李博强
身份证号码：41030519840504**** 江苏 南京 210000
摘 要：建筑企业需强化施工管理人员的专业技术培训，提高施工管理人员的质量意识，使其充分了解工程施工的相关知识和操作流程，确保工程施工顺利进行。本文对建筑工程施工项目管理问题进行了分析。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；制度
前言：
建筑工程本身具有复杂程度高、施工周期长的特点，因此其技术管理也相对复杂，需要投入大量的管理力量。因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段实现有序管理，不断创新施工过程中的管理方式，提高建筑工程项目管理的综合效益。
1、建筑工程项目管理特点
随着建筑行业的快速发展，也带动了建筑施工管理的进一步创新和完善。建筑工程施工会涉及到大量的机械设备、工艺应用、人员安排，且其施工过程多为户外作业，因此其施工环境相对复杂，且存在着工序衔接紧密、工种交叉施工、各项技术统筹应用的特点，都增加了施工过程的复杂性。建筑工程项目会受到地理环境、水文状况、天气因素等的影响，直接的提高施工现场的风险发生系数，施工的难度也会上升，不论是从工程的施工质量角度来说还是从施工进程来说，这都是不利的。工程项目管理主要指的是以工程项目为中心，根据施工合同的内容，参照施工项目自身的规律，科学调配相应的资源，各种生产要素得到合理安排，让经济效益达到最大程度。对于建筑工程项目管理而言，在管理期间能够根据具体的施工情况，来对施工的各方面环节进行适当调节，深入优化，不断提高建筑单位各级部门之间的协调性，针对建设内容严格监管，并将管理过程中的具体内容实时分享到信息化平台，供其他管理人员借鉴学习，从而提高管理人员的综合素养，实现建筑行业的可持续发展。所以只要建立完善的管理制度，才能够从本质上提高建筑工程管理的效率质量，从而促进建筑行业健康发展。
2、建筑工程项目施工管理的有效措施
2.1完善工程项目管理制度
积极地借鉴优秀建筑行业的经验和方法，结合实际建筑行情，对以往的建筑工程管理体制进一步的改进，并把两者相融合，建立完善管理体系，推动建筑行业的发展。无论是施工单位还是工程负责人都要提高对建筑工程质量的关注度,以提高建筑工程管理的专业度和规范性。针对建筑工程的管理诉求，对相关法律法规进行制定和完善，进而提升建筑工程项目管理的专业化。建筑施工中合理对各种资源进行组合及调配是提高工程项目施工质量及增加企业经济效益的重要内容，充分发挥各机械设备在工程施工中的最大作用，并对施工人员进行细致划分，全面加强施工质量控制，相关管理人员应与基础施工人员进行有效的沟通，采取相应的质量风险防控措施。建立健全各项风险管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施，把风险的危害控制在合理的范围内。同时，不断对管理制度优化，并在企业内部展开大力宣传，确保所有人员对其具有充分了解，以使该制度能够真正落实到实际当中。为能够有效提高质量管理制度的实际效果，建设工程单位还需要在日常管理过程中逐步结合日常管理的实际情况对质量管理制度朝着标准化、规范化以及专业性的方向进行发展。
2.2加强现场质量管理
新时期，衡量建筑企业现代化管理水平的一大重要标准就是其对于施工现场的把控能力，而这一能力的核心就在于现场施工的技术管理水平。
