李立歆
黑龙江省龙建路桥第三工程有限公司 黑龙江 150000
摘要：随着我国经济的快速发展和电力技术的提高，我国对电力建设的需求也在不断增加。因此，施工现场的电力管理非常重要。为了应对激烈的市场竞争，电力企业必须加强工程现场管理，通过先进的管理技术和多样化的管理方法，提高项目管理的实效性，充分发挥项目管理的优势。本文就工程管理在电力工程现场管理中的应用进行了分析。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用
一、电力工程现场管理概述
电力工程现场管理直接影响到电力工程项目的工期和质量。由于电力工程涉及十余个专业、数百台设备，占地面积大、施工范围广、安装工程要求高，因此电力工程现场管理内容十分复杂。电力工程项目的完成需要多个部门的配合，尤其是电力工程现场的管理沟通与协调。不同部门需要不同的管理方法，这也是影响电力工程现场管理的因素之一。目前，大多数电力工程现场管理系统已经有些陈旧，但仍有许多企业没有与时俱进的观念。落后的管理体制严重影响了电力工程的效率和质量，许多电力企业的综合发展也受到不同程度地影响。
二、电力工程现场管理现状
电力工程是我国最重要的工程之一，对整体供电质量产生着重要影响。而且在人们生产与生活中，电能都发挥着不可替代的作用，可见电力工程的建设是十分重要的。高质量的工程，离不开有效的现场管理。但是在电力工程现场仍然还是存在着诸多问题。
2.1安全意识淡薄
在电力工程现场管理中，仍有许多工作人员对工程现场的安全不重视，安全意识十分薄弱。少数施工人员甚至对安全问题漠不关心，这也是项目管理不到位的原因。没有全面、科学地管理，电力工程建设中容易出现问题，影响电力工程建设的效率和质量。
2.2管理人员疏于管理
在当前电力工程建设中，许多领导和管理者没有充分认识到电力工程现场管理的重要性。他们只注重电力工程的效益，忽视甚至忽视了电力工程现场管理的方方面面，容易引发安全问题和管理问题，给电力工程带来不利影响。
2.3管理制度不健全
目前，许多电力企业没有与时俱进，没有及时更新自己的管理方法。管理体制相对落后，管理方法相对老化，不能适应当前我国电力工程建设的快速发展，严重影响了电力工程现场管理的效果，极大地阻碍了电力工程建设。
2.4缺乏合理监督工程现场管理
虽然项目管理在电力工程现场管理中的应用已经比较成熟，但在管理体系上还存在一些不足，如对现场管理缺乏合理的监督，管理职责不清，容易造成电力工程现场管理混乱等，电力工程建设规模大，涉及部门多，管理体制不完善。交叉施工过程中容易造成混乱。不仅工程容易出问题，而且施工效率和质量也无法保证。
2.5管理人才匮乏
电力工程现场管理人员几乎都是从电力企业的施工人员中选拔出来的，没有经过相应的工程管理知识培训。他们虽然有着丰富的实践经验，但管理方法却不能与时俱进，不能适应现代社会的发展要求。
三、工程管理在电力工程现场管理中的有效措施
针对电力项目现场管理过程中施工人员安全意识不强、缺乏科学完善的工程管理体系、专业管理人员缺乏等问题，必须采取有效措施加以改进和完善，充分发挥项目管理在电力工程现场管理中的作用。
我们可以从以下几个方面入手：
3.1对于现场管理制度进行改进和完善
现场管理制度的完善和完善主要包括以下两个方面：保证现场管理制度的科学性、完善性、规范性和合理性；同时，电力企业要建立科学合理的监督管理机制。一方面，通过建设科学合理的项目管理体系，使施工人员在施工过程中做到有章可循，严格按照规章制度办事。另一方面，通过建立相应的监督奖励机制，实现对管理人员的有效监督，保证电力工程的顺利实施。建立完善的奖励制度，可以充分调动管理人员的积极性，提高施工人员的配合程度，促进项目管理效率的有效提高。
3.2加强管理层对于工程管理的重视程度
管理人员对项目管理的重要性对项目管理的实施有着直接和决定性的作用。因此，作为电力企业的管理者，必须更加重视项目管理，充分认识到项目管理在电力工程实施中的重要作用。电力企业可以组织对领导和施工人员进行不同类型的项目管理培训。对于领导来说，管理者应着重于电力工程现场管理、实施项目管理的意义和国际先进的工程管理经验等；对于施工人员来说，组织项目管理的目的是使他们充分了解项目管理的基本内容和实施项目管理的重要性，从而提高施工人员的配合程度。此外，电力企业要更加重视工程管理人才，加强管理人才队伍建设，挖掘管理人才潜力，实施重点培养，为电力领域管理储备更多管理人才资源。
3.3科学合理运用 BIM 技术
随着科学技术的不断发展，有必要对相关技术进行有效地应用。特别是在电力工程现场管理中，为了提高现场的安全性，保证工程质量，必须促进现场管理与时俱进，使其朝着进化和现代化的方向发展。在许多先进技术中，BIM技术是最关键的技术之一。作为二维模型机和三维模型的转换程序，可以充分利用工程管理。特别是电力工程涉及的施工环节较多，但也具有复杂性，采用BIM技术可以为其管理提供可靠的依据。例如在埋地管道的施工管理中，由于程序的复杂性，管理工作难度较大。此时，可以利用BIM技术建立相关模型，既为相关施工人员提供依据，又可以进行有效管理，提高施工质量。
3.4 增强安全意识，建立安全管理制度
由于电力工程建设中存在诸多不稳定因素，极易发生安全事故，不仅严重威胁施工人员的安全，而且给电力企业带来巨大损失，难以提高企业的经济效益和社会效益。因此，在工程管理在电力工程现场管理中的应用中，有必要对相关施工人员进行安全教育，使其认识到安全的重要性，增强安全意识，使他们积极加强自我保护，降低危险事件发生的概率。同时，还需要建立安全管理制度，使相关管理人员有章可循。首先要制定相关的检验标准，如工程材料检验标准、施工设备检验标准等，避免因材料或设备问题引发安全事故。同时，在实际的安全管理中，也要严格把关施工人员的安全防范措施。如戴安全帽，必须在安全措施合格的情况下，方可进入施工现场。其次，还要完善安全责任制，把相关责任落实到具体人员身上，这样可以在一定程度上减少安全问题的发生。
结语：
总之，电力工程作为我国的基础设施，直接关系到民生。电力工程现场管理作为基础设施建设的重要组成部分，必须得到重视只有切实改进，才能真正为国家和人民做出更大的贡献。因此，电力企业应全面分析项目管理内容，完善项目管理系统，整合电力建设项目任务。促进项目管理在电力工程项目中的稳步发展。
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