常兴
黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司 黑龙江 150000
摘要：建筑工程量比较大，施工周期相对较长，施工过程中难免会出现一些问题。要提高建设项目的整体施工质量，就必须对施工过程中的施工安全、施工进度和施工成本进行有效的管理和控制，从而提高建筑业的市场综合竞争力。本文首先分析了现阶段我国建设项目管理中存在的问题，在此基础上探讨了解决这些问题的有效对策。
关键词：建筑工程；施工；问题；对策
伴随经济社会的进一步发展，我国建筑行业对于经济社会发展推动的作用越来越大。然而随着市场经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争逐渐加大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是提高建筑行业核心竞争力的唯一有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其解决对策进行具体探讨。
一、加强建筑工程安全管理的意义
加强安全管理在建筑工程施工过程中尤为重要。第一，进行安全的生产可以减少安全问题的出现。要想保证在建筑施工过程中没有安全问题就必须要加强安全管理。只有这样才能消除在建筑过程中存在的安全隐患，避免安全事故的发生，保证作业人员在施工过程中的生命健康，建立一个安全的工作环境。第二，在施工的过程中做到安全生产，创建一个安全的工作环境，真正的保证工作人员的安全，真正做到以人为本。因此，可以增强在建筑工程施工中的工作人员的工作积极性，同时还能够促进工作的质量和效率，推进建筑行业的长足发展。第三，要保证建筑工程企业的效益。企业在施工的时候关注的是经济效益，所以在施工的时候要尽量减少不必要的财务支出，保证建筑工程的顺利推进。不管是什么样的安全事故问题都会在不同程度上影响建筑企业的形象，从而影响到企业的效益。因此，必须要在建筑施工的过程中加强安全管理，真正的维护企业的效益。
二、建筑工程施工中存在的问题
2.1缺乏足够的施工安全管理意识
现阶段，许多建筑工程施工相关的管理人员，对施工安全所具有的重要性缺乏足够的认识，他们一味追求建筑工程施工所能产生的经济收益，这就导致我国目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比较低，大部分的建筑企业只是形式化的对建筑工程的施工安全进行管理，只是在实际的建筑施工中随口说明一下，并没有针对施工安全建立完善的施工安全管理体系，使得大部分的施工人员在实际施工过程中并未根据相关规范的要求进行施工，且施工现场也缺乏一些必要的施工安全设备。对于新入职的施工人员，施工企业也未能对其安全预防方面做好相关的教育工作。另一方面，施工企业未对施工现场进行及时的安全防护，导致施工现场电线电缆乱接乱拉、未对大型设备做好漏电保护工作、施工洞口也未能进行及时的防护等，这些问题可能会为后续的施工埋下安全隐患。
2.2建筑体制不健全
建筑工程的施工体制是制约工程管理水平提高的重要因素。随着建筑行业的迅速发展，其对工程管理工作也提出了更高的要求。然而，由于我国的建筑工程管理体制并不完善，并且建筑工程企业内部也并未形成较为完善的管理机构，因此，在建筑工程企业中，缺乏专业性强并且素质高的复合型管理人才，同时对人员的培训也不到位。这些因素对建筑工程质量都起到一定的制约作用，同时也会对建筑业社会竞争力起到了制约作用，不利于建筑企业的健康发展。
2.3建筑工程施工中新技术的应用与创新方面
由于科技革命的不断更新，现阶段的工程现场施工已经与过去大不相同，诸多新型施工技术的发明与运用，为我国工程施工进度与质量起到积极的推动作用。目前，工程现场施工新技术类型繁多且复杂，但由于部分施工企业缺乏相应的管理水平与创新模式，导致对新技术的管理层面比较局限。
其中，主要体现在对现场施工投入新技术时，只关注其规格标准与相关咨询，但对该新技术的应用与创新方面的管理却相对匮乏，进而导致了施工技术管理的片面性与局限性。其次，新型施工技术应用的实质是提高施工质量与进度，是整个工程施工的重要基础保障，无法对新型施工技术进行科学、合理的综合性控制管理，往往会造成新技术在施工现场应用不当，造成该新技术无法发挥其应有的实际效果，大大影响了现场施工的质量与进度。
三、加强建筑工程施工中存在的有效对策
3.1建立完善的建筑工程施工管理体系
现阶段，我国的建筑企业还缺乏足够的建筑工程施工方面的管理经验和管理理念，建筑企业应该定期组织一些这方面的研讨活动，为专业施工人员与管理经验比较丰富的管理人员提供沟通和交流的机会，对国内外比较先进的建筑施工管理方面的理论知识和经验进行学习和借鉴，根据目前建筑工程施工管理的规章制度进行更加深入的探索和研究，在此基础上将研究成果与国内外比较先进的建筑工程施工管理经验和施工技术相结合，从而能够制定出与我国建筑行业的发展趋势及符合完善的建筑工程施工管理体系，为我国建筑工程施工水平和施工质量的进一步提高做出贡献。
3.2对施工材料质量进行严格的管理和控制
在建筑工程进行施工的过程中建筑企业还应该严格管理和控制施工材料的质量。首先，对涉及到施工材料质量的相关采购和其他工作人员的职业道德和综合素质进行全面提高，对所采购的施工材料品牌、规格以及数量等都应该完全符合施工设计图纸的要求。此外，建筑企业还应该保证施工材料的供货渠道可靠且稳定，选择材料供应商的原则应该确保施工材料质量的基础上尽可能的经济实用。另一方面，应严格检查进入施工现场的材料，这就要求相关的材料审核员具有较高的审查能力。
3.3增强建筑工程施工中的安全管理
建筑企业还应运用比较先进的现代化信息技术建立施工安全管理平台，从而能够在建筑企业、施工单位以及监理单位之间实现动态一体化的建筑施工安全管理体系。在建筑工程进行施工之前，建筑企业必须要制定出合理且完善的建筑施工安全管理规章制度，对于施工安全管理在建筑施工过程中的重要作用予以明确强调，从而使相关管理人员和施工人员能够明确进行建筑工程施工的安全目标，使安全管理的责任落实到每个人身上。施工单位还应定期对相关施工人员进行关于安全生产的培训，最大限度的提高施工人员的安全意识。与此同时，还应成立监督施工安全管理的专属人员，从而对建筑工程施工过程中每个环节的管理起到监督作用。
3.4注重对施工技术人员的管理
对施工技术人员的管理要从以下方面进行：在施工之前，要对施工技术人员进行统一培训，学习施工技术相关的制度规范，提高施工技术人员技术水平，增强质量控制意识。在施工的过程中，要定期对施工技术人员进行考核，检验施工技术人员的专业素养，提高施工人员技术施工的规范性和严谨性。并根据各施工技术的难度、任务量等情况设定相应的奖励制度，对施工技术质量高的进行物质上的奖励。
结语：
我国建筑业还存在许多问题。与国外相比，我国的法律制度还不完善，员工缺乏职业意识，施工方没有意识到管理的重要性。在这样一个竞争激烈的市场环境下，建设单位要想有自己的一席之地，最重要的是保证建设工程质量。如果建筑工程质量能取得较好的效果，加强建筑工程施工技术管理已成为当前建筑业的重点工作。
参考文献：
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