李蒙
中车大连机车车辆有限公司 辽宁 大连 116021
摘要：近年来，在国家政策和市场规范的约束下，中国企业的管理模式更加规范，信息化管理已成为企业管理的主要模式，企业信息化建设对企业管理体制产生一定影响。本文分析了企业信息化对企业管理体制带来的影响，并提出企业管理重组的策略，以期提高企业管理效率。
关键词：企业信息化；管理重组；市场竞争
引言
随着信息技术的快速发展，各行各业发生了翻天覆地的变化，企业要想加快信息化建设，就必须加快企业管理变革步伐，从而创造新的竞争优势，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文重点探讨企业管理变革与信息化建设融合发展相关问题。
1.信息化给企业管理体制带来的影响
1.1推动企业生产改革
借助信息技术，企业在生产过程中的生产方式、生产内容以及内部结构都发生了变化。在信息时代，劳动者在生产产品时只需要在办公室或者家里进行。生产群体能够借助智能系统及时有效地传输和处理信息资源，改变传统的信息传递方式，在生产过程中，大量新的生产者可以利用信息技术进行及时生产、敏捷制造、并行工程、CAD/CAM等，使不同企业的生产更加具有便捷性和灵活性，促进企业高效化、柔性化、简单化管理和生产，提高企业适应市场的能力，有效促进企业转型升级。在现代化信息企业中，从事信息传输以及信息处理的工作人员占整体比重较大，使工业企业的组织结构出现了一系列变化，比如，在组织阶层，信息被用于管理层，管理人员使用信息技术控制各个阶段的发展情况，使传统的决策层、管理层和操作层分为4个层次[1]。
1.2促进企业经营管理变革
随着信息技术的发展，商业经营的地域界限被打破，大大扩展了企业的经营范围。企业管理者可以利用信息技术充分调动全球资源或者原料技术，并通过全球信息网络销售产品、提供服务。这样一来，企业、用户和其他行业之间建立了联系，加快了用户和企业之间的交流沟通，大大压缩了市场和企业之间的空间和时间，提高了企业交易效率和速度。与此同时，还能有效减少企业库存，降低企业交易风险和成本，促进企业资金周转、流通。目前，在当今的信息社会，计算机信息化重组了管理结构。其中，信息化管理和传统化管理两者的组织结构不同。计算机网络渠道的纵横交错使信息来源范围更加广阔，使企业内部信息传递更加方便、更加快捷，利用信息技术，有利于企业正常运行，明确企业结构，提高业绩水平，使员工之间分工明确，也可以使企业管理方式从过去的层次型向现在的水平型转变。企业内部存在金字塔型的部门结构，在这种组织结构中，管理水平与管理范围呈负相关关系，即层次越多，管理范围越小，管理水平越低。而借助网络技术，可以使管理者掌握的信息量大大超越当前的管理范围，有效提高当前企业的管理水平，促进企业管理组织结构转变，减少企业管理成本。针对信息化带来的影响，企业正通过改革满足信息化的要求，打破当前传统的管理标准和落后体制带来的影响，与过去相比，企业应注重设备投资和技术进步，还应注意完善相应的管理模式，优化企业组织结构[2]。
2.企业信息化建设中企业管理重组的策略
2.1提高认识，更新观念信息技术革命
对企业的经营活动产生了巨大影响，给企业带来了各种挑战和机遇，企业管理者应在经营过程中随机应变，保持竞争优势，提高对信息技术的认识和了解程度。
目前，不同的企业都认识到企业信息技术革命带来的巨大效益，并采取自上而下的措施，不断进行改革，加快企业信息化软硬件技术改革，加大信息化方面的资金投入，加强企业内部网络建设，但是上述这些措施仅停留在表面，不能说明企业已经深入了解信息技术。比如，在信息化建设过程中，大部分企业加大了信息软件和硬件设备的投资力度，但忽视了对人力资源的建设和开发，单纯地认为企业信息化建设仅依靠资金投入，没有及时更新企业经营观念，在信息化建设负责人的选择过程中存在一系列问题，单纯注重经验而忽视创新，缺乏对信息化建设的长远规划[3]。
2.2结合实际情况，加强管理
企业想要实现管理信息化，需要与我国实际状况紧密结合，突出要求的有效性。第一，结合我国的实际情况，发挥国外先进技术的作用，解决当前企业发展过程中存在的实际问题。在我国5000年的辉煌历史中，许多珍贵的企业经营方式值得现代企业借鉴，随着改革开放的不断深入推进，我国管理思想与经济社会正在不断发生转型；再加上不同企业的规模和效益等不同，使信息应用基础存在差异，其他条件也存在差异。由以上分析可知，在企业的具体信息化管理中，不能运用“一刀切”的方式，盲目确定企业信息化建设的进程和目标，而应从各方面因素进行综合分析，注重企业经营效率，并考虑企业的长期利益，以长远的发展目光看待企业信息化建设。
2.3优化流程，提高运转质量与水平
一方面，新形势下，标准化、智能化、规范化的流程是推动企业信息化建设的重要渠道，是企业产生经营与管理效益的核心所在，更是企业管理变革的重要表现。企业在开展信息化建设过程中，要积极将传统发展过程中没有增值作用的流程进行消除，整合目的相同的流程、简化繁琐的流程，进而不断提高企业运转质量与水平，实现管理变革，创造管理效益。另一方面，我国很多企业仍然采用粗放的管理方式，造成大量资源浪费，远不及西方发达国家高品质、集约式管理方式。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创新生产流程，加快管理变革步伐，坚持市场导向原则，始终以客户为核心，实现集约式、精益管理，避免出现不必要的浪费，成功转型为现代生产管理模式[4]。
2.4创新为本，管理对路
目前，我国要提高网络综合治理能力，形成党委领导、政府管理、企业履责、社会监督、网民自律等多主体参与，经济、法律、技术等多种手段相结合的综合治理格局。简单来说，推进企业信息化建设的关键就是创新，创新需要信息技术的支持。第一，创新企业管理模式。企业必须摆脱传统管理模式的影响，实现信息化管理，把市场管理和顾客作为整个企业的主要导向，运用现代电子信息技术重构业务流程，实现规范管理，同时建立新的流程模式，以业务为中心开展管理工作。此外，还要实现管理者的人性化管理，以人为本，注重信息技术中人的主导地位。第二，创新企业运营机制，配合信息化管理，促进企业快速发展。企业必须在信息管理的基础上进行机制改革重组及管理阶层创新，建立完善的重组机制和工作机制，注重企业内部创新，完善内部人才培养机制、管理机制、监督机制等。第三，创新企业内部管理方式。根据管理阶层的管理运营细节，细化管理分工，同时，不能完全放弃原有的管理机制，要借鉴一些优秀的传统管理要素，利用各种管理体系进行有效评价，使企业员工在工艺设计、议事规则设计等方面进行创新 。
结束语
信息化是当今社会的一个重要发展趋势。在信息化建设过程中，企业需要重视管理重组改革，提高认识，以创新为源泉、以创新为动力，以更好地管理企业，促进企业信息化管理体制改革。
参考文献：
[1]戚聿东,肖旭.数字经济时代的企业管理变革[J].管理世界,2020,36(06):135-152+250.
[2]邢兆宇.企业管理变革与信息化建设融合发展问题研究[J].企业改革与管理,2020(10):14-15.
[3]朴成周.人工智能时代企业管理变革的逻辑与分析框架[J].商讯,2020(14):114+116.
[4]李建舒,曹琦.企业信息化与企业管理变革研究[J].通讯世界,2020,27(04):217-218.