贺海霞
江苏巨亨建设有限公司 江苏南通 226000
摘要：建筑工程施工现场管理，是工程项目核心内容之一。文中从工程质量及人员生命安全角度进行了分析，对其管理策略进行了优化，降低了安全事故发生率，确保了工程质量。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
中图分类号:TU74文献标志码：B
引言
随着我国建设行业的发展，市场竞争变得越来越激烈，建筑企业为了获得更多的经济效益而不断探索。在建筑工程项目管理中，施工现场管理是非常重要的环节，其直接影响施工进度和施工质量。目前，由于受到多种因素的影响，部分企业在项目管理中并没有意识到施工现场管理的重要意义和价值，在材料设备管理、安全管理、人员培训等工作中还存在一些问题，严重影响施工现场管理质量和效果。
1建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
第一，有助于提升工程项目整体质量。目前，随着我国建筑工程项目规模不断扩大，参与施工的企业数量也在不断增加，各个施工主体的管理标准存在一定的差异，在实际管理中很难实现有效协调，若无法及时解决该问题，会严重影响施工进度和质量。而通过施工现场管理，可以对各施工主体的关系进行有效梳理和协调，明确各施工主体的责任，进而有效提升项目整体质量。第二，有助于减少事故的发生。建筑工程项目管理涉及的内容较多，工序较为复杂，在施工时常常会受到自然环境、人为因素的影响而出现一些施工事故。而通过施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，有效减少安全隐患，降低事故发生概率。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的问题
2.1施工材料与设备问题
目前在一些建筑工程项目施工现场中，施工材料保存方式缺乏合理性，没有进行类别划分；加之缺乏专业的管理材料人员，导致存在严重的材料浪费问题。并且，部分机械设备存在随意停放的问题，没有设置统一的安置点，阻碍了其他机械设备通行，影响施工现场的交通，留下诸多安全隐患。第二，安全问题。在施工现场管理中，安全问题始终都是非常关键的内容。但是，目前在实际施工中，部分施工企业一味追求经济效益[1]。
2.2施工现场管理制度不完善
随着我国经济的不断发展，传统施工现场管理制度已经无法满足建筑工程项目管理要求，部分施工企业虽然对管理制度进行了更新，但是制度内容缺乏指向性与灵活性，以致实际管理可变性相对较高，难以有效管理项目施工现场，加之缺乏有效监督，严重影响管理效果。
2.3安全问题
在施工现场管理中，安全问题始终都是非常关键的内容。但是，目前在实际施工中，部分施工企业一味追求经济效益忽略了安全管理问题，安全措施、防护设备等没有及时落实，留下了诸多安全隐患。
3建筑工程施工现场管理策略
3.1加大安全意识的宣传
建筑工程安全施工需要坚持贯彻和落实“以人为本”这一理念，全面提高施工现场所有人员的安全意识，使施工人员在施工过程中自觉规范自身行为，从根源上减少安全事故的发生。想要实现这一目标，施工单位需要充分认识到安全生产的重要性，强化安全教育宣传力度。安全教育宣传是一项需要长期坚持的基础性工作，施工企业需要创新宣传方式，通过演讲式、交流式、竞赛式等多种方法提高施工人员的安全意识和综合素质，从而规范施工人员作业行为，避免施工中存在违章作业或操作失误等不良现象，从而降低安全事故的发生概率。与此同时，各大建筑施工企业还需进一步拓展施工安全宣传教育范围，通过电视、网络等主流媒体播放安全施工宣传节目，也可以组织安全施工知识讲座等活动，为社会群众和建筑企业全体职工提供安全生产的学习机会[2]。
3.2施工材料整体质量控制
3.2.1材料采购质量控制
