张明康
中盐安徽红四方股份有限公司 安徽肥东 231602
摘要：伴随我国的市场经济体制持续健全，我国经济水平持续增强，企业在项目工程投资回报率方面愈发关注起来，要用更少投资获取更高利益。但是，企业为减少工程项目成本，便一定要加强工程造价管控工作，项目造价及投资管控工作是体现在项目工程运行各环节之中的，能够对企业经济效益产生非常大影响。文章主要针对工程造价以及投资管控概念展开分析，对其在工程运行过程中的作用与企业怎样实施科学的项目造价及投资管控进行研究。
关键词：项目工程；造价投资；管理控制
1、工程造价构成
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2、工程造价以及投资管控价值分析
工程造价管理属于项目工程投资中的关键内容，主要指的是针对所建设项目预期开支以及实际支出的固定资产投资费用实施管控，进而达到投资既定额度。主要包含项目自建设筹划直至完工验收环节的全部支出，例如：项目安装资金、材料采购资金、建设装置资金、银行贷款利息以及铺底的流动资金。针对工程造价来说，价格制度属于要点内容，投资的宏观决策以及工程经济效益都会因此受到一定程度影响。所以，企业若是想要强化工程造价管理，切实提升效益，便一定要建立起基于国家宏观调控的价格制度。
从中了解到，工程造价以及投资管控工作对于项目工程管理来说是互相依托的，进而确保最大化企业社会效益以及经济效益。然而他们同样存在较大差异，具体表现于下列几方面内容。针对他们的目标而言，工程造价管理主要在于确保工程价格水平处于预期要求范围，但是投资管控主要在于确保企业所支出资金的回流且完成有效增值。
3、工程造价与投资管控手段分析
企业若是想要提升经济效益便一定要加强工程运行过程所有环节的造价以及投资管控工作，具体包含投资决策环节、设计环节、投标招标环节、施工环节与完工环节。必须把他们看作是关键工作内容才可以切实减少企业成本支出，保证企业的发展进步。
（1）加强决策环节的造价及投资管控工作
决策环节工作内容在于针对项目完成预测预估，必须综合工程技术含量、资金运行与社会效益之类内容展开研究，借助合理科学的措施对市场前景进行评估，进而完成全方位投资预算。基于此环节加强造价与投资管控可以确定工程目标，针对后续环节建设实现科学引导。
该环节对于造价及投资管控需要针对建设内容、技术装置、项目施工位置入手考虑。建设的内容主要包含建设能力、建设规模与施工规范，必须把工程建设功能和社会因素进行科学结合，工程成果应当满足人们的生活生产要求，防止违背事实导致企业的资源浪费问题。当明确施工技术的时候应当尽最大可能用最低支出收获最高效益，对施工装置进行选取的时候应当避免浪费，保证可靠安全以及修复维护成本基础上，尽量去选用价格低廉的装置。针对施工位置的分析同样属于此环节要点，必须聘请专家前往实地考察，对地理位置以及经济社会效益进行研究，良好的地区位置能够保障投资效益。
（2）加强设计环节的造价及投资管控
设计环节工作内容在于设计明确施工的框架图纸与工程设计，这属于造价及投资管控的关键影响因素，对于工程成本管控的影响能够超过70%。若是做好了图纸设计工作，施工过程中是难以修改的，也充分证明设计环节管理意义。所以，确保设计单位的时候应当实施设计招标，要择优确定。设计人员必须充分掌握市场行情，依据工程投资预估控制实施管理，在一定条件下能够对项目工程实施创新，开展限额设计。若是因为设计单位问题导致工程造价高于预算以及施工中断，应当设计部门承担相应后果。
（3）加强投标与招标环节的造价及投资管控工作
招投标环节工作应当依照公正公平原则，依靠计算来确定合理有效的工程施工方案。对招标文件进行分析时，需要对市场和企业间关系展开有效研究，确定科学的报价措施，争取收获最高经济效益之时可以避免风险问题。造价管理人员需要根据招标文件的工程量清单，对于造价因素展开预测评估，要对企业优势及劣势展开有效研究且制定科学的招标文件。在结束投标之后签定合同，对于合同内的相关费用条款与违约处理作出要求。
（4）加强施工环节造价及投资管控工作
第一，加强材料与装置投入控制。材料资金支出对于工程造价来说有很高占比，同样属于项目质量的重要影响因素，必须保证对于材料的合理管控才可以实现对造价的科学控制。基于市场经济推动，项目材料类型及价格是非常多样的，供给途径不断增多。所以企业造价人员需要加强对市场行情的掌握，精准把控材料的相关信息。材料购买过程中对采购人员加强监管，实时追踪动态，防止采购人员追求一己私利，购买一些质量劣等材料。另外要建立限额要求，确保材料费用处于要求范围，对于超出费用要做好核查。
第二，完善合同签定。工程建设施工环节是会有一定隐患问题存在的，合同签定可以有效防控纠纷问题造成的企业赔偿。拟定合同之时需要依照相应实情，设置档案管理单位，切实保存施工环节所有文件，避免文件丢失问题。管理人员必须做好对合同条款的了解，便于借助合同处理项目造价纠纷问题。针对施工环节中企业利益损害问题，需要严格依据合同要求要求赔偿，从而降低企业亏损。
第三，加强施工进程控制。施工进程对于项目成本来说会产生很大影响，若是项目进程延长的话，企业不仅应当支付要求期限外的额外费用，而且将会要求支付违约金。在面临此问题的时候，管理人员必须建立科学的进程规划，避免出现高峰问题。要计划性组织施工装置以及施工人员的入场，防止施工位置重合现象。控制施工高峰问题，确保施工稳定性，要尽可能使得各装置与各工作人员有效投入施工之中，增强装置及工作人员利用效率。
结束语：
总的来说，项目造价及投资管控工作是贯穿项目工程整体的，会对企业经济效益产生很大影响。现今市场竞争是愈发激烈化的，企业一定要对于投资以及造价加强管理控制，这样才可以站稳脚跟。对于各项目的所有环节都必须认真对待，积极开展预算控制，加强对市场经济动向的把控，避免不必要损失，从最大程度来增强企业的竞争水平以及经济效益。
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