张洪涛
重庆赛迪工程咨询有限公司 400000
摘要：现如今，随着政府建设项目投资的不断增加，建设行业也迎来了新的发展时期，核心的发展环境在这种情况下，项目管理体系必须要得到及时的调整与变更，从而满足越来越高要求的工程咨询服务，在如今的建设项目中必须要做好全过程工程咨询服务，进一步促进工程咨询行业的发展，基于此，本文主要对建设项目全过程咨询的控制要点进行分析，以供参考。
关键词：建设项目；全过程；咨询；控制；
前言：自从我国改革开放以来，国内的工程咨询服务市场不仅已经形成了投资咨询、勘察设计、招标代理、项目管理、工程造价，以及问卷调查等专业咨询服务形式，而且也得到了更加深入的发展。在这种情况下，我国的政府部门为了能够进一步提高我国工程咨询服务的水平与效果，也特出台了相关的职业准入制度。对于全过程工程咨询服务来说，具体指的就是将咨询服务委托给咨询公司，在建设项目开始之时，咨询公司为其提供全过程的咨询服务，确保建设项目可以得到全面的开发，使整个建设工程可以有序的完成，立足于咨询公司的角度出发，咨询公司必须要随着时代和环境的变化，探索新的项目管理方法，积累更加丰富的经验，形成动态化管理模式，合理的利用各项技术，确保各种经费得到严格的控制。
一、建设项目全过程咨询管理的含义和重要性
（一）建设项目全过程工程咨询管理的含义
对于建设项目全过程咨询管理来说，该管理过程总共分为4个阶段（见表1），具体来说，建设项目全过程工程咨询主要指的就是在项目建设过程中，由具有资质的专业咨询服务机构针对建设项目进行全过程化管理，其中主要包括建设项目合同、建设项目施工进度、建设项目使用费用等确保各项资源可以得到最优化配置，使组织结构得以优化，从而创造更大的价值与利润。
表1 建设项目全过程工程咨询管理的各个阶段
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立足于顾客的角度进行分析，全过程工程咨询指的就是在建设某项目的过程中，寻找更加专业的咨询机构，咨询专业事项，而从工程咨询机构的角度出发，在机构接受到客户的委托后，需要在规定的时间内，为建设工程项目提供更加全面化的决策、管理知识服务等[1]。
（二）全过程工程咨询管理的重要性
如今工程咨询的组织方式主要包括环境评估、细化投资咨询、勘察设计、问卷调查以及招标代理等咨询服务，而将这些任务分别委托给相关的机构，这样非常容易造成招标重复的情况，是整个建设项目的前期程序非常冗长，而为了能够满足现代化建设项目组织改革的需求，应该将工程咨询服务进行整合，使整个建设流程更加简单化，全面提高资源整合的效率，推动工程项目的施工进度。在这种情况下，采用全过程工程咨询管理方式，可以有效的缩短工程的施工周期，提高建设项目的建设水平，达到节约成本的目的，使建设项目可以获得更好的投资效益[2]。
二、建设项目全过程工程咨询管理中存在的问题
（一）工作人员工作水平有待提升
在建设项目全过程工程咨询管理中，项目建设企业往往会邀请多个咨询机构参与，但是这些咨询机构的管理水平和工作水平参差不齐。同时，随着社会经济水平的提升，建设项目的技术含量也越来越高，这样一来就提高了对责任人员工作水平的要求，但是参照如今工作人员的水平和能力，仍与其要求有一定的距离。
（二）思想意识有待完善
对于建设项目全过程工程咨询管理来说，该工作属于一项一致性比较强的工作，这也就要求管理人员必须要重视建设项目全过程咨询管理工作，但是在一部分建设施工单位中，领导人员往往只关注最后的经济效益，而缺乏对全过程咨询管理工作的重视程度，这样一来就势必会影响到全过程工程咨询管理工作的开展。
三、全过程工程咨询控制要点
