刘刚
黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司 黑龙江 150000
摘要：随着社会的飞速发展和科技水平的不断提高，各方面的需求也在稳步提高。建筑施工企业要想在残酷的市场竞争中获得更长远的发展，就必须保证施工管理工作的全面实施，并在此基础上进一步提高建筑行业的工程质量。在实际施工管理中，技术管理是最重要的组成部分之一。本文根据建筑工程施工技术管理的重要性，分析了建筑工程施工技术管理水平存在的问题以及有效提升的方法
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
一、建筑工程施工技术管理的重要性
1.1技术管理关系到企业的生存
建筑业发展迅速，但企业之间的竞争也日益激烈。建筑企业要想生存和发展，必须具备良好的硬件设备和先进的施工技术。可以说，施工技术水平的高低直接关系到企业的生存和发展。这些机械设备和施工工艺的使用需要依靠完善的技术管理，通过合理的技术管理才能充分发挥先进技术装备和施工工艺的作用，增强企业的竞争力。
1.2技术管理保障工程施工
建筑工程建设是一项复杂的工程。不同的建筑有不同的类型、规模和要求。而且，施工过程中会受到多种因素的影响，不同工种交叉施工也比较频繁，如果安排不合理，很容易影响工程进度，甚至发生安全事故。通过加强技术管理，在保证工程质量和安全的基础上，合理安排复杂的施工工序，提高施工效率，降低工程造价。
1.3满足技术革新的需求
随着科学技术的不断进步，建筑工程施工所采用的工艺、技术和材料也在不断创新。工程建设的结构更加复杂，对工程质量的要求也越来越严格。这就要求施工企业不断提高自身的施工工艺，而先进的技术管理才能有效提高施工技术水平，更好地满足建筑工程施工的需要。
二、建筑工程施工技术管理水平存在的问题
2.1缺乏完善的管理制度
在建筑施工企业中，施工技术起着非常重要的作用。然而，建筑施工企业缺乏完善的技术管理体系，尤其是一些监理制度和培训体系，在施工企业中还没有完全形成。施工制度作为一种制度，不仅能促进施工质量的稳定提高，而且能促进施工安全[2]。在现代施工管理部门中，一些管理人员不能有效地掌握施工管理人员的工作技能和管理技能，从而导致施工人员在管理和管理方面缺乏现代意识，而不能学习先进的文化知识，从而导致施工技术管理工作在管理时期，不能得到有效地实施，也不能按照一定的目标标准和规范得到有效地实施。通过对这些因素地分析和讨论，最重要的是在施工中，技术管理意识不够，有关人员对施工技术的运用重视不够，这导致施工企业的施工管理出现了一定的混乱现象。
2.2对施工图纸重视力度不够
教育初期不管做什么，都要做好理论建设。在积极发展建筑业的同时，为了实现建筑工程的有效发展，促进建筑工程质量更加稳定。在项目实施的前期，要做好充分准备，确保施工图得到有效审查和合理分析，充分发挥建设项目的施工作用。在这种准备工作中，不仅在很大程度上保证了建设工程的整体质量，而且使企业获得了更高的效益。
但另一方面，在一些建设项目的施工过程中，相关技术人员和管理人员只关注施工进度，对施工图纸没有进行全面地研究、分析和审查，导致施工工作中出现各种问题。其中，建筑材料、施工工艺和施工措施是造成问题的主要因素。如果这些要素的管理不严格，就会影响实际施工进度，甚至带来较大的施工质量问题。
三、建筑工程施工技术管理水平有效提升的方法
3.1提前做好技术准备
建筑工程建设包括水电、通信等工程建设。整个施工过程是复杂的，涉及许多不同的工种和使用不同的建筑材料。因此，施工前必须做好完善的技术准备。首先要认真研究建设项目的施工图，根据工程建设的具体要求，对整个工程进行合理的优化分解，每一道工序都要优化到最合理的程度。在优化分解过程中，要充分考虑施工单位的设备、资金、材料等情况，同时，对于一些特殊的施工要求，要做好相应的施工技术准备。
3.2加强施工技术人员的专业素质优化
施工技术应用质量与技术人员的专业素质密切相关，这就要求施工企业要做好技术人员的专业培训，保证施工人员专业水平地提高和施工技术培训的顺利开展。在具体施工中，要加强对施工人员的技术培训，制定相关培训制度，提高施工人员的专业素质。要促进施工技术人员适应时代发展的要求，加强对信息技术专业知识的学习，围绕自身工作要求，确保施工技术整体素质的提高。
3.3加大技术创新力度，优化管理模式
对企业来说，应该鼓励开发和使用新技术。为鼓励企业开展相关科技开发项目，应建立相应的激励机制和激励机制。只有这样，才能促进工业科技的不断发展。在这个过程中，相关专业院校还应加强对技术研发专业人才的培养。企业可以与高校合作，建立定点培训交流中心，然后定期开展交流培训，保证校际之间有好的思路相互学习和探讨，为企业输送优秀人才，提高企业生产力。通过不断创新和现场技术学习与进步，企业可以不断提高自身效率，按照自身发展方向前进，更好地适应当前建筑发展形势，进一步推动施工技术管理水平地提高。
3.4构建完善的工程技术管理体系
在优化工程技术管理过程中，应根据实际工作需要，建立相应的工程技术管理制度，使具有一定管理经验和能力的人员能够胜任技术管理工作，各负其责明确分工合理。此外，施工企业要进一步加强相关管理机制建设，根据实际情况不断优化完善内容，落实技术管理工作。明确严格的技术管理标准，保证考核工作的全面开展。这样，我们就可以充分了解每个技术经理的工作。对考核工作中发现的违纪行为，要及时采取措施予以解决。此外，在技术管理工作中，施工企业应及时对技术管理人员进行培训教育，使技术管理人员充分掌握一些先进的技术管理方法，并将其应用到实际管理工作中，从而最大限度地提高施工质量建筑工程技术管理。
结语：
总之，提高我国建筑工程施工技术管理水平，可以促进建筑工程质量的稳步提高。要肯定施工技术管理的作用和价值，以增强综合实力和核心竞争力为出发点，加强施工技术管理，真正建立一支作风优良、素质优良的管理队伍，实现质量、成本、效益的系统控制和全面强化。
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