黄健
湖南铁路建设投资有限公司，湖南长沙 410208
摘要：铁路交通作为重要的交通运输方式，工程项目建设得到了较好的发展，有越来越多的企业都投入到铁路工程项目建设中。但是从经济效益方面来看，有部分施工企业并没有得到良好的经济收益。从原因分析可以得知，主要是项目成本管控方面存在问题，成本费用过高造成项目建设的经济效益不突出。所以，在铁路项目建设中，施工企业需要通过合理的方式加强成本分析和控制，以提高企业的经济效益。
关键词：项目成本；铁路施工企业；控制
在如今的社会环境下，经济发展的水平得到了较大的提升，因此，国家的交通运输事业发展得到了良好的推动，特别是铁路工程建设，由于资金投入方面逐步提高，使铁路施工企业在市场中获得了良好的发展机遇。然而，由于不断的涌入铁路施工企业，使得竞争逐渐加剧，如果要在这样的环境下获得更好的发展，提高竞争能力，就需要从项目的质量安全、成本、进度等多方面进行有效的管控，通过有效的成本管控实现企业经济效益的提升。
1.铁路项目成本控制遵循的原则
1.1全面性原则
从铁路项目的全面性角度来讲，需要注重全员控制、全过程控制。铁路项目的建设需要各工种人员的参与，由于铁路工程施工建设中涉及到的内容较多，参与人员也具有复杂性，所以，在进行项目成本控制时，需要注重全员控制，制定合理的管控指标，以使其得到全面性的覆盖。通过对人员的有效控制，能够使项目的直接成本得到良好的控制。另外是项目全过程的控制，在铁路项目施工建设中，在各个阶段工作中对其进行成本控制。制定好项目成本的预算分析，通过合理的方式，对成本实现全面的控制，包含对材料、管理、机械设备等费用的控制，通过全过程的控制，使项目建设中的成本尽可能的降低，突出铁路建设施工企业的经济效益。
1.2成本最低原则
铁路工程项目建设的最终目的完成工程承包合同任务，施工企业获得良好的经济效益，这样企业才能获得更好的发展，而这就需要在项目建设中对成本进行有效的管控，遵循成本最低原则，充分利用询价、必选、公开招投标等形式，在保证项目建设的质量安全基础上，尽可能的降低成本支出，使建设施工的成本控制在合理的预算范围内，这样就可以避免不必要的成本支出，提高项目施工的经济效益。
1.3目标管理原则
铁路工程施工企业在建设项目时，需要依照目标管理原则，建立具体的成本目标，然后依据部门的不同分割成各小目标，落实到不同的部门和人员中，通过全岗位的覆盖，使成本得到全员、全过程的控制监督。通过目标管理原则，成本出现异常的情况能够清晰的展现出来，同时通过分析找原因，制定出成本管控改进方案，从而获得良好的经济效益。
2.铁路施工企业项目成本分析和控制措施
2.1对成本管控方案进行合理的制定
铁路工程项目建设中，涉及到的成本主要包含材料、设备、人工等对项目成本的有效分析控制，在项目正式动工前需编制成本控制管控方案，结合中标合同、施工组织设计、当地建设条件制定具体的成本管控措施。
对人工成本的控制，由于人员薪酬水平的逐年提高，因此，需要从人工报酬的分配方面制定合理的方案，建立一定的奖罚规定，对施工过程的人员实行精简，对人力资源进行合理化的配置，使项目建设中的每个人员都能够在其中发挥最大的作用，可以通过技能劳动比赛，提升项目人员的工作效率，避免人员冗余，从而有效的控制人工成本。针对材料费用的控制，由于在铁路项目建设中，材料费用在成本中所占的比例较大，所以对项目成本的控制需要重视材料成本的有效管理。材料费用的控制需要从采购环节重点管理，对材料采购的数量、价格、质量等进行综合的考量。采购人员对市场的材料性价比需要进行考察，掌握市场行情，预先设定材料采购的成本价格，通过公开招标的方式筛选材料供应商，在保证材料质量的基础上，选择价格优惠的供货商。还需要注意的一点是，在采购进行前，需要制定采购计划，对材料采购的数量有合理的把控，结合材料库存的实际情况，科学的控制采购数量。针对设备费用的控制，铁路施工建设中，应用到的设备类型较多，有很多都是大型的机械，比如龙门吊、铺轨机、机车等，这些设备在闲置的情况下会产生租赁费，造成成本的浪费，所以，需要对这部分成本进行有效的管控。设备的月租赁期需要配合施工建设的工期，避免出现设备闲置的情况。同时，对设备的维护工作也要确保不会延误工程施工的正常进行，设备维修需要建立台账，以便及时发现费用的异常情况，制定出合理化的措施降低成本支出。
2.2对项目工期进行合理的控制
铁路项目建设通常需要的工期较长，而每延长一天工期，相应的成本也会增加，因此，为了使铁路项目建设中的成本得到良好的管控，需要对施工工期进行科学的控制。在施工前，需要结合项目的实际建设情况制定施工进度计划，符合工程建设的实际特点，同时又能够控制施工建设的进度，使项目能够在既定工期内完工。施工过程中，项目负责人需要对每天的施工进度数据信息进行了解，预测后续施工进度趋势，及时的调整施工进度计划，如果过程中存在变更问题，及时调节工期能够确保项目在规定时间内完工。实现了项目工期的合理控制，能够使项目在规定时间内完工，还能够实现成本的一定节约。比如在铁路铺架施工中，标段的铺架工期设定为三个月内，根据施工进度和施工方案要求，对各环节工作的施工时间需要分开控制。标段的预应力梁预制的时间需要保证在一个月内。
2.3强化概算清理工作
铁路工程项目建设时，概算清理需要预先对施工投资进行验算，对比中标的施工图和实际建设的施工图，对施工图量差进行计算反馈。根据有关规定，招标设计图和实际施工图之间的成本造价都需要有合理的控制，才能使项目整体成本不会出现浪费。在铁路项目施工过程中，管理人员需要确保在施工成本的规划阶段和招标中使用一样的定额，同时，还要结合工程差额计算得出实际施工的图量差，进而确保概算清理工作良好的进行。此外，铁路项目建设中任何环节出现问题导致工期延误，都会产生连锁效应，对整体的项目建设产生影响。所以，需要注重工程变更的索赔方案制定，通过成本索赔，使施工团队成本支出得到节约。
结束语：
总而言之，在铁路项目建设中，施工企业要想获得更好的经济效益，就需要重视项目成本的合理分析控制，通过科学制定成本管控方案、合理控制工期、做好概算清理工作这几方面对成本实现有效管控，进而一定程度的提高施工企业的经济效益，促使铁路施工企业在市场中的竞争能力得到提高。
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