陈树勇
中广核（兴安盟）新能源有限公司 内蒙古兴安盟乌兰浩特市 137400
摘要：近年随着常规能源的日益稀缺，国内风力发电作为新兴产业蓬勃发展。为充分利用有限风能资源，获取最大收益，业界开始研究风能资源评估技术、风力发电机组选型方案及其与电价收益之间的关系。风电场建设作为风电项目投资的关键阶段，业界人士已经进行了广泛研究。而基于设计、施工和调试的全过程管理探讨，并经实践检验的优化方案，研究甚少，理应获得工程管理人员的更多关注。
关键词：风电场项目；建设阶段；工程管理
随着经济科学的发展，人们对资源的需求更加迫切，风能是一种绿色清洁能源，它具有无限的发展潜力，很大程度上缓解了地球资源过度消耗的问题。这也就说人们除了使用煤石化等有限资源外，还可以大量发展、利用风能、潮汐能、太阳能等循环资源。因此，风电场工程的建设是发展过程中必不可少的一部分，为了缓解资源消耗带给环境的压力，减少常规能源的使用，应注重发展新兴清洁产业。要想更好的利用风能，获得最大收益，离不开风电场的建设。在这一关键阶段，许多人员已经开始进行相关的研究，但由于我国风电场发展技术不成熟，关于设计、实施、调整等方面的研究更是为之甚少，导致风电场不知如何建设和运行。所以，工程管理人员应该将更多的重心放在建设阶段的工程探索上优化管理方案。
一、风电场建设过程中可能出现的问题
承包形式规划、土建及安装施工管理、测试运行及调整是风电场工程建设阶段，各个单位应根据实际情况选择不同的侧重点。
1、合理的承包形式促进风电场的高效建设。在项目建设初期，工程单位应结合该项目的实际情况来决定承包形式。但不管是总承包还是平行发包，施工占地补偿的责任规划都是合同中应该关注的重点。由于不同地区气候上的差异性，某些时期可能会造成建设工程的延期或是项目进程的大幅推迟。因而，工程单位应在合同中增加相应的内容，从而缩短施工单位工程建设时间，提高工人工作的积极性。
2、关注建设细节，保证工程安全。风电场在建设过程中不仅仅会受到自然环境的影响，还会受到人力资源的提供和物资供应等问题的困扰。因此，这就要求工程单位应在建设过程中关注细节、加强管理，保障工程建设人员的安全、项目的质量和工程的进度，以此实现最后的良好测试和运行。
3、协调整体、统筹规划。由于风电场的项目建设是十分复杂且繁琐的工程，所涉及的相关部门单位也比较多，既有电力、建筑业、运输业、制造业等行业，还有各种财务管理单位、金融等。因而，这就需要对各个单位进行统筹规划，发挥穿针引线的连接作用，协调、组织不同性质的工作，从而实现工程的整体目标。
二、工程管理的实践与探索
1、承包模式。工程承包模式的确定在一定程度上决定了利益接受者的责任、义务和风险分摊。而现如今，针对两种项目模式：总承包和平行发包，在各大建筑领域都有不同的应用和实践。总结来看，总承包模式可以实现事前成本的有效控制和预算，减少相关工作的协作处理，但是却不易实现对施工单位的有效控制；再说平行发包模式，它可以增强工程方对现场施工的掌控力度，但前提是工程方必须拥有足够多的人力资源和丰富的管理经验。通常来说，风电场建设要想拥有一个良好的资源供应，大多都处在相对寒冷的地区。而这就可能带来一个问题：若建设阶段在冬季，可能会使得工程延期或是推迟，增加项目的工程成本。为了解决这一难题，管理部门可以采取相应的奖惩制度。一方面，要对施工方拖延完工的行为进行惩罚；另一方面要对提前完工进行奖励。从而提高施工人员在工作上的积极性和主动性，加快工程的完工速度。
2、安装施工管理。风电场安装施工中，风力发电机吊装是最重要的，该工作的相关内容都会对工期产生较大的影响，包括合同模式、工作时间安排、中间环节步骤。
