杨新通
国网山西省电力公司太原供电公司 山西省 太原市 030012
摘要：近年来，随着我国逐步进入发展的新时期，电力企业的发展环境面临着重要的变化，对电力企业的生存和发展提出了严峻的挑战。而人力资源管理机制作为电力企业生存和发展的关键，对电力企业具有十分重要的影响。基于新时期电力企业人力资源管理机制构建的重要意义及其存在的问题的分析，提出强化对人力资源管理的重视度，完善员工培训机制，建立健全绩效管理机制，进一步完善员工激励机制等对策建议，以通过完善的人力资源管理机制，全面促进电力企业在新时期的健康持续发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化思考
引言
大数据时代下，现代化电力企业管理者逐渐认识到了时代发展的重要性，因此积极转变了传统经营模式和工作理念，引导电力企业内部发展环境实现变化发展，给电力企业人力资源管理工作的改革发展提供了强有力的技术支持和帮助。在电力企业发展和建设过程中，人力资源管理的质量和电力企业生产发展之间往往存在紧密联系，电力企业只有在大数据时代下进行健康发展，才能保证工作水平的稳定提升，从而在管理制度的完善背景下，充分发挥人力资源的优势价值，推动我国电力企业的健康和有效发展。
1电力企业绩效管理现状及存在的问题
首先电力企业要充分重视内部人力资源。管理以及绩效评价考核方面的工作。如果电力企业内部领导对这方面的管理重视程度不够，就会导致电影电力企业内部形成一种慵懒散的工作氛围，不利于电力企业长远的发展。电力企业内部要明确各个岗位的职责，一方面后续的工作绩效考核以及评价。在电力企业内部目前还存在岗位职责不清晰，考核评价方法不透明等方面的因素，这就导致电电力企业内部一些职工的工作积极性不高、办事效率低下，从而影响了电力企业的发展。当前大部分电力企业绩效考核评价管理体系，没有根据新时代背景下电力企业发展的特点而进行改善。同时部分绩效考核评价的标准缺乏科学依据，且不够合理。部分岗位的考核标准本身与岗位的关联性不大，主观性比较强，缺乏量化的指标以及科学合理的评价体系。电力企业内部应该通过一套科学合理的人力资源管理以及绩效考核评价体系，来针对不同岗位不同层次的员工进行综合考核，以确保最终能够形成具有客观和公平的绩效考核评价结果。
2电力企业人力资源管理优化的思考
2.1确认薪酬奖励标准
实施薪酬奖励机制可以最大程度提升员工的工作热情和工作效率。电力企业单位员工获得薪酬奖励的方式一般分为两种，分别是物质奖励和精神奖励。物质奖励是指电力企业单位对员工进行奖金发放、提升薪资等；精神奖励则主要体现为员工培训、出国深造及岗位晋升等。只有把物质奖励与精神奖励相结合，才可以有效激发电力企业单位员工在工作中的积极性，使员工在开展岗位工作时能够不断提升自身的能力水平，更好地激发自身潜能，为电力企业单位的发展竭尽全力，以此加快电力企业单位的前进步伐。
2.2立有激励作用的薪酬制度
判别薪酬制度有效与否，主要在于其是否能够充分的激励员工，发挥员工的个人能力，达到电力企业发展所需要的竞争力。对新天力股份有限公司这样的生产技术性电力企业，特别要提高专业技术岗位级别，充分体现能力、贡献、责任心的差别，为专业技术人才的发展开辟另一条通道。让不擅长搞管理工作而擅长于技术研究工作的优秀技能人员看到希望，开通一条适合自己的晋升之路，从而对公司充满信心，潜心研究技术、搞技术攻关，成为一名优秀的业务骨干。
2.3加强对管理体系的完善和优化
在对人力资源管理体系进行完善和优化的过程中，要保证对工作模式的创新，只有这样才能保证人力资源管理工作发挥更显著的优势作用。在对人力资源管理体系进行优化和完善的过程中，要从不同的方向进行探索：首先，实现人才和资源的合理配置。在电力企业人才管理工作中，对人才的招聘和选拔十分重要，要保证员工工作理念和电力企业发展方向的统一，只有这样才能推动电力企业的全面和稳定发展，甚至会对电力企业今后的工作产生直接影响。所以在全新时代背景下，人力资源管理工作的开展也需要加强对应聘人员的信息完善，实现对员工信息的综合评估，按照员工的实际情况进行岗位划分，在确保员工优势得到最大化发展的过程中，为电力企业营造更大的价值优势。其次，优化电力企业培训制度。培训体系主要是按照员工要求和情况进行设定，因此在大数据时代下电力企业的人力资源管理工作更需要对培训工作中的数据信息进行详细研究，在培训过程中进行深入分析，保证培训工作的针对性得到提升，实现员工工作潜力的有效激发，这对于电力企业发展效益的提升尤为关键。最后，加强对员工的综合考核。综合考核主要是对员工工作和行为的评估研究，最大程度上实现考核方式和结果的透明性，只有这样员工才能感受到自身在电力企业发展中得到重视，在提升员工工作积极性的基础上，为电力企业营造更为显著的经济效益。
2.4强化对人力资源管理的重视度
新时期，电力企业面临的环境更加复杂多变，因此必须要充分认识到人力资源管理的重要性。首先，要对电力企业管理者进行关于人力资源管理方面的培训，使其充分认识到新时期人力资源管理工作对电力企业生存和发展的重要意义，将其视为强化内部管理和提升外部竞争优势的关键所在，进而从思想和行为上全面支持人力资源管理工作。同时，要在内部营造出良好的人力资源管理氛围，成立专门的人力资源管理部门，并赋予其相应的职权，使其独立承担起人力资源管理工作，提升全体员工对人力资源管理工作的认知，获取员工的广泛支持。最后，要强化人力资源管理方面的投入，使得各项人力资源管理工作能够有充足的资金作为保障，确保各项人力资源管理工作的顺利开展。
2.5改进劳动关系管理工作
①加强电力企业文化建设。要着重探索与电力企业快速发展相辅相成、相互助力的电力企业文化建设。在新天力股份有限公司集团化运作的新局面下，其文化内涵要从员工中来到员工中去，深入基层，全员参与，坚持以人文本，不断地发掘和宣传新形势下的新天力股份有限公司精神。继承新天力股份有限公司“家园文化”的同时，给予其新的延展，展现新的活力，增强员工的电力企业归属感。实现员工期望与电力企业发展目标的有机统一。通过新天力股份有限公司公司所特有的电力企业文化，凝聚人心，进一步稳定员工队伍，从根本上提升公司的软实力。②加强劳动用工管理。指导各子公司梳理劳动用工情况并建立健全劳动用工台帐。进一步实施劳动用工报、审工作，建立健全公司内部劳资月度、年度报表，确保做到劳资信息畅通、实时。统筹考虑公司人力资源的分布、立足公司长远发展，继续做好各单位间的人员调配、分流、安置等工作。严格控制劳务派遣、劳务分包等形式的劳动用工，规范劳务派遣、劳务分包的用工管理，防范用工风险。
结语
随着电力企业的不断发展，对人力资源管理机制的要求不断提升，只有根据自身的发展实际制定完善的人力资源管理机制才能确保电力企业能够不断实现创新性发展。从本文的研究来看，应该从强化对人力资源管理的重视度、完善员工培训机制、建立健全绩效管理机制、进一步完善员工激励机制等方面出发，制定和实施有效的策略，以全面完善人力资源管理机制，进而促进电力企业的健康持续发展。
参考文献
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