齐超
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【摘要】随着社会的快速发展和经济的不断进步，社会对企业发展提出了更高的要求，在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟，就必须加大创新力度。财务管理作为企业运行中重要的一部分，在现阶段还存在很多不足，企业只有加强财务管理模式创新，提高财务管理人员综合素质，才能得到进一步发展。
【关键词】企业;财务管理;创新
一、企业为什么要对财务管理进行创新
1.1.经济全球化的必然要求
当今世界经济的发展趋势就是经济全球化，经济全球化使得许多企业可以在国际市场上大展拳脚、谋求发展。这对于我国企业来讲，既要努力拓宽自己的国际市场、做大做强，同时也要提防其他国家跨国企业对我国国内市场的侵蚀，避免丢掉国内市场。在这种情况下，企业的管理体制以及发展战略必须要依据市场的变化做出调整，财务管理也不能例外，传统的财务管理模式已经不适应当今经济全球化的经济环境，所以，必须要创新财务管理模式，才能使企业在当今经济环境中保持竞争力。
1.2.市场经济发展的要求
要说世界经济大发展趋势是经济全球化，那么我国经济的发展趋势就是中国特色社会主义市场经济持续发展。相比与以前的计划经济模式，市场经济的发展给了企业更高的自主权与发展机会，所以企业应当抓住机遇，革新自身的财务管理模式，争取发展做强。与资本主义国家的市场经济相比，我国的市场经济也有很大不同，政府对经济调控的作用更大，以此为背景，我国企业更要创新财务管理模式来满足我国特殊经济环境的要求。
1.3.与技术进步相适应
21世纪是科技的时代，近年来，科学及时不断进步，人们开发出越来越多的科技产品，老套的财务管理模式不适应今天这个科技的社会，企业为了避免在当今的科技竞争中落败，必须要创新财务管理模式来适应技术的进步。
二、企业财务管理的内容
所谓财务管理，其主要是将企业财务活动作为对象，对企业的资金进行决策、计划与控制。对企业进行财务管理工作，可以对财务管理理论结构进行完善，利于指出财务管理实践方式与方向。设置合理的财务管理目标，可以让理财行为更规范，让财务管理良性循环。财务管理的工作内容包含了资金筹集、投资管理、利润与分配以及成本费用管理等。资金的基础管理核心是筹资决策，其能够解决筹资的方式、途径以及风险成本等相关问题，要确定最好的资本结构，选用最适用的筹资方式，并且要处理风险与成本之间的关系。企业投资包含固定资产、证券以及其他企业的直接性投资。投资管理基本要求是规范投资管理流程，有效验证投资在技术上的可行性。在收益与风险一同存在的情况下，需要尽量做好预测与决策工作，减少风险，提升收益。运营资金是企业对所有流动资产的投资，净运营资金主要是指流动资产去除流动负债之后的余额。在新时期下，企业成功与否与其过往与现在的财务管理制度有很大关系。财务管理不但和资产获取和合理的使用有一定关系，同时也会直接影响企业的生产、销售以及管理。财务管理是企业管理中的重要构成部分，财务管理目标与企业总目标有紧密关系，同时也受到财务管理自身存在的限制。企业是一种营利性的组织，其目的在于促使企业的生存以及获利，经过财务管理来完成资金的筹集，并且将资金有效地投放与使用，企业发展的目标是追求利润最大化，也就是税后的收益最大化。
三、新时期企业财务管理面临的困难
3.1资源配置不合理引发冲突
在企业的发展中，财务资源配置受到产权以及制度上的限制，产权是经济制度的基础，对企业经济活动与行为有一定的约束性作用。所以，财务管理作为企业经济管理中的一部分，其必定会受到产权制度的约束。产权理论和制度限制了财务资源的配置，我国目前的产权理论与制度部分还沉浸于工业经济时代中的“两权论”中，忽视了现代经济中人力资源在其中发挥的作用。在新时期下，知识经济对企业财务管理形成很大影响，其对企业配置结构进行了改变。所以，在新时期下现代企业要重视财务资本与知识资本两者的权衡，但是在实际情况中，部分企业的财务管理忽视了知识资本的配置以及其他利益者对企业剩余的分配权，这样就加剧了企业各方之间的利益冲突，比如股东、经营者以及员工等。
3.2无法满足企业投资决策需要
在以往的经济时代中，经济增长主要是依靠机器、厂房和资源等这些有形资产。但是在新时期中，企业资产结构中的无形资产以知识为基础的商标权，还有人才资源以及产品创新等，这些资产占据了企业结构很大的比重。目前财务管理内容与理论在有形资产的管理上还比较有效，但是涉及到无形资产的管理却比较少。传统的管理理念与内容已经无法满足新时期企业投资和决策的需要。在当前的财务管理活动中，企业都低估了无形资产在企业发展中的价值，这就让企业的财务管理无法有效使用在无形资产的运营中。
四、新时期企业财务管理创新策略
4.1從管理对象方面进行创新
当今时代是信息时代和科技时代，人才和智慧对社会的发展影响作用更大，因此，企业要进行财务管理创新，就应该意识到无形资产的重要性。以前的财务管理对象，都是资金等有形财产，随着社会的转变，现在许多企业都把投资的重点放在无形资产上，所以，企业财务管理要对各种无形资产及其能够带来的利益进行评估。需要注意的是，即使加大对无形资产的管理力度，也不能就此忽视有形资产的管理，只有将两种资产进行同步管理，企业财务管理质量才能真正得到提高。
4.2从管理内容方面进行创新
财务管理内容创新主要从两个方面进行创新：第一，注重财务风险管理，现代企业管理者的风险意识和危机意识较为缺乏，但在实际运行中，任何一项工作出现小的漏洞都会给企业发展带来安全隐患，为了规避风险，确保企业持续发展，财务部门应重视财务风险管理;第二，注重财务信息的安全管理，财务信息一经泄露，很有可能给企业带来巨大的损失，加强财务信息管理，不仅有利于企业的平稳有序运行，还有利于企业领导者制定科学的决策。
4.3从管理方法上进行创新
财务管理方法是进行财务管理的重中之重，在现今市场经济快速发展的中国经济环境中，要从财务管理方法方面进行传统的财务管理的创新才能满足时代发展的要求。当今社会的发展离不开信息技术和互联网技术，企业在进行财务管理时应充分利用这些技术，将财物信息及时归纳到计算机系统中，可以确保信息的完整性和准确性，同时，借助信息技术还可以节约人力，提高工作效率。
4.4提高财务管理人员的综合素质
企业财务管理工作的指导者与践行者都是人，工作人员的素质对财务管理工作的质量有着重要影响，因此，应提高财务管理人员的综合素质。可以定期对财务管理人员进行经济、管理知识与技能的培训，同时为员工提供外出进修的机会与平台，提高员工专业技能的同时，也使员工实现了个人发展，有利激发员工的工作热情，提高工作积极性，进而留住人才，使其甘愿为企业发展效力。
结束语：
综上所述，随着社会的发展，我国企业在迎来发展机遇的同时，也将面临诸多挑战。企业要想在激烈的市场竞争中拔得头筹，就必须加强创新力度，提高自身竞争力。而财务管理作为企业管理中重要的一部分，对企业的运营有着十分重要的意义，因此，相关部门和人员应从财务管理理念、管理模式、人员素质等多个方面加强创新，从而提高企业财务管理水平，推动企业的全面发展。
参考文献
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