因为多方面的因素影响，使得工程建设的速度较慢，北方地区从九月中旬，经常会因为天气原因而停工。基于此，需对各方面都进行了优化，工期提前到六月中旬开始准备，七月初开始吊装，到九月初完成施工，在这一过程中因为天气原因停工的次数将大大减少。工程建设中应用的是点工方式，工程时间越长，施工人员就会得到更多的薪酬，这就使得施工单位每天的施工时间还不满十小时。工程施工中采取总承包模式，因为完工能够接其他项目，这就极大的提升了施工人员的工作积极性和热情，每天的工作时间在15-16个小时左右，这就使得施工效率得到了极大的提升。吊装单位有丰富的安装经验，这就让其在建设的过程中很少出现一些安全质量事故，这极大的提升了建设质量。
3、风电场项目建设期的资源和环境管理
资源管理主要内容包括人力资源管理、设备管理、物资管理、资金管理和技术管理。资源管理的全过程应包括编制实施计划、配置最优资源，资源控制处置。每一项资源的管理应设立独立的部门和人员具体负责相关的事宜。环境管理是合理使用现有资源的情况下有效保护环境的管理，管理主要内容是文明施工、现场管理和环境保护等。而对于风电项目运维期的资源和环境管理，应包括科学合理的配置现场维护人员的数量和车辆、定检和日常巡检的机械设备、日常办公耗材、风电设备保险和油品、现场流动资金的管理以及核心技术保护等，在环境管理方面应遵照当地环保部门的要求，做到文明施工。
4、风电场项目建设期人员管理
风电场实行人员管理模式要符合风电场实际运行情况，以装机容量、人员技术配备、变电站设备管理、人员文化水平等等因素为参考要点。培养一流的专业技术团队，打造一专多能的技术人才团队，维护人员要不断的积累专业技术经验，能够随时随地的安排各种维护方面的岗位，做到因人制宜从而最大限度的降低设备维护经济成本，不断的提高设备运行可利用率。
三、风电场项目建设工程中项目管理的建议 ?
（1）风电场项目建设工程中安全管理的建议
安全是一个企业发展的基石，高度重视安全问题并将其贯彻项目的始终，才能保证项目平稳运行。一旦出现安全责任事故后果是非常严重的。所以就要加大对进入项目现场的所有人员进行安全教育。通过安全管理规定及规程的系统学习教育的方式和必要的岗前技能培训使每一员工安全意识有了一定的提高，同时要求各专业技术人员要持证上岗，像高空作业证和高压电工证都是每一位员工必备的。
（2）风电场项目建设工程中质量管理的建议
质量管理是项目管理中最为核心的部分，风电工程在运维阶段的质量管理是整个风机寿命周期中最为重要。设立最优的项目目标，统筹将质量与企业、质量与个人的关系完美结合，企业要占领市场必须依靠过硬的质量。企业丢失了质量就没有了市场，企业的运行就举步维艰。所以企业项目的管理就一定要制定出规范化、整齐化、标准化、切实可行的质量管理体系和制度，并要求各个项目的参与人员将质量管理体系和制度执行整个项目运行的始终。
结语：由于国内风能资源开发力度不断加大，投资商和工程界对风电场建设的研究和认识也逐步深入，其成果涉及风电场选址、设备选型及设计优化等，但对项目建设全过程质量、进度和成本控制的研究并不多见。风电场建设作为项目执行的中心环节，为项目尽快投产和投产后取得良好收益奠定坚实的基础。研究其关键问题和优化策略，更具现实意义。
参考文献：
[1] 朱蓉，何晓凤．风电场建设风能资源评估技术方法研究 [J].气象学报．2019(5)：708—717．
[2] 刘瑞轩．风电场建设发电机组综合优化选型方法研究 [D]．北京：华北电力大学．2017(11):5-6．
[3] 李泽椿.风电场建设风力发电机组综合优化选型方法研究 ［D］. 北 京: 华北电力大学，2019．