田恒
海宁市工联房地产开发有限公司 314400
【摘要】在经济和社会快速发展的今天，我国建筑业实现了比较长足的进步，但是这种进步也使得我国的建筑行业的竞争十分激烈，在如何提升自身企业在建筑市场的竞争力是会成为我国建筑企业共同关注的问题。在调查的中发现，我国当下建筑工程管理就存在着不少的问题，而这些问题本身就能够作为建筑企业市场竞争力的提升的突破口，我们就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开了具体的研究，希望这一研究可以给建筑企业的管理模式带来一定的启发。
【关键词】建筑工程；管理创新；模式
我国经济的发展让建筑行业得到了发展的机遇，同时也面临着一些挑战，建筑行业实现自身的发展和效益，这就需要对内部的管理工作加强全面化以及系统化的建设，将一些传统的管理地模式理念进行更新和完成，这就会跟剧行业自身发展情况与当前市场的变化特点相互融合，不断对工程管理的模式以及管理方式进行优化和创新，实现最为高效建筑行业的可持续性发展。创新变革已经是势在必得的了。
1 建筑施工的管理创新的意义及其发展要求
1.1建筑工程管理中的创新模式的形成
建筑工程的管理创新模式的形成是来自于科学技术、建筑环境、管理以及实施人员的协同作用。首先企业需要引进先进的设备，采用新型的建筑管理来管理员工，使他们各司其职，井井有条。这样就可以避免责任管理不清的现象，可以为企业建筑模式的不断创新花的发展奠定一定的基础。另外，在拥有新型的建筑工程管理系统的条件下，企业还必须对传统的管理模式来选拔人才，选择一些具有管理能力强的、创新思维丰富的、眼观长远的、工作尽职尽责的高素质人才作为企业的建筑管理者。这样的话企业还必须要对传统的管理模式进行深度的分析，扬长避短，多引进信息化技术能力强的人才为企业舔砖加瓦。在建立创新模式的同时还会造成一定的社会影响力，对与企业的整体形象来说可以起到很大的提升以及宣传的作用。
1.2建筑工程管理中创新模式发展的要求
我国的建筑工程模式要实现创新，首先要符合市场的需求。在市场经济的带动下，市场主体的活动只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理模式的目的就是保证工程项目的进度、质量等等许多问题。要是建筑企业可以提供优质的服务和产品，就会在市场中占据主动。对于目前建筑工程管理模式中存在的众多问题和不足，我们就有必要继续开拓市场、占有市场。我国的建筑工程的创新要求要符合现实条件。基于我国建筑行业的整体水平不高，劳动者的素质比较低，并且还有许多的遗留问题。建筑行业的管理模式的创新要从这些实际出发，需要对症下药，而不单单对比着国外的同行的管理水平进行制度的设计。
2建筑工程的管理模式的现状分析
2.1工程管理模式体系的不完善的现状问题分析
我国的建筑工程还没有完善的工程管理体系，缺乏一些具有专业知识的工程管理团队。目前我国还没有涉及到该专业性以及性的工程管理组织，只是有一小部分的高等院校开设了 此类的专业课程。另外，大多数的建筑施工单位还未建立系统的工程管理工作程序和工作手册，工程管理的方法和手段还是比较落后的，缺乏先进的工程管理的应用软件系统。
2.2工程管理的意识薄弱
目前的建筑业已经是我国的一个经济支柱产业的其中一个产业，工程管理就应该在建筑行业有着比较广阔的发展前景。
但是很多建筑行业的业主在工程管理上他们的管理意识就很薄弱，没有充分地认识到工程管理的优势所在。这就使得工程管理的优势没有起到任何的作用，而建筑工程管理的模式更多的是依靠行政手段来达到目的的。但是业主们往往就会认为是在技术上就能解决的问题，就不需要使用额外的支出来进行工程管理。就是这样的意识导致大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和工程管理体系。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
3.1建筑工程管理中创新模式的应用分析
创新管理理念和体制。建筑企业在发展的过程中需要结合当前时代的发展特征，同时还需要落实党和国家的科学发展观，增加可持续发展的管理目标，在管理的过程中注重对企业管理的理念以及管理体制的创新。对此，就需要先摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还需要对国内外的先进的管理模式及管理的体制进行有效的学习，并且吸取其中的成功经验及措施，然后通过与自身的实际情况相结合来制定出一套新型的、适合自身企业发展的建筑管理理念和管理的模式。在建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式的创新，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，可以促使建筑工程企业更快更好的发展。
3.2创新自我监督
由于我国的建筑工程行业近几年才逐渐的兴起与发展，因此在相关的管理及监督中缺乏经验，管理过程中还存在着较大的漏洞。就此建筑企业在监督管理的过程中还需要加强自身的行为规范，通过引进一些这方面的专业性人才来对管理模式进行更好的创新与提升，通过引进这些方面的专业性人才来对管理模式的状况进行定期的考评与监察，能够针对现在所发生的问题来进行具有专业性的一个解决方式。我们可以通过建筑工程管理的效益，提升整个企业的经济效益，促进企业的持续发展和平稳的发展。
3.3实施信息化管理
在市场经济下，建筑工程管理模式的实施，不单单需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的给管理方式和手段来提高工程管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中，都会运用到计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、运输各种反馈信息、指令、数据等，以便于及时的做出调整，提高工作管理的效率。还有各种财会处理软件、监控系统的应用，不但提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了工程管理的水平。
3.4实行工程管理责任制
目前我国的建筑工程项目的施工规模较大、施工技术与工艺较为复杂，从而大幅度增加了工程管理的难度与工作量。对于这种问题，施工企业就必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行工程管理责任机制与绩效考核制，将管理责任充分落实到每个人的头上。这样就不会存在分工不明确、不同工序的管理的积极性与责任心，从根本上来提高工作的效率与质量。
4总结
对于建筑工程管理中创新模式的应用以及发展展开的研究中，我们通过对建筑工程管理中构建创新模式必要性的分析，提出了工程管理创新的必要性的分析。也提出了工程管理模式创新方向、组织机构的调整策略、观念调整，来加大人才的引进和培养人才。这样我们就可以能够更加深入的了解建筑工程管理的创新模式。建筑企业就需要通过创新建筑工程管理模式来提高建筑工程的管理的水平，使建筑企业完成高质量工程建设工作，提高企业的市场竞争力，为企业打造良好的发展前景。
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