（一）投资决策阶段的咨询控制要点
目前，因为国家建立了基于可信度研究的基本施工程序，使得投资系统得到发展，投资公司的主要工作内容就是为负责国家资本建设项目进行前期规划和投资决策，通过任务扩展，可以将其细化为投资决定、可行性研究、财务计划准备、项目团队构成, 以及项目实施计划准备等。在项目投资决策阶段开展全过程工程咨询，有利于整个建设项目的顺利开展，而且也是整个建设项目管理过程中的主要环节。全过程工程咨询机构在面对客户所提出的要求时，必须要明确客户存在的实际需求，因为客户和咨询机构的经验与知识体系有所差异，因此在理解工程项目时也有一定的不同，为了能够更好的为客户提供专业性的咨询意见，咨询公司必须要尽早介入建设项目中。
除此之外，全过程工程咨询也属于一个风险管理的过程，因此，在全过程工程咨询中，应与建设项目管理原则进行结合，而投资决策阶段中存在一定的不确定性，所以此时也是工程咨询公司介入的最佳时机，与此同时，通过全过程工程咨询管理，有利于强化建设项目的风险管理，确保有效的建设资源可以得到最优化利用。
（二）勘察设计阶段的工程咨询控制要点
建设项目的勘察设计阶段，也是对建设项目目的和事实的综合性计划和具体说明阶段，在建设项目的建设过程中，必须要合理的运用科学理论和先进技术，只有这样才可以确保建设项目实现最大化的经济利益。而为了能够使建设项目的建设目的，可以在施工阶段得到充分的反映与体现，工程咨询机构应该与建设项目设计单位保持良好的沟通关系和密切的联系[3]。具体来说，勘察设计阶段，工程咨询控制的重点，内容是对施工费用进行全面管理，这不仅会影响到建设项目的施工成本，而且也直接决定了工程施工期间的工程质量。因此，工程咨询机构必须要确保自身的优势与价值会得到最大程度的发挥，在建设项目的建设过程中发挥桥梁的作用，确保各种设计方向可以得到充分的实现。
（三）施工阶段工程咨询控制要点
在建设项目的施工阶段，工程咨询机构的主要责任就是把握好建设项目的建设质量，重点关注项目的施工进度和成本，通过监督和管理等方法，及时的掌握各种有效信息。但是因为一般情况下建设项目往往需要比较长的时间，而且在施工过程中也容易受到法律与经济关系、气候等多种因素的影响，导致实际的施工情况和施工设计之间存在一定的差异。因此，在建设项目的施工过程中，咨询公司必须要与施工单位进行积极的沟通与协商，准确计算好工程量，对工程项目的变更情况进行严格把控，加快施工进度，确保各种施工费用可以得到合理的应用。
（四）竣工阶段工程咨询控制要点
全过程工程咨询机构需要不断的完善自身的投资控制体系，在机构内部明确每一名工作人员的工作权限和工作职责，在竣工阶段咨询公司必须要尽快熟悉与掌握施工设计图纸和施工过程，预测可能会发生的索赔现象，确保各项控制措施可以得到落实与应用。在面对施工单位所提出的问题时，工程咨询机构必须要积极配合，及时完成项目设计的变更和修改工作，确保每一个施工环节都可以有序开展。除此之外，在施工过程中必须要开展动态化控制，对工程所花费的费用进行不定期的分析与管理。
结束语：综上所述，工程咨询机构必须要坚持公正、独立、科学的原则为广大客户服务，对于客户所提出的问题，应根据实际考察后提出确切的解决办法，以此适应建筑行业的发展，实现资源整合的目的，从而进一步促进工程咨询行业的发展。
参考文献：
[1]张志刚.全过程咨询模式下的建设工程项目管理研究[J].住宅与房地产,2020(26):141+150.
[2]万桂华.浅谈房地产建设项目开发全过程中的成本管理[J].纳税,2020,14(16):190+192.
[3]赵德云.建设项目工程造价全过程管理及控制要点[J].冶金管理,2020(09):182-183.