魏小雨
中铁贵州工程有限公司 贵州省 550003
摘要：建筑工程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。工程项目内部成本控制主要从原材料采购、施工定额实施和费用包干等方面入手，运用组织的、经济的、技术的和合同的措施，把施工成本控制在计划范围内。
关键词：项目；费用；成本控制
工程项目成本内部控制，是指项目部在确保工程质量和进度的前提下，为了获取最大的效益，按计划全程控制投入，尽可能地降低成本，堵塞漏洞，减少浪费而制定和实施的制度、措施及手段。本文将结合实际，对工程项目内部施工成本控制的措施和手段作一些探讨。
1建筑工程施工成本控制的基本内容
建筑工程施工成本管理，应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程，对所有涉及成本支出的人力、物力和财力等资源进行监督和控制，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。具体来说，建筑工程施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等。从项目管理角度讲，施工成本主要由直接费和间接费构成，施工成本管理主要是对直接费和间接费的控制。直接费主要包括直接工程费和措施费，其中直接工程费包括人工费、材料费以及施工机具使用费等;间接费主要是工程建设过程中产生的费用、企业管理费用的支出，是工程建设过程中不可缺少的费用。
2建筑项目中管理和成本控制存在的问题
2.1缺乏意识
建筑企业的管理人员单方面担心施工时间和项目质量是建设项目中的普遍现象，大部分施工人员没有全局观念。项目完成后进行会计核算时，不仅不能达到预期的成本要求，而且会影响其自身的收入。当前，建筑企业中存在许多严重影响员工工作热情的情况。如果不采取物质上的奖励和精神上的激励，员工进行研发的热情会越来越低。
2.2管理不完善
为了控制项目的成本，有必要管理整个过程的成本，从招标阶段到施工，完工，甚至后续的保修阶段。但是，在实际情况中，建筑企业密切关注项目的招标和承包，而不是对项目成本的控制。在项目建设过程中，公司没有进行成本预测以及未采取一些预防措施，造成项目成本超支，使项目成本难以有效控制。
2.3系统控制不够
成本管理通常被认为是在施工期间使利润最大化的成本。通常，建筑企业只关注过程控制，而在准备阶段则忽略预控制。在实施阶段，成本管理中的合同管理理念尚不明确，合同签订时缺乏考虑潜在的风险因素，未能对合同变更引起的风险进行充分识别和分析，及易引起合同索赔。在完成阶段，不可避免地会忽略事后控制，这将对成本管理产生影响。只有通过分析，我们才能确定施工全过程中任何一处发生了漏洞，并将其作为进一步成本管理重点。
2.4组织结构不完善
建筑企业建立一个项目经理部来管理获得的任务，这是建筑项目的一种常见形式。建立工程，合同，财务部门进行项目管理，在这样的组织结构中，项目目标和公司目标之间存在控制权的分离。中国的建筑企业对其下属设立的项目部门具有非常强大的成本管理能力，但他们很大程度上忽略了整个企业的整体成本控制是公司领导者高度重视的话题，建筑项目的控制过程通常控制主体的工作分散和平衡。
3加强建筑工程项目成本控制的有效措施
3.1提高成本控制意识，构建成本控制体系
在建筑工程项目成本控制时，应结合该工程项目的招投标情况科学合理的开展，确保成本控制目标具有较高的现实性以及可操作性，避免盲目跟风，不切实际的制定成本控制目标，只有切实可行的成本控制目标，方可促进建筑工程企业经济效益的提升。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制，在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。通過动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取措施，减少或消除施工中的损失浪费。
为此，建筑企业应该把施工成本管理责任制与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力;必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
3.2提高全体员工素质
在建筑工程项目中，成本控制不仅仅是管理层所需要考虑的事情，而是整个建筑工程项目涉及到的所有员工共同参与的一件事情。因此，促使成本控制达到预期效果，提高建筑企业经济效益，则必须提高全体员工的素质，使员工能够掌握更多的专业知识，丰富工作经验，并能过将这些专业知识和工作经验合理的理解之后，所有的用到工作中，从而提高整个建筑工程建设施工相关操作的规范性、科学性、合理性。除此之外，还应该将各方面的成本控制责任和义务落实到位、落实到人，增强员工成本控制责任感和使命感。
3.3做好施工之前预算工作
施工之前对施工现场进行实地考察，计算施工环节中所需要的物料、人力、时间和突发情况，结合施工图纸，做好每一步情况下的预算准备工作。为防止预算中因为个人能力的原因出现漏洞，当计划制定完成之后，应该交由施工负责人、项目经理、财务总监检查一遍，都确定预算没有任何问题按照预算标准进行施工。如果在施工过程中发生突发状况或者其他不符合预算的情况，要及时上报管理人员，对预算及时修订、弥补，防止在施工环节当中出现牵一发而动全身的情况。
3.4在各阶段控制施工成本
在建筑工程施工项目成本管理控制首先是项目的准备阶段，在这一阶段要进行施工前的预算，这时候的预算活动主要通过财务人员和相关的工程造价人员合作完成，从企业经济和工程实施情况进行考虑、对接。要对整个项目的实施计划有整体的了解，要对施工图纸掌握熟练，准确的核算出成本。其次就是项目的计划阶段，这一阶段需要所有施工人员的参与，同时提出自己负责的部分可能出现的问题和资金分析，完善成本预算。在准备材料的时候，要做好把关工作，不仅要保证材料的质量，也要尽可能的节约花费的成本。可以从保障、运输、保险等各方面的费用进行考核，选择合适的方案节约成本。也可以通过和材料供应商建立长期稳定的合作关系来从源头降低在材料上花费的成本。再往后就是项目的实施阶段，实施阶段最重要的就是对进度的管理。建筑工程每拖一天都增加一天的施工成本，减少一天能节约一天的开支并可以提前资金回笼时间，所以要把握好施工进度，预防工期拖延是节约施工成本最重要的一个环节。要合理利用时间和手里的资源，材料方面要能稳定衔接，不提前也不延后，提前会增加材料的管理成本，延后会耽误工期。在时间上要注重气候环境，避开恶劣气候条件，在气候允许的情况下加快施工速度。如果发现与计划工作进度发生较大的偏离时，就要立刻采取纠偏措施，在成本允许范围内加大人力的投入，避免工期的耽误。在项目竣工后也要控制成本，及时清退工人，清仓材料，整理验收资料，减少竣工后的不必要花费。
4结语
项目成本的有效控制直接关系到经济效益的提升和施工的营利性，对项目进行施工成本控制，关键是要在全过程中都重视。加强成本控制是改进成本管理的关键环节。企业要想在激烈的市场竞争中获得优势地位，只有當项目成本得到严格控制，且增长模式改变时，才能打开利润的增长点，获取经济效益最优化，企业才具备面向未来发展的新优势。
参考文献：
[1]王乔.施工企业工程项目全过程成本管理解析[J].低碳经济，2019（6）：286-287.
[2]薛艳梅.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].财经界，2019（8）：49.