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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究陈建功

发表时间：2020/12/15 来源：《基层建设》2020年第24期作者：陈建功

[导读] 摘要：工程项目质量好坏始终是国内建筑行业非常显著的问题，虽然近几年我国对建筑工程质量提高了重视，并且颁布了一些管理对策。

        新疆环宇建设工程（集团）有限责任公司新疆库尔勒 841000
        摘要：工程项目质量好坏始终是国内建筑行业非常显著的问题，虽然近几年我国对建筑工程质量提高了重视，并且颁布了一些管理对策。但是依然有很多建筑工程的质量管理水平偏低，工程质量问题频繁发生，这种情况下对社会经济和谐发展造成不利影响。现阶段在建筑工程质量问题依然突出的情况下，务必要对工程项目的质量管理方式进行全面探究，以便为施工企业做好建筑工程质量管理提供一定参考价值。
        关键词：建筑工程；质量管理；把控对策
        1阐述建筑工程质量管理
        所谓的建筑工程质量管理，则是结合工程项目质量标准以及技术要求等各方面内容，对工程质量开展全面管理的活动。建筑工程质量管理工作贯穿落实整个工程项目勘察设计以及施工等过程，每一个环节都存在一些质量影响因素，这种情况下使建筑工程质量管理内容逐渐丰富起来，无疑增加了工程项目质量管理的困难。建筑工程质量管理工作是一般性工序，其中包含工程项目计划、落实、检验以及改善等几个阶段。其中计划环节是根据工程项目使用标准以及结构等，根据其勘察设计建设方面的技术要求、规范等确认质量指标以及目的，制定有关质量管理措施。实施过程中主要根据建筑工程质量管理规划方案开展管理活动。检查环节主要目的是针对建筑工程质量管理活动实施状况开展全面检验。改善工作是针对建筑工程质量管理活动当中出现的问题，不断进行改善。
        2解析把控建筑工程管理和施工质量中出现的问题
        2.1工程管理体系有待健全
        通常情况下，施工企业并没有意识到施工管理的重要意义，也无法结合工程项目施工状况，改善工程管理制度，特别是工作人员的安全管理以及材料的质量监督等各方面内容。其次，管理体系不够健全也会对建筑施工的进度造成一定影响，因为缺少科学进度管理工作，流程安排缺乏合理性，施工现场资源配置不够合理，这些都会对施工现场的进度造成一定影响，甚至延误工期。
        2.2成本管理不够严谨
        建筑企业最终目的就是为了将经济效益提高。建筑工程管理过程中，管理工作人员需要确保其质量的前提下把控施工成本，通过建筑工程施工可以为企业获得更多的经济效益。而部分施工企业在把控施工成本过程中出现一些问题，由于成本管理不够严谨，给企业造成很大的经济负担。其次，部分工作人员操作缺乏规范性，工作态度不够积极等，没有办法确保工程项目质量，导致返工现象发生，从而增加了施工成本。除此之外，部分工程项目施工现场中出现浪费建设材料的情况，以及对建设材料保护不恰当的情况，这些问题的发生都会给材料带来质量问题，没有办法将其作用和价值充分发挥出来，导致资源浪费，加大了施工成本。
        2.3施工者安全意识浅薄
        建筑工程施工期间危险系数很高，企业需要将工作人员的安全意识提高，从而确保工程项目施工安全性。国内建筑施工由于建筑区域存在差异性，安全要求也各不相同，工作人员受到自身技能以及后期教育等各方面影响，安全意识比较弱，不能根据施工现场实际状况，解析当前出现的安全问题，在建设期间没有办法根据技术标准和操作规范进行建设，加大了安全风险发生概率。其次，建筑工程施工现场的材料和设备种类也非常多，国内建筑行业又表现出大规模且复杂特征，现场安全风险问题非常多，对工作人员要求也越来越严格，因为缺少科学安全技术交底和施工现场引导工作，使用施工技术受到很大限制，从而给建筑工程施工质量以及安全造成很大困难。

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        3探究建筑工程管理的质量把控对策
        3.1提升质量管控意识
        建筑工程施工期间，为了更好确保其施工质量，需要施工企业从思想方面提高重视，要求将建筑工程质量把控工作做好。实际建设期间需要加大施工现场管理者的质量水平，保证整个管理团队都能了解工程项目质量的重要性。除此之外，建筑企业还可以使用合同来限制施工单位的建设行为，由此避免建筑工程施工期间出现各类不安全以及不合理的情况出现。建设方以及施工方在签订合同过程中，需要在合同条款当中明确标注每个项目实际建设环节和标准，并且根据施工现场具体状况，设计出具有可操作性的质量管理对策，认真解析建筑工程施工期间有可能会出现的质量问题，并对提出科学的处理对策，从根源上确保整个建筑工程的施工质量。
        3.2健全质量监管体系
        工程项目施工期间，只有构建更健全的质量管理制度，才可以真正将工程项目质量把控意识加强。对施工企业而言，需要制定更科学的管理制度，将有关制度落实到位。建筑工程施工中的每一个环节都应该要落实监管机制，根据对应要求进行规范管理，严格把控质量关卡，加大整个工程项目管理质量。一旦工程项目进入验收环节之后，需要重点将整个建筑工程隐蔽部分的验收工作做好。将工程项目分批次开展验收，将有关验收工作人员的培训工作做好，根据实际情况，对整个建筑工程的质量开展评估，如果发生质量问题需要第一时间进行调整和改正，保证建筑工程施工质量检验符合标准。
        3.3提升施工者专业素质
        建筑工程施工过程中离不开施工团队，并且施工团队也是影响其质量的主要原因，为了更好将工程项目的质量把控工作做好，一定要将施工现场员工的积极性调动起来，建立更加科学合理的奖励惩罚制度，将工作职责落实到每个工作人员身上，加强其责任意识。员工在进入岗位前期都要开展岗前、岗中培训工作，保证每个工作人员都能通过业绩考核持证上岗。确保每个技术工作人员能够熟练掌握有关操作技能规范以及技巧，有效将整个建筑工程管理水平提高。与此同时，建筑方还要积极鼓励工作人员主动参与质量管控中，加大工程项目事前、事中以及事后的把控力度，确保每一项施工流程质量都符合标准，保证工程项目的质量管理能够稳定有序进行。
        3.4加大施工材料的质量监管
        建设材料在整个工程项目当中有着非常重要的作用，所以工作人员需要主动加强材料的质量监督。施工企业需要采用招标的方法，选择合作的供应商，招标过程中要明确提出质量要求以及标准选择适合的施工材料，尽可能做到一次性购买齐全，工作人员需要配合项目工作人员对施工期间进入现场的材料以及半成品等开展严格控制，认真检验其质量，以免进入施工现场的材料出现残次品以及不符合标准的情况出现。针对进入施工现场的材料需要通过反复试验，比如钢筋以及防水卷材等，要求在施工现场见证取样，并且严格根据送检流程进行检验，其符合标准之后才可以正常使用。材料购买以后，工程项目员工需要根据材料的属性特征分别安置在不同的地方，确保材料的质量。若建设期间出现不符合标准的材料，需要将其登记在册，委派材料工作人员负责监督管理进行清理。
        4结束语
        在建筑工程施工全过程当中施工质量监管非常重要，只有将工程项目的质量监督管理，加大管理者的管理水平，提升工作人员专业技能和责任心，严格控制材料等，有效将监督管理工作做好，才可以更好规避施工期间所出现的质量问题，确保住宅质量，同时也可以为企业树立良好形象和口碑。
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