相关负责人要结合现代市场经济背景下的建筑工程管理要求，对现场管理过程中存在的问题进行改善和解决，根据岗位责任制度分解各项工作，使各岗位均具备负责人，提升施工人员的施工工艺和标准化施工，保证各规章制度能够高效的进行，确保其对相关管理工作进行配合，以提高建筑工程施工质量和市场效益。管理人员要主动了解施工计划以及施工进度，业主可以提出要求，将各个分包商和专业人员制定的施工进度规划提交上来，对进度规划进行统筹审核，保证各个专业的施工进度可以按照进度计划落实。施工单位应定期组织施工人员召开会议，及时发现并改正施工计划中不足的地方，才能保证工程的顺利完成。同时，规范操作流程，对于操作人员的作业流程进行严格的监管，对于不同设备不同工艺要依据其特点做好安全预防措施，将安全隐患降到最低。在进行现场安全管理时，必须要结合工程的实际情况以及特点，进行调整和变更，对于各项风险要做到规避。不断学习科学化管理模式，实行全程动态质量管理，事前、事中和事后都要严抓质量，施工过程中发现问题时要及时解决，企业要实施明确的奖罚制度，以此来增强工作人员的工作热情和责任心。同时，工程施工阶段，需以施工现场的现实状况为基础，健全相关的制度，保证不会发生各类漏洞，确保施工的规范化和系统化，消除工程现场的随意性问题。
2.3强化建筑材料设备管理
在进行建筑工程管理过程中，需重视对工程建材设备的管理。在选购工程材料设备时，要从经济的角度出发，控制好施工成本，最大化避免铺张浪费，减少企业的经济损失。而在现场管理时，管理人员需要将各项存在质量问题的工艺或者是材料明确指出，并要求其进行更换或者是返修，指导其质量合格为止。制定了科学合理的施工计划才能够完善现场管理，提高施工效率，保证施工质量。如果发现材料不符合要求，要及时进行处理；因此，在施工现场要跟依据实际情况对材料进行管理，对建材进入施工现场的环节严格的把关，进行认真的验收，只有这样才能从根本上解决施工材料所带来的问题。施工材料采购过程中一定要遵循质量控制的原则，施工材料在使用之前需要进行质量检测，审核合格证书，并应用适当的检验方法对施工材料内部质量进行更深入的检验，杜绝使用劣质施工材料情况的发生，对检测不达标的建材需交给相关机构处置。同时，还要通过租赁、采购等方式，获得相应的工程机械，工程机械使用前，应仔细对其检查，以确保机械无故障。施工过程中一旦出现设备故障，要尽快进行维修，全力保障施工的设备成本和施工设备不受损伤，减少施工设备出现故障，耽误施工进度。在新时期必须针对于本工程中创新工艺的应用实际，积极推广现代化的先进技术与设备，以匹配各类创新技术的应用要求，为提高工程建设效率与工程整体质量打下坚实的基础。
2.4提升施工管理人员的专业素养
现代化进程的加快，对我国建筑工程管理提出了越来越高的要求。作为工程管理的执行者，管理人员素质直接关系到该项工作的开展情况，确保其具有较高的综合素质，能够更好地开展该项工作，为工程的建设提供良好支持。建筑单位要注重提高施工管理人员的专业素养，对其进行定期和不定期的培训，使其掌握扎实的专业管理技能，提高建筑工程管理意识。增强建筑施工人员的管理意识，招聘专业管理人员，对员工进行专业化指导，定期进行管理知识方面的培训，开展建筑工程管理讲座，进行管理知识水平的测试，这些做法都有助于提高企业的意识，真正提高了企业整体的管理能力。建项目的施工员相当一部分是农民工，知识水平和素质能力都十分有限，质量意识和安全意识尤为淡薄，必须对其开展施工作业技能培训和安全教育，以工民建施工中发生的重大安全事故为案例对其敲响安全警钟，剔除麻痹思想和侥幸心理，提高防范意识和应急自救能力。同时，建筑单位要做好对管理者的思想工作建设和相关宣传工作，使管理人员能够提升自身的管理水平和专业技能，促进建筑工程整体施工管理水平和管理质量的提升。
3、结语
总之，建筑工程管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了施工企业的整体效益和信誉度。建筑企业要根据实际情况，制定完善的工程施工管理要求，且认真遵循相关制度实行工程施工，建立科学化管理模式，提高建筑工程的管理效益。
参考文献：
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