的建设环节和内容繁多复杂，房建工程的项目管理工作是必须要得到相关人员重视的，良好的项目管理工作能够针对项目施工中存在的问题起到及时发现、及时解决的作用。例如，在房建工程项目施工过程中，落实项目管理工作离不开相应的施工技术，在技术应用中可以发现其中存在的施工问题。通过项目管理发现问题之后，管理人员和施工人员之间展开有效的沟通和交流，针对技术应用中存在的不足进行高效率的调整和规范，提高房建工程项目施工的合理性和科学性，将不同技术的优势作用充分发挥出来。按照施工流程和施工标准要求，严格要求施工人员保证房建工程的施工质量，避免发生施工流程不符合标准降低房建工程施工质量的情况出现。
（二）合理控制施工成本
成本管理在房建工程项目施工全程发挥着关键的作用，直接影响着房建工程施工企业的整体经济效益，合理控制施工成本投入，决定了房建工程施工单位的综合效益和实力。通常房建工程项目的施工周期都较长，并且规模较大，要将大量的人力、物力和财力投入其中，成本管理工作针对各项成本投入进行合理、科学的规划，避免在施工过程中发生严重成本浪费的情况，降低房建工程的经济效益和社会效益、限制房建工程企业的发展。成本管理工作结合实际的房建工程施工情况，合理规划相关的花费，为房建工程企业创造更多的经济效益，大大降低施工总成本，促进我国房建工程未来的进一步发展。
二、房建工程的项目管理与成本管理中存在的问题
（一）项目管理与成本管理的制度尚未完善
在房建工程项目管理和成本管理中，目前存在着普遍的制度尚未完善问题，有效的项目管理和成本管理工作离不开相应的管理制度，以此为基础才能够保证项目管理和成本管理工作的有序开展。相关工作人员应对项目管理和成本管理工作的重要性形成正确的认识，强化自身的责任感，保证管理质量和效率。但是在实际的管理工作中，由于管理制度不完善，导致相关管理人员忽视了项目管理和成本管理的重要性，无法发挥出管理工作的重要作用。不完善制度下的项目管理和成本管理工作，其可操作性不强，合理性有待提高，很容易出现成本浪费等现象，直接影响着房建工程的施工质量和施工效率。
（二）对项目管理和成本管理的重视不足
为了提高管理工作的效率，相关人员应积极参与其中，加强对项目管理和成本管理工作的重视，将管理工作的作用和价值发挥到房建工程实际施工的各个环节中。但是目前相关管理人员对于项目管理和成本管理的重视不足，主要体现在以下两个方面。首先，针对房建工程项目施工合同的管理力度较弱，施工合同直接影响着整个房建工程后续的施工工作，是房建工程建设的重中之重，但是管理人员缺少对该环节的重视，管理质量差。第二，成本管理工作中涉及到的成本投入较多，管理人员对该工作的重视不足，引发严重的成本浪费。针对已经出现的成本浪费问题，缺少及时解决和处理的意识，降低了房建工程企业的经济效益，对整体房建工程的施工造成损失[1]。
三、房建工程的项目管理与成本管理的优化措施
（一）构建项目与成本管理制度
开展项目管理和成本管理工作，首先需要建立起完善的项目管理和成本管理制度，为房建工程管理工作的顺利展开提供制度依据，保证各项管理工作的有序进行，将项目管理和成本管理的作用全面发挥到房建工程施工的各个环节中。构建项目管理和成本管理制度，完善和优化项目质量方面的管理制度，将提高房建工程项目施工的质量作为关键的目标，提高房建工程施工企业的经济效益。强化项目管理人员自身的管理意识，结合科学、有效的项目和成本管理制度，对项目管理和成本管理的理念进行更新和创新。以实际的施工情况为根据，在管理制度中体现出项目施工流程管理的相关要求。组织相关会议，加强对相关工作人员的制度培训，总结施工过程中存在的质量问题和成本问题，定期汇总和分析，制定切实可行的解决方案，提高房建工程的施工质量。
（二）加强对管理工作的重视
加强相关管理人员对管理工作的重视，合理约束房建工程施工中的各项行为。强调企业宣传，形成良好的工作氛围，将项目管理和成本管理工作的重要价值结合到企业宣传中，潜移默化的影响相关工作人员的管理意识，提高其项目管理和成本管理的积极性。对施工合同的管理加强控制力度，在签订施工合同之前，对其中每一条内容都进行确认和分析，深入了解合同的具体细节，根据其中的内容和规定的时间节点，及时发现合同项目中存在歧义的部分，加强各个部门之间的沟通，避免发生纠纷，对后续的施工带来不利影响。积极了解和分析施工现场的实际情况，提高施工方案和施工计划的科学性，合理规划施工材料和相关设备设施，控制施工成本投入。
（三）强化动态管理意识
为了提高房建工程项目管理和成本管理的质量成效，应强化相关工作人员的动态管理意识，提高管理人员对理论知识和管理方法的掌握，强化其项目管理能力和成本管理能力。加强对相关工作人员的培训力度，将先进的管理知识和技巧结合其中，让管理人员明确认识到项目管理和成本管理的重要性。不断完善各项施工工作，在各个环节工作中融合动态管理工作，强化工作人员对项目管理和成本管理的认知和动态管理意识，将管理工作作为开展各项施工工作的关键基础，真正实现房建工程项目施工的动态化管理，促进房建工程的整体质量提升[2]。
结论：综上所述，项目管理和成本管理在房建工程施工中发挥着关键的作用，作为必不可少的重要构成部分，项目管理和成本管理的工作人员应对自身的管理理念进行不断的创新，优化管控措施，结合实际的房屋建设工程项目情况，制定科学、合理的项目管理和成本管理方案。促进房屋建设工程项目的顺利开展，提高房建工程的施工质量和施工效率，为房建工程行业未来的长足发展夯实基础。
参考文献：
[1]杨海龙.房建工程的项目管理与成本管理分析[J].工程建设与设计,2020(08):216-217.
[2]宋斌锋.房建工程的项目管理与成本管理策略探讨[J].河南建材,2020(04):103-104.