刘林林
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【摘要】随着社会的发展进步，电力企业的地位也越来越重，在电力企业日渐重要的今天，电企在社会上的新闻宣传也是更加的重要。电力企业的政工干部肩上的任务也更重一些。本文就电力企业政工干部做好新闻宣传工作的有效措施做简要的探讨，希望对该岗位的发展有所帮助。
【关键词】新形势；电力企业；干部；管理；激励机制；优化途径
新时期，我国电力企业的建设都面临着更多的挑战，电力企业干部作为企业发展的重要组织者和引导者，在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用。但是，目前对于电力企业领导干部的管理以及干部队伍的建设方面，还存在一定的问题。
一、电力企业激励机制的内涵
在电力企业中，员工是企业生产的主力，员工的尽心竭力是电力企业发展的不竭内驱力，只有点燃员工的工作热情，才能激发组织的潜在能力。激励机制主要表现为企业的激励能兼顾员工的个人需求，按照员工的需要进行激励，能起到预期的激励效果，从而能促进企业的进一步发展壮大。一个员工既有物质的需求，也有自己的人生追求，物质追求主要表现在薪酬和福利，人生追求在很大程度上就表现在职位晋升，如果员工看不到前途，就会促使员工思考自己的工作状态，不仅会影响员工的上下级关系，也挫伤了员工的工作积极性，进而成为制约电力企业发展的一大障碍。人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求，依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为物质激励和精神激励两种。物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的，例如薪酬激励、福利激励等。而精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。
二、电力企业干部管理激励机制的作用以及意义
在企业管理当中应用科学合理的激励机制能够有效地吸引到优秀的人才，将员工的潜在能力最大限度地开发出来，促进企业员工发挥其内在职能和智慧，留住优秀人才不让人才流失，促进良性的内部竞争环境。企业管理激励的作用不仅能够激励员工创造价值，更可以让员工得到锻炼，让其为企业创造价值。现在的时代社会是知识经济时代，在这一社会背景下，人才对于各个企业来说都是相当重要的。随着社会经济地不断深化发展，各个企业之间的竞争也越来越激励，哪个企业能够在现今的社会经济下取得更大的社会经济效益空间，看的就是人才所创造的价值，因此现今的市场竞争也就是人才竞争，各企业竞争的重要因素也是人才的竞争。
三、电力企业干部管理激励机制现存问题
3.1忽视激励机制设立工作
在当前电力企业中，存在忽视激励机制设立工作的问题，干部成员管理效果不佳。多数停留在形式上的思考与建设上，没有采取相应的辅助措施，导致电力企业整体管理水平与预期目标存在一定差距。
3.2干部成员管理理念较为落后
部分电力企业在干部成员管理期间的理念较为老旧，对干部成员管理工作认知教育片面。干部成员管理大多体现在薪资水平、福利待遇等方面，没有与企业生产经营发展期间的综合效益联系在一起，导致管理效果不佳，所制定出的激励机制难以落实在实际工作中。3.3缺失干部成员职业生涯设计环节
与普通员工相比，干部成员对企业的精神需求及物质需求更高，但由于部分企业缺失干部成员职业生涯设计环节，导致成员工作积极性不高。同时，由于企业所设定的晋级途径较为单一，管理部门与技术部门的职责没有得到明确划分，导致管理人员工作强度高，薪资水平与投入精力不成正比，难以激发出应有的工作积极性。
四、新形势下电力企业干部管理激励机制的优化路径
4.1加强对员工的工作绩效考核
电力企业在日常工作过程中，因为大部分工作人员的工作地点偏僻，所以相关工作人员在对员工的工作绩效进行考核时存在大量的困难，从而影响了电力企业人力资源管理激励制度实施的公平性与有效性。因此，电力企业应加强对员工的工作绩效考核，制定有效的员工考核信息反馈机制，以此来保证员工的考核信息能及时传送到人力资源部门，以便于人力资源部门及时进行统计核实，做出有效的激励措施。受日常工作种类的影响，地处偏远的一线工作人员的工作考核应利用当前便捷的网络进行信息考核，并且针对工作性质的不同，考核标准也应有所不。例如，对处于高危工作状态、恶劣工作环境的员工，公司应注重特殊性补贴，从根本上提升激励制度的公平性与合理性，并以此为考核依据，对员工进行相关的奖励措施。
4.2在日常管理过程中融合激励机制
过程激励机制。简单来说就是在日常管理的过程中融合激励机制，就是让干部人员参与到电力企业日常的管理工作中去。以参与制定企业的经营目标为例，干部人员的参与不仅可以增加自身对企业发展和文化的认同感，也可以强化干部人员完成目标的能力。同时电力企业需要定期对干部人员进行培训教育，企业的良好发展离不开管理层的综合素养，他们的思想觉悟往往代表着整个企业未来的发展形势，只有干部人员对企业的发展现状和发展方向有足够的认知，提出优化发展方向的建议，企业才可以维护自身长远的发展。因此，电力企业需要培养干部人员的决策意识，找到企业发展目标和部门运营目标间的平衡关系，帮助干部人员更好地开展相关工作。
4.3从多角度、多方面入手，拓展综合激励机制的应用效果
综合激励机制的管理手段比较多元化，强调内外的联合激励，包含激励相关制度和企业文化。电力企业的发展离不开优秀的企业文化，其更像是一种文化的制约，能够对企业内的干部人员和普通员工进行正向的引导。一方面，电力企业要以干部人员的切身利益出发，为干部人员的发展提供广阔的空间。另一方面，电力企业要强化干部人员之间、干部人员和普通员工间的有效交流。良好的企业文化作为员工精神的领袖，可以对干部的思维意识进行拓展。良好的沟通交流可以帮助干部人员认识到基层员工的工作问题，同时营造了公平、和谐的工作氛围。例如：电力企业可以组织干部人员定期到一线工作岗位进行参观，并分析一线工作岗位存在的安全风险，制定出相应的解决策略，提升一线工作岗位的安全。
4.4将激励制度与工作人员自身的利益相结合
第一，激励制度的物质奖励。员工在电力企业工作的最终目的是获取可观的经济收益，这也是维系员工与企业工作关系的主要因素，因此，电力企业在制定激励制度时，应注重在激励制度中明显体现奖金、薪酬、绩效以及工资等内容，保证员工可以通过激励制度获取一定的经济效益，从根本上提升对工作的积极性；第二，激励制度的精神奖励。员工在日常工作中，寻找出自身在电力企业中的定位，从而满足精神需求，因此，电力企业在制定激励制度时，应保证激励制度的内容包括培训机会、升职要求、参与决策等方面，从根本上激发员工自身的工作积极性，满足员工的精神需求与物质需求，促进企业长远发展。
结束语：
创新激励机制有利于提升工作质量，但这不是被动地等待，而是要进一步加大与电子企业深化改革、人力资源管理、企业结构调整、生产经营变化等核心工作结合的力度，避免激励机制自我封闭的单体循环和形式主义。尤其是对电力企业重大部署、重大举措、重点工作可能带来员工的心理变化进行评估和调适，配套推进电力企业总体工作发展。
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