关于施工材料应用，各施工部门会根据自身工作内容及施工要求详细分析，然后按照施工材料申请要求，明确标准材料型号、质量、数量等，上传到相关部门中审核，审核通过后会分别发布到施工部门与采购部门中，一方面，是帮助施工部门对采购申请单中材料审批情况有一定掌握，便于后续施工阶段对材料使用；另一方面，采购部门根据审核单对施工材料询价、采购等，以审核通过的采购申请单信息为依据，注重施工材料质量控制，确保满足工程项目施工要求。
3.2.2材料管理质量控制
施工材料采购工作完成后，需要注重施工材料各项环节中质量检测，并做好入库记录，包括：材料入库时间、储存位置、类别、数量等等。最主要的是每类施工材料都有国家认证质量检验证明书，并上传到档案管理部门进行备份与存档，便于后期对施工材料盘点。
3.2.3材料应用质量控制
关于施工材料应用，以各施工单位审批合格后的材料采购单为主，材料管理部门与人员以此为依据，目的就是避免各项工作浪费施工材料，严控材料采购成本。并且，还需做好材料出库信息，如：申请部门、领取人员、出库材料类别、数量等[3]。
3.3完善施工现场管理制度
在建筑工程项目施工现场管理中，要想有效提升管理质量，是离不开管理制度的。现场施工管理涉及的内容较为广泛，若仅利用单一的创业知识与管理手段，是很难保证管理效果的。因此，施工企业需要结合实际情况，对施工现场管理制度进行不断完善和优化。首先，施工企业需要结合施工实际情况，科学合理地制订施工组织计划，并以此为基础，严格管理施工现场，进而保证工程项目的顺利实施。其次，施工企业需要注重施工设备的维护和管理，创建完善的设备检修维护管理制度，可以把日、周、月作为单位，检修和维护施工机械设备和用具，进而保证其可以安全稳定地运行。
3.4重视设备维护
考虑到该项工程现场施工条件较为复杂，各项工作环节中所应用到的施工设备大小、类别等不同，为提高施工效率，还需对施工设备引进与合理应用。为便于现场管理工作，还需根据工程进度及施工要求，以设备采购或租赁方式引进设备，避免占用场地及资源。关于设备管理，要定期维护与检修，对破损部件、老化线路等及时更换，避免影响施工进度[4]。
3.5注重对施工人员的培训
在现场施工管理中，施工人员的施工技术水平对整个项目的推进和施工质量有直接的影响。因此，施工企业需要重视对施工人员的培训工作。在施工现场，施工人员是施工技术的操作者，加大对其的培训力度，可以在保证施工安全的同时，提升施工质量，保证项目有序进行。施工企业在培训工作中，需要注重理论知识与实践知识两个方面，理论知识方面包括现场管理知识、员工责任意识、安全意识等；实践知识方面包括施工流程、施工工艺等。
3.6加强对合同的管理
首先，在建筑工程项目正式启动前，需要结合现有合同中的材料信息，把施工各环节分类，分类标准以各个阶段质量标准要求、必要费用支出项目、使用原材料采购计划、各个阶段材料使用总量预估、索赔事件资金等为基础。结合分类标准细致分析项目内容，若发现问题，施工企业需要及时修订并和建筑企业进行二次合同确认，及时补充，促进合同签订有效性的提升。其次，在合同签订前，施工企业需要对双方的责任和权利进行明确，以防在后续履行合同时出现不必要的权利纠纷[5]。
结束语
重视建筑工程施工现场管理，确保工程质量与进度的同时，还加强对施工人员保护，降低安全事故发生率，注重施工材料整体质量控制，规范现场施工标准，施工设备日常维护与管理，，均为建筑工程施工开展提供有利条件，确保整体经济效益。
参考文献：
[1]黄江.建筑工程建设中的现场施工管控分析[J].四川水泥,2020(09):111-112.
[2]訾友诚.基于建筑工程建设中的现场施工管理分析[J].陶瓷,2020(08):145-146.
[3]杨晶.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].建材与装饰,2020(21):143+145.
[4]许多富.建筑工程建设中现场施工管理分析[J].建材与装饰,2020(12):202-203.
[5]杨晓慧.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].建材与装饰,2020(08):190-191.